• 文/刘勇

我们很多人都会有这样的想法，就是只要有业绩，一切就OK了，但实际上，工作业绩和职业生涯成就之间的联系比较弱。也就是说，出色的工作业绩并不能保证你的职业生涯的成功，这样的情况不仅发生在政界，在商界也比比皆是，不仅在中国，在日本、印度、美国等国家也比比皆是。

斯坦福大学组织行为学杰弗瑞·菲佛在《权力——为什么只为某些人所拥有》中列举了许多这样的例子，他们在工作中成绩卓著，但他们并没有走的更远，甚至无法保住现有的工作职位，有的人工作业绩一年不如一年，位子却坐的很稳。因此他在书中这样说道：“良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着你一定会失去工作。”

业绩好，不一定就有好的前程。有一个企业要提拔一个副总，大家都比较看好A君，因为他业务能力强，管理上也有一套，这几年抓生产也很有业绩，但最后公布的名单是并没有什么突出业绩的B君，大家感觉很不理解。有一次，办公室主任在酒后说出了其中的缘由，A君做工作不喜欢汇报，只顾埋头做事，有一次上报总部的预算没有及时请示汇报，这样的事放在平常也不需要请示汇报，但问题是出了点差错，预算额度没有平衡好，老板为此非常恼火。B君喜欢汇报，大事小事都要汇报，这一点很讨老板的喜欢。

类似这样的事情太多了，不要以为你只要努力了，你就会得到你想要的结果，如果真是这样的话，那么精英治国、精英治企就很容易实现了，但现实很残酷，看看我们的周围，有多少在位的领导是当之无愧、众望所归的？

上面有人推荐你，喜欢你，欣赏你，这一点很重要。有许多领导别看平日里“唯才是举”不离口，但真正到了关口的时候，“关系”啊，“感情”啊，这些东西就会占据上风，毕竟领导也是人。

不仅如此，出色的工作业绩不仅不能保证你获得晋升，甚至有可能对你不利。用杰弗瑞·菲佛的话说就是：“出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。”

我的一个朋友就遇到过这样的情况，他在秘书岗位上一干就是十几年，不是因为他干的不好，而是干的太好了，找不到比他更合适的人选。尽管他多次提出要换换岗位，但都被领导一次一次“好言”稳住了：“再干两年就放你走！”更要命的是，大家也逐渐地有了这样的感觉，似乎他干秘书是最适合的了，给他更高的职位他也不一定干得了。

其实，我们很多人就是这样被业绩给困住的，一干就是十几年，甚至更长，最后麻木不仁，以至连自己也认为也就能做这点“营生”了。

个人强大只能获得他人的敬重，得到的只是人们口头上的赞许，只有团队的强大才能获得他人的敬畏，他人才会依赖你，个人才会有好的前程。所以，一个人要想上位，上面要有人拉，下面还要有人推。也就是说，仅仅自己做得好还不行，还要懂得如何带领大家一起做得好。这样，你就容易被大家“推”上去。

正如杰弗瑞·菲佛谈到的，“人们常犯的最大错误就是，他们以为良好的业绩，即工作成果，足以让他们获得权力，并让他们避开组织中的艰难险阻。因此人们没有有效地管理自己的职业生涯,很多时候都在听天由命。如果你想创建一条通向权力的道路，你就需要摒弃‘业绩本身就已足够’的想法。一旦你理解了为什么会这样，你将会从中获益匪浅。”

当然，并不是说业绩不重要，相反业绩很重要，只是我们还需要关注业绩以外的一些东西。

• 文/刘勇

我们很多人都会有这样的想法，就是只要有业绩，一切就OK了，但实际上，工作业绩和职业生涯成就之间的联系比较弱。也就是说，出色的工作业绩并不能保证你的职业生涯的成功，这样的情况不仅发生在政界，在商界也比比皆是，不仅在中国，在日本、印度、美国等国家也比比皆是。

斯坦福大学组织行为学杰弗瑞·菲佛在《权力——为什么只为某些人所拥有》中列举了许多这样的例子，他们在工作中成绩卓著，但他们并没有走的更远，甚至无法保住现有的工作职位，有的人工作业绩一年不如一年，位子却坐的很稳。因此他在书中这样说道：“良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位，而表现不佳也不意味着你一定会失去工作。”

业绩好，不一定就有好的前程。有一个企业要提拔一个副总，大家都比较看好A君，因为他业务能力强，管理上也有一套，这几年抓生产也很有业绩，但最后公布的名单是并没有什么突出业绩的B君，大家感觉很不理解。有一次，办公室主任在酒后说出了其中的缘由，A君做工作不喜欢汇报，只顾埋头做事，有一次上报总部的预算没有及时请示汇报，这样的事放在平常也不需要请示汇报，但问题是出了点差错，预算额度没有平衡好，老板为此非常恼火。B君喜欢汇报，大事小事都要汇报，这一点很讨老板的喜欢。

类似这样的事情太多了，不要以为你只要努力了，你就会得到你想要的结果，如果真是这样的话，那么精英治国、精英治企就很容易实现了，但现实很残酷，看看我们的周围，有多少在位的领导是当之无愧、众望所归的？

上面有人推荐你，喜欢你，欣赏你，这一点很重要。有许多领导别看平日里“唯才是举”不离口，但真正到了关口的时候，“关系”啊，“感情”啊，这些东西就会占据上风，毕竟领导也是人。

不仅如此，出色的工作业绩不仅不能保证你获得晋升，甚至有可能对你不利。用杰弗瑞·菲佛的话说就是：“出色的业绩可能会困住你，因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用，也因为虽然你在目前职位上很有能力，别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。”

我的一个朋友就遇到过这样的情况，他在秘书岗位上一干就是十几年，不是因为他干的不好，而是干的太好了，找不到比他更合适的人选。尽管他多次提出要换换岗位，但都被领导一次一次“好言”稳住了：“再干两年就放你走！”更要命的是，大家也逐渐地有了这样的感觉，似乎他干秘书是最适合的了，给他更高的职位他也不一定干得了。

其实，我们很多人就是这样被业绩给困住的，一干就是十几年，甚至更长，最后麻木不仁，以至连自己也认为也就能做这点“营生”了。

个人强大只能获得他人的敬重，得到的只是人们口头上的赞许，只有团队的强大才能获得他人的敬畏，他人才会依赖你，个人才会有好的前程。所以，一个人要想上位，上面要有人拉，下面还要有人推。也就是说，仅仅自己做得好还不行，还要懂得如何带领大家一起做得好。这样，你就容易被大家“推”上去。

正如杰弗瑞·菲佛谈到的，“人们常犯的最大错误就是，他们以为良好的业绩，即工作成果，足以让他们获得权力，并让他们避开组织中的艰难险阻。因此人们没有有效地管理自己的职业生涯,很多时候都在听天由命。如果你想创建一条通向权力的道路，你就需要摒弃‘业绩本身就已足够’的想法。一旦你理解了为什么会这样，你将会从中获益匪浅。”

当然，并不是说业绩不重要，相反业绩很重要，只是我们还需要关注业绩以外的一些东西。