2017 平均每两天就诞生一位亿万富豪，科学吗？

原创发布者： LuyinT 2018/01/24 09:32

2018年1月22日，国际援助与发展组织乐施会发布最新报告《请回报劳动，不要酬谢财富》称，2017年，全球贫富差距进一步扩大。其中，全球最富有的42人所掌握的财富总额等于全球最贫困的37亿人所拥有的财富。与此同时，全球82%的财富都流向了最富有的1%的群体。数据显示，去年平均每两天就诞生一位亿万富豪。

01.两极分化是马太效应的结果

贫富两极分化越来越大，为什么富人越来越富，穷人越来越穷？

管理学上有一个马太效应，指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，即两极分化现象。

马太效应的故事中讲到，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

这就像，美国科学史研究者罗伯特·莫顿提出马太效应用以概括一种社会心理现象：相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望（即使两人的成就是相似的）；同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。

02.为何两极分化如此顺其自然

不公平的现象，总是那么的顺其自然的不公平。

二八法则说过，80%的财富被20%的人拥有。一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

而贫富的两极分化是价值规律在私有制商品经济中发生作用的必然结果。在一定历史条件下，导致和促进了资本主义生产关系的产生和发展造成贫富悬殊。我国的社会主义制度不会像资本主义私有制条件下那样，把社会财富愈来愈集中到少数人手中。社会主义的本质特征是 “共同富裕”，国家可以通过法律和政策的宏观调控，使公民收入的差距保持在合理合法的范围，消灭两极分化。

03.品牌中的马太效应

前几天的那场国家宝藏中，小编被那英守护的那个国宝朱克柔缂丝《莲塘乳鸭图》深深吸引，保存了近千年还依旧那么精致与鲜活，呈现出的完全是一副画，而不是一个缂丝品。其中，嘉宾中有人说出，我们中国的老手艺，相比国外大牌奢侈品来的更精致，更漂亮，但为何我们现在才意识到呢？

这个应该是一个普遍现象，品牌的两极分化就像马太效应在品牌中的应用，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，势必其占有的市场份额就越大。

反之，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越小，品牌的价值越低，其忠实的消费者就越少，势必其占有的市场份额就越小，将导致利润减少，其让位的市场将会被品牌知名度高的产品或服务代替。我们的缂丝技艺是确实的精致，但是我们对于品牌的推广、宣传、知名度的建立等，没有奢侈品牌的系统化，生产难度与标准等也是有一定的原因。

04.品牌标准化的重要性

品牌资本的核心价值是标准和技术，衍生的价值为消费者对品牌的认可和品牌营销系统的构建。最高形态的资本是企业品牌价值；无形形态的资本是企业知识产权的价值；固化形态的资本是企业的机器设备和不动产。对于企业来讲，一流企业出标准，二流企业出技术，三流企业出产品，四流企业出效益。

高通、微软、日本6C联盟都是凭借标准制胜中国市场的典型。CDMA 相关技术在高通的运作下成为其所掌握的专利和国际标准，所有生产CDMA相关通讯产品的企业都必须向高通交纳CDMA的入门费和使用费，高通由此一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国企业。

星巴克公司品牌资本的马太效应创造了成功的奇迹，在华尔街，星巴克早已成为投资者心目中的安全港，过去十年间，它的股价在经历了四次分拆之后攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。是什么创造了星巴克奇迹？将星巴克一手带大的舒尔茨回答：我们的最大优势就是与合作者们相互信任，关键问题在于我们如何在高速发展中，保持企业价值观和指导原则的一致性。