中小企业的金融服务日益成为各家金融机构竞争的焦点。

日前，拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然在自己的新书《有效管理的5大兵法》发表会上表示，目前拉卡拉的业务重心是餐厅等服务类企业，为收钱方服务，同时也给企业提供贷款、理财等服务。新东方教育集团董事长俞敏洪受邀出席，与孙陶然就企业的经营管理展开深度对谈，共同探讨如何构造企业发展的常青之路。

孙陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”为例，提出了“用文化管公司”的理念。孙陶然认为：只有把问题简单化才能逼近本质，只有把解决问题的方法简单化才可能被大家所掌握和运用。对于公司的经营和管理，最简单化的方法就是用文化管公司。

孙陶然在新书中提出企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准。拉卡拉能发展成今天的规模，在5年甚至10年前就已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。

作为一位天使投资人，孙陶然建议以企业管理者为目标的年轻人，创业是一个十年期的长跑，它需要经历四个阶段，每个阶段你可以加速但不可能跨越，一个成功的创业需要10年以上的时间。“在这个漫长的时间里，敦促我们坚持下来的原因，必然是企业文化。越是不知道怎么做的时候，越应该按照企业文化的精神去做！”

孙陶然还指出，产品和服务是一个公司生存与发展核心，接下来才是找到更有效的方法做产品的营销。孙陶然还提出，一个公司在创立之初就要把企业文化明确出来，创办一家公司不能只从物理层面创办，还要为它注入企业灵魂，企业需要有核心价值观、统一的是非标准。

俞敏洪也分享了自己数年来在企业管理中摸索出的生存法则，他也表示企业的核心价值观是其生命的路径。对于这本新书，俞敏洪称，拉卡拉自成一体的金、木、水、火、土五行管理兵法，虽然不是每个企业可以完全照搬照抄的“管理圣经”，但十分有借鉴意义和参考价值，相较于国外的管理经验，这本书更适用于本土企业，值得每个企业管理者一读。这本书涵盖了企业经营与管理的方方面面，为绝大多数管理者提供了“真枪实战”的管理思路和方法。俞敏洪甚至表示要在新东方的个别部门实验孙陶然的“管理兵法”。

同时，俞敏洪也提到这既是一本教人经营公司的书，也是一本教人做人的书，即便你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人做事，让自己成为一个“靠谱的人”，一个“有力量的人”。

孙陶然认为，身为企业家回馈社会有两种方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，让后来人少走弯路；另一种是把自己赚到的钱投给那些有价值的创业想法、有潜力的创业者。

中小企业的金融服务日益成为各家金融机构竞争的焦点。

日前，拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然在自己的新书《有效管理的5大兵法》发表会上表示，目前拉卡拉的业务重心是餐厅等服务类企业，为收钱方服务，同时也给企业提供贷款、理财等服务。新东方教育集团董事长俞敏洪受邀出席，与孙陶然就企业的经营管理展开深度对谈，共同探讨如何构造企业发展的常青之路。

孙陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”为例，提出了“用文化管公司”的理念。孙陶然认为：只有把问题简单化才能逼近本质，只有把解决问题的方法简单化才可能被大家所掌握和运用。对于公司的经营和管理，最简单化的方法就是用文化管公司。

孙陶然在新书中提出企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准。拉卡拉能发展成今天的规模，在5年甚至10年前就已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。

作为一位天使投资人，孙陶然建议以企业管理者为目标的年轻人，创业是一个十年期的长跑，它需要经历四个阶段，每个阶段你可以加速但不可能跨越，一个成功的创业需要10年以上的时间。“在这个漫长的时间里，敦促我们坚持下来的原因，必然是企业文化。越是不知道怎么做的时候，越应该按照企业文化的精神去做！”

孙陶然还指出，产品和服务是一个公司生存与发展核心，接下来才是找到更有效的方法做产品的营销。孙陶然还提出，一个公司在创立之初就要把企业文化明确出来，创办一家公司不能只从物理层面创办，还要为它注入企业灵魂，企业需要有核心价值观、统一的是非标准。

俞敏洪也分享了自己数年来在企业管理中摸索出的生存法则，他也表示企业的核心价值观是其生命的路径。对于这本新书，俞敏洪称，拉卡拉自成一体的金、木、水、火、土五行管理兵法，虽然不是每个企业可以完全照搬照抄的“管理圣经”，但十分有借鉴意义和参考价值，相较于国外的管理经验，这本书更适用于本土企业，值得每个企业管理者一读。这本书涵盖了企业经营与管理的方方面面，为绝大多数管理者提供了“真枪实战”的管理思路和方法。俞敏洪甚至表示要在新东方的个别部门实验孙陶然的“管理兵法”。

同时，俞敏洪也提到这既是一本教人经营公司的书，也是一本教人做人的书，即便你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人做事，让自己成为一个“靠谱的人”，一个“有力量的人”。

孙陶然认为，身为企业家回馈社会有两种方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，让后来人少走弯路；另一种是把自己赚到的钱投给那些有价值的创业想法、有潜力的创业者。