登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

五维度提升你的变革灵敏度,助力你在压力下前行

学习敏锐度关键要素之四:变革敏锐度。它是一个人在喜欢变化,不断探索新的选择和解办法,并对领导组织变革感兴趣等方面所能达到的程度。拥有较高变革敏锐度的人乐于变革、持续探索新方法并对引领组织变革充满兴趣。

可以用这些问题来帮助判断:给出一个补某事或使之转危为安的例子,给出一个你看到的以不同方式完成工作的机会,给出一个变革过程障碍重重、充满冒险的例子,给出一个你引进的不受欢迎或令人不安的变革,给出一个你非常想实施的想法。通过这些问题观察回答者是如何研究现,期待未来,忍受冒险,对他人的消极反应做出回应,以及实施想法。

变革敏锐度有五个维度,分别是持续改进、远见卓识、勇于尝试、管理创新、引导变革。

1、持续改进:持续改进的人能够对事的当前状态保持适当的质疑精神。他们发现快速创新和变革的好处,无论是小试牛刀或是大刀阔斧。

2、远见卓识:具备远见卓识的人能够准确预测未来结果和趋势,并能设想多种未来情景。他们研究历史、趋势、相似之处和他人总结的经验教训,并且提出看待困难或机会的新方法。

3、勇于尝试:成为勇于尝试的人意味着不断尝试,感冒失败的风险,因为他们相信失败也是学习。可以学习到下次尝试时不应该做什么。

4、管理创新:创新管理者能够将新的想法转换成一个成功的事物(产品服务)。他们理解创新的过程、能设想到创新需要执行什么、并能有效走出组织迷宫

5、引导变革:善于从容引领变革的人能够承受压力,甚至在受到人身攻击之时。他们通过平衡客观性和同理心良好的处理他人对变革的抗拒,并且不会动摇继续推进变革的决心。

对于变革敏锐度的衡量指标有四个层级,分别为较低、典型、较高和过度。

较低的变革敏锐度,主要表现在对事情原来的样子感觉舒适,关注当前(无远见),坚持已经验验证的解决办法,因为他人的否定打消念头,反对创新。

典型的变革敏锐度,主要表现在察觉到有改变的需要,考虑到“如果......会怎么样?”,愿意接受尝试不同的方法,试探性地考虑他人的关注点,喜欢用发展的方法进行创新

较高的变革敏锐度,主要表现在质疑现,预想新的可能性,易于尝试新方法,在压力之下前行,引入大胆的创新方法。

过度的变革敏锐度,主要表现在为了改变而寻求变革,追求变革时过于冒险,不顾他人对变革的不适。

变革敏锐度是学习敏锐度关键要素之一,根据工作角色的需求,当一份工作角色涉及创造力、新观点、新的思考方式,快速变化的领域、尚未明确的或者新兴的业务领域,负责或实施新举措时,具备较高的变革敏锐度会非常有益。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
1 +1
沐丞

简书、今日头条签约作者,LinkedIn专栏作者,随手记等各大财经类平台特邀理财作者。已出版个人理财书籍《理财要趁早》、《轻松做财女》、《理财趁年轻——愿你过上想要的生活》,职场励志书籍《努力,是为了可以选择》。微信公众号:沐丞的自由生活(mucheng-life)

文章评论

总共收到0条评论

登录后发表评论,还没有帐号现在注册