曾经有人问我职场里最好的状态是什么，可能不同的人会有不同的答案，比如工作有成就感，感受到自己在不断提升，同时没有压力，有自己的时间和空间。在我看来，最重要的一点就是不为上司工作。这里说的不为上司工作并非是指不去做上司指派的工作，或者说当一个自由职业者没有上司管，而是指工作的目的是为了自己成长、追求更好的结果，而不是迫于上司的压力和要求被动地工作。

除非你是公司最大的老板，否则你都会有上司，对于刚走入职场的新人来说不仅会有直接上司，还会有上司的上司，以及跨项目组的领导。假如你工作只是为了赢得这些人的欢心，做的每一件事都是看这些人的脸色，那么工作做起来一定不会开心，更无从达到职场最好的状态。

不为上司工作，只为了实现自己的价值和目标工作，说起来容易做起来其实很难，没有人会完全不在意自己顶头上司的看法。一个人在职场能不能走得顺跟自己的直接上司有很大关系，直接上司在很大程度上可以决定下属的绩效表现、薪资待遇、晋升空间等等。那么有没有办法去平衡这种情况？

我给大家分享两个案例。

第一个案例是关于我自己。记得多年前刚到上一家公司工作的时候，才只有不到两年的工作经验，周边的同事也都是非常有能力，有的已经非常资深，我只是一名职场新人，业务上不够熟练，其它方面也不太成熟。当时因为是新人，所以做的工作也相对比较琐碎，重要程度也不高。

上一家公司对专利特别重视，非常鼓励员工写专利，我所在的部门每年都有比较多的专利指标要完成，基本上每两周都要组织一次专利评审会，由部门的专利接口人和总部的专利委员会来评审大家提交的专利idea。当时有个不成文的规矩，那就是我们基层员工写专利在发明人一栏里最好也加上自己的上司甚至部门经理。这样做有三个好处，一是专利idea的通过率更高，因为有主管和经理级别的人在发明人里，专利评审会评专利idea就会相对通融一点；二是领导本身也有专利指标要完成，如果能在别人的专利里挂名，那就算作完成了0.5个指标；三是有讨好上司的功效，因为就算没有通过，至少心意也是在。

我最开始也是这样的，如果自己提交的专利idea中的确受到过领导的启发或者点拨，把领导加在发明人里无可厚非，但是如果完全是自己思考得出来的专利idea，我是坚决不会加上领导的名字。因为我觉得这样很不公平，且不说成功申请获得的奖励要分给其一半，整个专利的申请其实工作量比较大，不仅要自己撰写idea和交底书，还要通过各种网站去检索，查找资料，以及后期协助专利公司写成正式的申请书，包括后续的答辩、举证等等。凭什么就直接把自己的劳动直接给了别人？这样做的后果就是专利idea的通过率的确是低了不少，我记得曾经有一年提交了15个idea，结果只通过了2个。

但是我觉得这样并没有什么问题，毕竟自己才开始写专利，idea在评审阶段更严格对自己和对公司都有好处，因为一件专利的维护成本非常高，如果都是通过了一些价值不高的专利idea，虽然前期是完成了指标，但是后期公司花费较多的资金去找代理撰写也极有可能最终被专利局驳回。

基于这样的想法，我更加去关注怎么写好专利，无论是在日常工作还是做竞品研究、预研项目时都会思考有没有专利点可以挖掘，并且随时记录各种idea。只要有时间，我就会去各种网站、专利局去通过关键词检索，看看有没有类似的idea，当确认自己的专利idea独一无二，有比较高的价值时我才提交专利评审会。我做这些事情的时候，单纯的是想写出优秀的专利，并从中享受整个思考的过程，而不再考虑部门指标是不是完成，是不是要给领导申请一个专利以期获得他的好评。

后来我的专利idea通过率越来越高，并被总部专利委员会邀请加入专利评审会作为评审，直到我离开上一家公司，我已经有20多件专利获得了授权，其中还包括公司评定的几个高价值专利、杀手专利。我通过专利获得的各种奖励就有数十万元。据我所知，这样的记录在我们部门一直没有人打破，事实上，几乎不可能被打破。那么上司会因为我申请这么多专利没有在发明人里加他名字就对我不满吗？其实根本没有，我有那么多件专利获得授权，他作为部门领导高兴还来不及。

第二个案例是关于我的一个同事。这名同事就叫她唐姐吧，她是一名对外合作的经理，我在上一家公司经常跟外国设计公司做合作项目，因此唐姐就会作为合作经理帮我处理各种商务合同、谈判等工作。唐姐是一名中年女性，也是一个孩子的妈妈，这样的身份在很多公司可能都是已经没有什么工作激情，甚至没有了竞争力，但是唐姐却给了我很不一样的工作态度。

上一家公司日常的工作交流都是通过邮件，发邮件也有各种规矩，比如收件人是直接相关人，然后抄送一栏就会加上各种间接相关人，再加上自己的直接主管，然后这些相关人的主管，如果是跨部门还要再加上更高层的领导。这样一来，一件很小的事情可能要给一堆人发送邮件，这样做是有两个目的，一是保证所有的事情尽可能的知会到所有人，这样以防以后出现沟通问题是由于自己通知不到位，二是向自己的主管证明自己很忙，在跟很多人接口和处理工作。其实这样做不仅会耽误自己的时间，也会耽误很多非直接相关人的时间，特别是一旦在邮件里各种讨论，整个效率就会极大降低。

在跟唐姐的多次合作过程中，我极少看到她发给我的邮件会抄送其他人，不会给我的上司，也不会给她的上司。每封邮件都言简意赅，非常明确的说明我应该做什么事，或者她那边有什么进展，项目有什么风险等等。特别是有些合同，其他合作经理就会直接丢一个模版过来让我填，而唐姐会把她知道的所有信息都填好才发给我，然后需要我填的地方全部在Word上标上黄底并加上批注提示填写的相关注意事项，必要时还会附带一个类似项目的范例给我参考。

跟她合作的感受就是彼此的工作界面特别清晰，效率非常高，即便她召集我们和合作方开会，发的会议通知也只有实际与会人，根本不会涉及到更多人。唐姐给我的感觉就是她完全不在意她的领导是不是知道她在做什么，她想的就是如何以最高效、符合公司相关规定的方式帮我们完成合作项目。她的成就感不是来自于上司知道她多么兢兢业业，每天多么辛苦，而是顺利的帮助业务部门完成项目合作，并且为公司降低合作成本。

唐姐没有在上司那里刻意表现，也从不要求我们合作部门有什么表示，但是面对这样优秀的同事，我们自然会对她是各种表扬，甚至是设计了奖状发给她。她的上司也是经常给她打A绩效，连续的A绩效非常难，但是唐姐当之无愧。

这两个案例其实就是想说明一个道理，你如果只是一味想着讨好上司、刻意表现，而忽视了工作本身和自我提升，那么这是本末倒置的做法。总是在为上司工作，投其所好，那就会特别关注上司怎么看自己，自己的工作时间够不够，在上司的心目中表现如何等等。这样做的后果很可能就是不知道自己想要什么，从而一直很难快速成长，身心疲惫。

当你聚焦于工作，心里想的都是把手头上的工作尽可能做好，产生最好的结果，并且自己能从中学习提升，获得成就感，即便加班加点也是自觉自愿。可能这个时候你没有关注上司怎么看，实质上是给了上司最好的交代。因为这个时候你达到了自己职场最好的状态，这对于自己、上司还有团队都是最优的选择。

曾经有人问我职场里最好的状态是什么，可能不同的人会有不同的答案，比如工作有成就感，感受到自己在不断提升，同时没有压力，有自己的时间和空间。在我看来，最重要的一点就是不为上司工作。这里说的不为上司工作并非是指不去做上司指派的工作，或者说当一个自由职业者没有上司管，而是指工作的目的是为了自己成长、追求更好的结果，而不是迫于上司的压力和要求被动地工作。

除非你是公司最大的老板，否则你都会有上司，对于刚走入职场的新人来说不仅会有直接上司，还会有上司的上司，以及跨项目组的领导。假如你工作只是为了赢得这些人的欢心，做的每一件事都是看这些人的脸色，那么工作做起来一定不会开心，更无从达到职场最好的状态。

不为上司工作，只为了实现自己的价值和目标工作，说起来容易做起来其实很难，没有人会完全不在意自己顶头上司的看法。一个人在职场能不能走得顺跟自己的直接上司有很大关系，直接上司在很大程度上可以决定下属的绩效表现、薪资待遇、晋升空间等等。那么有没有办法去平衡这种情况？

我给大家分享两个案例。

第一个案例是关于我自己。记得多年前刚到上一家公司工作的时候，才只有不到两年的工作经验，周边的同事也都是非常有能力，有的已经非常资深，我只是一名职场新人，业务上不够熟练，其它方面也不太成熟。当时因为是新人，所以做的工作也相对比较琐碎，重要程度也不高。

上一家公司对专利特别重视，非常鼓励员工写专利，我所在的部门每年都有比较多的专利指标要完成，基本上每两周都要组织一次专利评审会，由部门的专利接口人和总部的专利委员会来评审大家提交的专利idea。当时有个不成文的规矩，那就是我们基层员工写专利在发明人一栏里最好也加上自己的上司甚至部门经理。这样做有三个好处，一是专利idea的通过率更高，因为有主管和经理级别的人在发明人里，专利评审会评专利idea就会相对通融一点；二是领导本身也有专利指标要完成，如果能在别人的专利里挂名，那就算作完成了0.5个指标；三是有讨好上司的功效，因为就算没有通过，至少心意也是在。

我最开始也是这样的，如果自己提交的专利idea中的确受到过领导的启发或者点拨，把领导加在发明人里无可厚非，但是如果完全是自己思考得出来的专利idea，我是坚决不会加上领导的名字。因为我觉得这样很不公平，且不说成功申请获得的奖励要分给其一半，整个专利的申请其实工作量比较大，不仅要自己撰写idea和交底书，还要通过各种网站去检索，查找资料，以及后期协助专利公司写成正式的申请书，包括后续的答辩、举证等等。凭什么就直接把自己的劳动直接给了别人？这样做的后果就是专利idea的通过率的确是低了不少，我记得曾经有一年提交了15个idea，结果只通过了2个。

但是我觉得这样并没有什么问题，毕竟自己才开始写专利，idea在评审阶段更严格对自己和对公司都有好处，因为一件专利的维护成本非常高，如果都是通过了一些价值不高的专利idea，虽然前期是完成了指标，但是后期公司花费较多的资金去找代理撰写也极有可能最终被专利局驳回。

基于这样的想法，我更加去关注怎么写好专利，无论是在日常工作还是做竞品研究、预研项目时都会思考有没有专利点可以挖掘，并且随时记录各种idea。只要有时间，我就会去各种网站、专利局去通过关键词检索，看看有没有类似的idea，当确认自己的专利idea独一无二，有比较高的价值时我才提交专利评审会。我做这些事情的时候，单纯的是想写出优秀的专利，并从中享受整个思考的过程，而不再考虑部门指标是不是完成，是不是要给领导申请一个专利以期获得他的好评。

后来我的专利idea通过率越来越高，并被总部专利委员会邀请加入专利评审会作为评审，直到我离开上一家公司，我已经有20多件专利获得了授权，其中还包括公司评定的几个高价值专利、杀手专利。我通过专利获得的各种奖励就有数十万元。据我所知，这样的记录在我们部门一直没有人打破，事实上，几乎不可能被打破。那么上司会因为我申请这么多专利没有在发明人里加他名字就对我不满吗？其实根本没有，我有那么多件专利获得授权，他作为部门领导高兴还来不及。

第二个案例是关于我的一个同事。这名同事就叫她唐姐吧，她是一名对外合作的经理，我在上一家公司经常跟外国设计公司做合作项目，因此唐姐就会作为合作经理帮我处理各种商务合同、谈判等工作。唐姐是一名中年女性，也是一个孩子的妈妈，这样的身份在很多公司可能都是已经没有什么工作激情，甚至没有了竞争力，但是唐姐却给了我很不一样的工作态度。

上一家公司日常的工作交流都是通过邮件，发邮件也有各种规矩，比如收件人是直接相关人，然后抄送一栏就会加上各种间接相关人，再加上自己的直接主管，然后这些相关人的主管，如果是跨部门还要再加上更高层的领导。这样一来，一件很小的事情可能要给一堆人发送邮件，这样做是有两个目的，一是保证所有的事情尽可能的知会到所有人，这样以防以后出现沟通问题是由于自己通知不到位，二是向自己的主管证明自己很忙，在跟很多人接口和处理工作。其实这样做不仅会耽误自己的时间，也会耽误很多非直接相关人的时间，特别是一旦在邮件里各种讨论，整个效率就会极大降低。

在跟唐姐的多次合作过程中，我极少看到她发给我的邮件会抄送其他人，不会给我的上司，也不会给她的上司。每封邮件都言简意赅，非常明确的说明我应该做什么事，或者她那边有什么进展，项目有什么风险等等。特别是有些合同，其他合作经理就会直接丢一个模版过来让我填，而唐姐会把她知道的所有信息都填好才发给我，然后需要我填的地方全部在Word上标上黄底并加上批注提示填写的相关注意事项，必要时还会附带一个类似项目的范例给我参考。

跟她合作的感受就是彼此的工作界面特别清晰，效率非常高，即便她召集我们和合作方开会，发的会议通知也只有实际与会人，根本不会涉及到更多人。唐姐给我的感觉就是她完全不在意她的领导是不是知道她在做什么，她想的就是如何以最高效、符合公司相关规定的方式帮我们完成合作项目。她的成就感不是来自于上司知道她多么兢兢业业，每天多么辛苦，而是顺利的帮助业务部门完成项目合作，并且为公司降低合作成本。

唐姐没有在上司那里刻意表现，也从不要求我们合作部门有什么表示，但是面对这样优秀的同事，我们自然会对她是各种表扬，甚至是设计了奖状发给她。她的上司也是经常给她打A绩效，连续的A绩效非常难，但是唐姐当之无愧。

这两个案例其实就是想说明一个道理，你如果只是一味想着讨好上司、刻意表现，而忽视了工作本身和自我提升，那么这是本末倒置的做法。总是在为上司工作，投其所好，那就会特别关注上司怎么看自己，自己的工作时间够不够，在上司的心目中表现如何等等。这样做的后果很可能就是不知道自己想要什么，从而一直很难快速成长，身心疲惫。

当你聚焦于工作，心里想的都是把手头上的工作尽可能做好，产生最好的结果，并且自己能从中学习提升，获得成就感，即便加班加点也是自觉自愿。可能这个时候你没有关注上司怎么看，实质上是给了上司最好的交代。因为这个时候你达到了自己职场最好的状态，这对于自己、上司还有团队都是最优的选择。