- 文|良大师
1
有一个实验，看到黑板上有半个圆，黑猩猩就会拿起粉笔，接着画完。
人类更是如此，一件事情未果时，它始终在你心头如液态般的流动，时时窜扰你的心境。
而只有结束时，你才能收箱纳柜，放置于某个角落。
是的，我们其实都在画一个圆，但我们往往只关注自己的圆，而忽视了别人的圆。
2
前段时间，我搞了一个线上培训平台，想请曾经的一位下属讲一堂微课。
于是，我给他发了微信，把情况介绍了一番，并告之如有兴趣可以电话详聊。
不久接到他的电话，讨论了30分钟的合作细节，他让我给他几天时间考虑，回头再复我。
可这一回头，回了2个月，到现在为止我仍没收到回复。
根据某种迹象，我认定他并非不记得这件事，我猜测他不回复的原因是：
想拒绝我，但又不好意思表达，所以就拿沉默当成他的回复。
在他的认知体系中，也许沉默数日就等同于拒绝，他已经完成心目中的圆，他似乎并不知道还要关照到别人心中的圆。
但于我来说，拒绝并不会让我们就此绝交，因为在合作谈判中，拒绝是再正常不过的一件事。
反而落水无声的沉默，以及“我猜我猜我猜猜”的尴尬，是我最不想碰到的。
因为如此这般，我就不知道是要继续等待，还是选择其他方案。
鉴于这件事的弹性，我并没有去追问他。
而且说实话，在目前的人生阶段，已不再像小孩子那样，总要追问：“你为什么不和我玩？”的傻问题了。
要知道在很多社交活动中，大家总是看透不说透的，你不成熟的表现，只会在别人心中留下不靠谱的印象。
3
其实，我并不想对别人口诛笔伐，作为过来人，我甚至有点“感同身受”。
在职场生涯的早期，我也曾这么的不靠谱。
他想邀请我加入他的团队。我说：“让我考虑几天再回复。”
想了两天，觉得还是不要冒险，留下来更为稳定。
且不说这种鼠目寸光的选择，光是后来的处理手段，都极其幼稚。
我一直纠结于如何拒绝那位领导，深知他在将来会有一个比较好的发展，所以担心拒绝的方式不妥，而影响他对我的评价。
本想给他发一个短信，又担心这样太轻视对方。
最后决定给他写个邮件，我起了稿，总是感觉不够诚恳……
这封邮件被我一改再改，时隔多日，早已接不上气了。
于是乎，我就把沉默当成了回复……
我甚至有一种很傻的想法，以为那位领导可能会忘记曾经邀请过我。
直到若干个月后，从其他人嘴里听到了那位领导对我的评价：没有首尾。
时过境迁，我把当时的心思转换成切片，放在聚光灯下剖析时，发现一个根本的原因：不够有担当。
是的，当时我真的不够有担当。我纠结的地方在于：
即想拒绝别人，又害怕得罪别人。即想走自己选择的当下之路，又想让别人给我留个未来之门。
这种觊觎的本质就是：选择了结果，却不想承担后果。
4
话说三国时期，两个文人王朗和华歆互为好基友，两人同船而行，正欲开船，一男子疾奔而来，要求同船。
谁知华歆严词拒绝，王朗看不下去，说到：你丫怎么这抠门？明明地方还如此宽敞，干嘛不行人方便？
于是，逐将此人请上船。
谁知，刚刚开船，岸上便追来一伙手持利刃的强盗，叫嚣着让把刚刚上船之人送回岸上。
见到此景，王朗顿生尿意，要求船家赶紧靠岸，把那人放下......
华歆见状怒斥到：
“你丫怎么这没担当？刚刚我看此人慌里慌张必有隐情，才不想让他上船，现在既然已在船上，就要有首有尾，定要把人送走！”
最终那男子逃脱一劫，华歆也在历史上来留下了有首尾、有担当的美名。
我还去查了下这个故事，历史上确有记载，可信度比较高。
结合我这二十年的社交生涯，越发明白王朗和华歆其实分别代表两种不同的人。
前者往往一开始让你如沐春风，一见如故，凡事都信誓旦旦，可是深交后你才发现，TA的承诺总是信口开河，你的期望也最终不了了之。
后者刚开始让你觉得木讷、谨慎、冷漠，也不会给你轻许诺言，但只要应承了，必一揽到底，善始善终。
做事首尾闭环、为人勇于担当，其实就是判断一个人靠不靠谱最简单的方法。
5
如果说做事有首尾，体现了一个人成熟的处世风格，那么为人有担当，则印证了一个人的德行层次。
罗振宇经常谈到历史上的一些名人，他对李鸿章偏爱有加。罗胖认为与张之洞、左宗棠相比，李更具有闭环意识和承担精神。
在李鸿章七十五岁时，即将退休，被慈禧派去查勘黄河，他100个不愿意，可推脱不了。
按说这事您老人家随便应付应付得了，可他呢？一口气走了两千多公理，一去去了大半年。带着几个外国专家，按照科学的方法认真查勘，最终拿出了一整套治理黄河的科学方法。
你看，这老头确实挺可爱，他的准则是：即使不愿意的事，让我摊上了，那就老老实实把事给做完，不仅如此，我还要穷尽心血把这件事做到完美。
6
你也许会说：那些历史人物离我们如此遥远，又都充满儒家教条色彩，谁知道是不是为了迎合主旋律的祖传鸡汤啊？
我曾经接触过一位机构的领导，他的管理风格与处世手段，让我佩服的五体投地。
他到任时，发现很多年底的业务被搬到了明年年初，这种“调配”方式可以在保证今年收益的同时，也能让来年有个“开门红”。
可这位老哥，硬要要把业务“还原”回去，把今年该出的单出完，绝不留到明年。
手下一听马上劝说：
“领导，您这是何苦？您刚到任，今年好与不好都与您关系不大，您要给未来留点余粮啊，可您怎么挖了个坑呢？这样一来，一开年就一大窟窿，奖金全得泡汤......”
那位领导回答：“明知道是虚假的事，干嘛来麻痹自己呢？该怎样就怎样，吃亏我也认！”
结果是劝说人一语成谶，开年后那机构的数据奇丑无比，奖金没得拿，还天天被问责......
这种困境逼迫机构的管理者们想尽了各种办法，人员调整、队伍建设、重新建制......他们付出的努力比其它机构都大的多......
不过，付出最终得到了回报。接下来的几年里，那机构的业绩节节攀升，名列前茅。那位领导的仕途也一路凯歌高奏。
经此事，我开始怀疑：“小孩子才分对错，大人只讲利益。”这句现世名言。
利益是变动的，对错是恒定的。
我由此体察的实象是：坚持做正确的事，即使当下利益受损，也要承受与担当。
因为，正是你的勇于担当倒逼自己的义无反顾，也是因为你的义无反顾才造就你的出类拔萃。 7
如此宏大的命题，岂能一言两句讲清？
但你还真可以把“做事有首尾，做人有担当”当成一种法则。
一个聚会，本来说不去了，人家劝你两句，你又去了， 这就不够有首尾。
一种说法，不因为别人反对就立即改口，而是坚持正确的观点，这就是一种担当。
在这散漫失焦的乱世中，长期践行这句简单的格言，自能让你形成一种卓越的人格魅力。
【原文标题为《做事需有首尾，做人要有担当 》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
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