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为什么我劝你不要过于努力工作?

01.工作中的量变,并不能引发质变。

这篇文章,我谈的绝对不是“选择大于努力“这种陈词滥调。

我也曾经自得是一个工作狂,但现在,我却旗帜鲜明地反对“过于努力工作”。

什么是过于努力工作?

“仅仅依靠时间上的增加和精力上的投入,来换取工作业绩的提升。”

项目来了,每天加班到10点半,周末不休——这是工作时间的增加。为了使一件工作做的更完美,不断地修改、调整——这是精力投入的增加。等等....这说的好像就是"我“...... 对,这就是曾经的我。

大概在8年前,我接到了一个项目需求。英国嘉实多集团要为客户深圳比亚迪公司提供一些产品培训需要一家第三方公司提供专业技术支持。当时我们只是小公司一个,但我花了很多心思,设计了一套落地的培训方案,结果竟然中标了。

然后,如愿迎来一波波新项目,三年左右的时间,把大众沃尔沃宝马奔驰捷豹路虎保时捷玛莎拉蒂等40多家知名品牌客户都收入囊中。

表面上来看这几年很辉煌,公司收入和盈利节节上升,团队也增加了人手,但问题不是没有。

在那个阶段做项目就是一个标准套路。拿上精雕细琢的资料,做一个讲了几十遍的Presentation需求拆分、客户体验案例实讲、对比营销数据几个内容讲完,施施然微笑面对客户(自信爆棚),当然,中标率高达90%,也是很值得自信一下的。之后又培养了一批讲师团队,全国出差讲课。

那个阶段,整个公司都很忙,每个人也都很忙。但都是在忙着重复,忙在了套路中。不仅把客户给套路了,把自己也给套路了。

过于努力工作的最大风险,在于“长期处于忙碌态,为求快速解决问题,习惯性固化解决方案”。换一句话说,过于忙碌的人,更习惯性使用过去经验和标准程序去解决问题。这直接导致了无论事情的数量如何增加,结果都是微调,没有本质改变。

而没有本质改变的数量累积,累积再多都不能引起质变。

那有什么问题吗?

当然有!最大的问题就是发展不上去了。

在我的咨询案中,这样的朋友不在少数。

一位在知名物流行业工作了10年的销售经理,兢兢业业,发现自己在本公司陷入了发展瓶颈。但令人尴尬的是,在连续接触了三家猎头公司之后,他发现新的offer提供岗位依然是和自己现在的工作平级。

一位在知名外资消费品公司工作了15年的高级经理,业绩优秀,但职位薪水一直没什么变化。她希望新的平台去发展。在准备了几次面试之后,她沮丧地告诉我,对方公司认为她在过去的公司工作得太久,担心无法适应新公司的文化,但新公司给了她一个较低职位的Offer。

爱岗敬业十年,绝对不是让你成为高级主管的必要条件。

真的是机会不适合吗?

或许可能。但更有可能的是,他们在过去的工作岗位中,长时间从事“同质化工作”,而失去了“向上发展”的能力

他们陷入了一个循环:“努力工作——获得经验——利用经验工作——非常胜任——获得更多类似工作。”

在这个循环中,可能有嘉奖、有好评、有收入的提升、有成就感,甚至有职位的一点点上升。但唯独没有质的改变。

做3年如何?还是老样子。(微笑) 做5年又如何?还不是老样子。(抱怨)
做15年又如何?还是见鬼的老样子。(气愤)

如何跳出循环?

质变得以出现的前提,就是向上切入。

02.细节让我们深陷泥潭,而我们需要跳出来。

行动科学创始人克里斯·阿吉里斯Chris Argyris,1923-2013)在其经典之作《改变》中提出的「第一序改变」(First-Order Change)和「第二序改变」(Second-Order Change),第一序改变针对要素的改变,往往身陷泥潭;第二序改变强调结构的改变,实现质的跃迁。

在大多数人的职业发展中,考虑的通常是“第一序改变”、“第一序优化”,就是在工作本身这个层面上,思考那些要素会对工作的结果有帮助,诸如:

工作技能优化:各种岗位知识、考各种证书、领导力技能提升、各类工具软件(PPT、EXCEL)学习使用即属于此类.。

工作效能优化:各类时间管理目标管理绩效管理KPI等都归此类。公司往往会鼓励员工进行这方面的尝试。

人际关系优化:各类沟通技能团队建设、导师制度等都归此类。

其结果呢?就是人们掌握了这些工具方法之后,更热衷于在循环中奔跑。更有甚者,将工具方法当作目的本身,弃工作的价值不顾,一门心思研究工具,渐渐有走火入魔之势。

而我们要谈的第二序改变,就是跳出平面的循环,向上切入。这需要从更大更高的视野,来重新看待工作,找出工作的逻辑、职业发展的规则,应对规则和逻辑,最终实现放大个人贡献。

工作的逻辑只有两点:低成本地解决问题,高回报创造长期价值。

对公司来说,研发市场营销服务是一条基础路线,追求的是低成本、高回报。渠道公关培训管理是一条升级路线,追求的是更低成本,更高回报。

对个人来说,少走弯路,不断提升个人能力,缩短上升的台阶,实现快速跃迁,实现个人价值更大化和贡献更大化。这就是人生的低成本和高回报。

当人们被现实工作的忙碌所麻痹,认为工作永远不会改变,技能也永远够用,新的机会就永远不会出现。价值观指导思维,思维指导选择,选择指导行动,行动决定结果,结果验证价值观,这就是一个封闭的循环。

“你看,我一直在等机会,但机会一直也不来。”

所以,更高更大的视野,绝不是看你目前的公司岗位工作内容,思考“我要怎么做,才能够在这家公司升职加薪呢?“而是思考:“从我整个职业发展的角度来看,从长期角度来看,我需要达到什么条件,才可以获取一些关键机会,实现向上跃迁?”

第一步:正确势。选择、进入向上发展的行业及公司,顺势奔跑。

市场容量决定了公司及行业发展的平均空间及平均速度。在同一个行业中,由于公司规模,资源战略方向,有些公司会发展得更快,更好。而另一些公司,也会因为公司资源、管理问题,落后于整体市场,最终被淘汰出局。

你在发展迅速的公司中发展是个人成绩和组织成绩叠加的结果。协作团队决定了你能在团队中获得多大工作支持。优秀的直接主管、经验丰富的同事会带来积极的影响。而在一个经验丰富、有人格魅力领导下,团队成员会更乐于分享经验,互相促进合作成功。乐于创新沟通良好的团队通常损耗较少。

相对来说,一个人数在6-20人的中型团队,成长的机会和速度会大于小型和超大型团队。原因就是:在中等规模的团队中,资讯的交流率和团队成员支持度是最高的。当然,虚拟团队也可以起到类似的作用。

第二步:快速入门。加速发展,快速从零基础新手成为大半个高手。

过去,很多工作技能需要多年的锤炼,从新手到高手需要漫长的时间积累。但在现在的信息时代,在大量知识与数字工具的辅助下,很多行业的新手阶段已经大大缩短了。

从这个角度来说,今天的上班族是充满机会的。不断复盘,用脑工作,快速自学,就可以加速越过新手阶段的初级工作,从而有机会进行高附加价值的其他创造性工作。

第三步,品牌塑造学会适当争取工作机会和恰当表现自己的能力

在工作中,我们需要不断累积小胜利,逐渐培养专业性。其实,工作中的成功有两个层面,一个是业绩本身,有时间性,当期业绩只意味着过去的成功。而另一方面,成功也包含了在工作中获得的其他资源和经验,而这一部分更为重要,也是进行工作效能放大的关键。

你可以通过内部分享、外部联结的方式,鼓励他人使用你的工作成果,从而放大个人影响力,争取更多发展机会。

第四步,能力突破。不要害怕失败,有勇气接触新的项目

公司为什么要成立新部门,要开发新项目?无非是公司发现了新的市场增长机会。相比其他成熟部门,这里的架构、资源、机会都是新的。 风险当然也存在。

我想说完全没有风险的工作是不存在的。如果公司本身很大,公司有可能在一个新趋势出来的时候,去孵化多个项目,这个新项目或新部门的性质就是尝试,尝试当然会有风险。

但如果你分析市场趋势,明白公司的长期战略方向和整个市场的趋势,你选择正确的概率就会更大。在这个快速变化环境中,自寻新路显然比守在一个静止不动的地方,会有更多的机会。

诚如法国诗人佛朗西斯.蓬热在《季节的轮回》中所言:

“通过树的途径走不出树。”

  • 作者:虞莹,著有《云梯:从新人到达人的职进化论》
  • 来源:Elaine职场会客厅 (Elaine_Salon)

【原标题《Elaine职场谈:为什么不要过于努力工作 》,本文已获授权发布,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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