经常有HR小伙伴向我们抱怨说：谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高，自己为什么忙成狗，有开不完的会议，做不完的数据，打不完的电话，写不完的邮件，还有没完没了的沟通，解释不清的道理... ...

爱讲道理的小益，又要跟你歪歪了，琐碎而忙碌的现状其实警醒我们HR一个道理：

琐碎只是阵痛，安逸乃是死穴，成为战略性HR才是关键。

琐碎只是阵痛，雨雨雨雨过就是天晴

很多人做了HR之后就感觉，并不是自己当初想要的样子。跟管理沾不上边，每天处理一些琐事……累觉不爱。

其实无论什么职业都有一个奠基期，不可能一上来就让你做这个职业里最高端的活儿。如果连这个奠基期都熬不过去，连基础都打不劳，公司又怎么可能交给你重要的项目。

对于HR而言，事务性HR就是这样的奠基期。在这个期间，HR需要将公司最基础的事务忙个遍，磨炼办事的能力水平和人际的沟通技巧。走过了这段事务性HR的历程，才能接触到这个行业金字塔顶端的工作。

既然选择了这个行业，请多一点耐心，多沉淀自己，琐碎只是阵痛，熬过去就是雨过天晴。

安逸乃是死穴，温水煮煮煮煮青蛙

不可否认，HR在面对职场上升期的时候，在日复一日的工作里，早就走进了自己设立的舒适圈。在舒适圈你总是得心应手，每天处于熟悉的环境中，做在行的事情，面试、考评、算工资、改制度。但是这样的生活，无疑是温水煮青蛙。

在北上广这种繁华都市，“废掉”一个人的方式特别简单：给你一个日复一日的没有竞争意识的工作，朝九晚五。好了，你开始废了。

这种舒适圈的危险性不言而喻，时间越长，你被淘汰的可能性就越大。职场上升期变成了职场过滤器。

战略性HR才是关键，打赢赢赢赢赢这一仗

近年来，很多HR都意识到，随着高层对人力资本更深入的关注，HR正迎来一个前所未有的大好机遇。然而，HR该怎样提升管理效率？如何具体地影响业务？，很少有人能给出实用真实的意见。

光辉合益曾研究发布白皮书《发展战略性HR》，报告揭晓了发展HR战略作用的几大要点，以满足现在和将来的组织发展需求。

• 符合业务战略

要真正提高公司价值，HR人士必须了解并运用战略目标、员工与工作之间的联系。对有业务和各种外部因素对组织人力资本需求的影响有深刻的认识。这些因素包括经济条件、竞争对手动态、行业与市场趋势、科技的制约和进步。要把这种深刻认识转化为可靠的劳动力计划以实现“五个适当”：在适当的费用和规模的条件下，为适当的岗位安排人数适当且拥有适当技能的员工。

• 找准关注焦点

理解HR实践与服务需要哪些基本需求：哪些需要最前沿的行动，对于成为战略合作伙伴这点来说十分重要。通过研究精简HR应该是什么样子，探寻该把多余资源放在哪个环节以实现战略发展，HR的战略作用能够为组织带来更多价值和更高的投资回报率，并持续关注哪些对组织的未来具有重大意义的关键服务。

• 平衡标准化与差异性

如今，商业环境日趋复杂的现实情况要求HR在实践与服务上也要有所不同。必须能够通过组织的业务规模、市场、区域和雇员人群来判断组织需要怎样的灵活度。通过平衡好这种灵活度和标准化全球实践的优点，通过理解差异的价值，HR起到了极为重要的作用，可以利用合理的预算增强组织的活力。

• 确保实用且可持续性的实施方案

一个实用且可持续性的实施方案必然要接受频繁变化的挑战，我们要认识到快速适应能力对于组织活力和竞争优势而言极为重要。这就要求为“验证未来”设计独立的解决方案，同时为了使价值最大化，要考虑HR活动和大型项目流程之间的相互依存性。

最后，摩拜HRD郭爽的一句话送给各位：既要高瞻远瞩，又要脚踏实地。愿小伙们能做个了不起的HR。

• 本文由光辉合益出品，部分内容参考光辉合益白皮书《发展战略性HR》以及人力资源分享汇微信文章，来源：光辉合益微信公众号（ID Haygroup）。

经常有HR小伙伴向我们抱怨说：谁谁谁家公司的HR工作轻松收入还高，自己为什么忙成狗，有开不完的会议，做不完的数据，打不完的电话，写不完的邮件，还有没完没了的沟通，解释不清的道理... ...

爱讲道理的小益，又要跟你歪歪了，琐碎而忙碌的现状其实警醒我们HR一个道理：

琐碎只是阵痛，安逸乃是死穴，成为战略性HR才是关键。

琐碎只是阵痛，雨雨雨雨过就是天晴

很多人做了HR之后就感觉，并不是自己当初想要的样子。跟管理沾不上边，每天处理一些琐事……累觉不爱。

其实无论什么职业都有一个奠基期，不可能一上来就让你做这个职业里最高端的活儿。如果连这个奠基期都熬不过去，连基础都打不劳，公司又怎么可能交给你重要的项目。

对于HR而言，事务性HR就是这样的奠基期。在这个期间，HR需要将公司最基础的事务忙个遍，磨炼办事的能力水平和人际的沟通技巧。走过了这段事务性HR的历程，才能接触到这个行业金字塔顶端的工作。

既然选择了这个行业，请多一点耐心，多沉淀自己，琐碎只是阵痛，熬过去就是雨过天晴。

安逸乃是死穴，温水煮煮煮煮青蛙

不可否认，HR在面对职场上升期的时候，在日复一日的工作里，早就走进了自己设立的舒适圈。在舒适圈你总是得心应手，每天处于熟悉的环境中，做在行的事情，面试、考评、算工资、改制度。但是这样的生活，无疑是温水煮青蛙。

在北上广这种繁华都市，“废掉”一个人的方式特别简单：给你一个日复一日的没有竞争意识的工作，朝九晚五。好了，你开始废了。

这种舒适圈的危险性不言而喻，时间越长，你被淘汰的可能性就越大。职场上升期变成了职场过滤器。

战略性HR才是关键，打赢赢赢赢赢这一仗

近年来，很多HR都意识到，随着高层对人力资本更深入的关注，HR正迎来一个前所未有的大好机遇。然而，HR该怎样提升管理效率？如何具体地影响业务？，很少有人能给出实用真实的意见。

光辉合益曾研究发布白皮书《发展战略性HR》，报告揭晓了发展HR战略作用的几大要点，以满足现在和将来的组织发展需求。

• 符合业务战略

要真正提高公司价值，HR人士必须了解并运用战略目标、员工与工作之间的联系。对有业务和各种外部因素对组织人力资本需求的影响有深刻的认识。这些因素包括经济条件、竞争对手动态、行业与市场趋势、科技的制约和进步。要把这种深刻认识转化为可靠的劳动力计划以实现“五个适当”：在适当的费用和规模的条件下，为适当的岗位安排人数适当且拥有适当技能的员工。

• 找准关注焦点

理解HR实践与服务需要哪些基本需求：哪些需要最前沿的行动，对于成为战略合作伙伴这点来说十分重要。通过研究精简HR应该是什么样子，探寻该把多余资源放在哪个环节以实现战略发展，HR的战略作用能够为组织带来更多价值和更高的投资回报率，并持续关注哪些对组织的未来具有重大意义的关键服务。

• 平衡标准化与差异性

如今，商业环境日趋复杂的现实情况要求HR在实践与服务上也要有所不同。必须能够通过组织的业务规模、市场、区域和雇员人群来判断组织需要怎样的灵活度。通过平衡好这种灵活度和标准化全球实践的优点，通过理解差异的价值，HR起到了极为重要的作用，可以利用合理的预算增强组织的活力。

• 确保实用且可持续性的实施方案

一个实用且可持续性的实施方案必然要接受频繁变化的挑战，我们要认识到快速适应能力对于组织活力和竞争优势而言极为重要。这就要求为“验证未来”设计独立的解决方案，同时为了使价值最大化，要考虑HR活动和大型项目流程之间的相互依存性。

最后，摩拜HRD郭爽的一句话送给各位：既要高瞻远瞩，又要脚踏实地。愿小伙们能做个了不起的HR。

• 本文由光辉合益出品，部分内容参考光辉合益白皮书《发展战略性HR》以及人力资源分享汇微信文章，来源：光辉合益微信公众号（ID Haygroup）。