- A. 制订公司中长期人才战略规划；
- B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
- C. 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
- D. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
- E. 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2. 机构管理
- A. 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
- B. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
- C. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；
- D. 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
- E. 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3. 人事管理
- A. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
- B. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
- C. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
- D. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
- E. 提供各类人力资源数据分统计及析；
- F. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4. 薪酬福利管理
5. 培训发展管理
- A. 公司年度培训计划的制订与实施；
- B. 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
- C. 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
- D. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
- E. 开发培训的人力资源和培训课程。
6. 其他工作
- A. 制订公司员工手册；
- B. 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
- C. 协调有关政府部门、XX 监管机关及业内单位关系；
- D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
- E. 公司人事管理信息系统建设与维护。
50+16个基础人事和行政管理流程图
- 办公设备、公共设施的日常管理和维护；
- 办公用品及日常用品的采购、发放管理；
- 档案的归档管理；
- 固定资产及低值易耗品的管理；
- 各种费用的控制交纳；
- 公司对外关系建立维护；
- 突发事件处理；
- 秘书事务管理；
- 后勤管理；
- 行政日常事务处理；
- 上级交办事务等。
50个行政及人事的工作流程图
- 1.每个季度第一月编写固定资产需求计划，提交综合管理部门汇总，并上交总经理审核。
- 2.综合部询价做出预算，交由申请部门，申请部门上交财务部审核。
- 3.财务审核通过上报总经理审批，综合部负责采购、入库。
- 4.各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。
人力资源规划流程
薪酬支付原则：
- 1． 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
- 2． 基本工资---根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
- 3． 绩效工资---根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
人力资源总监HR工具书《人力资源制度流程模板》
作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细的文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。
人事招聘制度及招聘流程
- 1.确定人员需求：当出现空缺岗位需要补充人员时，提出申请并核实，内部调动不能满足时进行外部招聘。
- 2.制度招聘计划：根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。根据招聘需求，准备招聘广告、宣传资料与招聘相关表格。
- 3.人员甄选：收集应聘资料，进行初试，组织面试，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单。
- 4.招聘评估：招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
行政管理流程
行政工作流程手册
行政人事部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，行政人事部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。
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