为什么权力比业绩重要?一个当了领导你才明白的道理

为什么权力比业绩重要?

1、当了领导才明白的道理

先出一道题,看看你有没有当领导的直觉。

部门里有四个人,经过你平时的观察,发现甲和乙两个人关系很好,丙和丁的工作配合不错,现在要把他们分成两组工作,你会把甲和乙分在一组,丙和丁分在一组吗?

有职场经验的人大概都能想到,不能把甲和乙放在一组,会有失控的危险。但如果甲乙分开,丙和丁就得分开,如果项目很重要,很多人可能下不了这个决心。

其实,即使丙和丁工作配合得不错,放在一个组真的是个适合的选择吗?

实际上,大部分领导都会这么做:第一、甲和乙不能在一个组;第二、让自己小圈子的人各带一个组,如果只有一个人是小圈子里的人,那另一个组就自己亲自带。

说到这么,很多人都会觉得这个题目很无聊,不就是为了保住自己的位子吗?有这点小心机,工作做做好,出点业绩,同样能步步高升。

你这么想,也没什么错的,一家大公司往往是越往底层越讲业绩,越往高层越讲政治。未必是你没有当领导直觉,只是不在其位,自然没有这种权力的忧患意识

还是先从历史讲起吧。

2、为什么要把汉中划给陕西?

学过历史应该有个印象,今天的“省”是在元代的“行省划分”的基础上产生的,比如湖广行省,基本上就是今天的两湖两广四省。

但元代行省的划分可以说是相当“乱来”,打破了之前历朝行政区划的惯例,常常不遵循地形风俗等自然条件。

比如汉中,从地形上与四川盆地相连,无论是风俗文化还是历史渊源都是四川的一部分,却被莫名其妙地划分到隔着一道秦岭的陕西,一直“错”到今天。

还把“荆襄九郡”的襄阳,硬划到“河南行省”,把一向跟云贵关系密切的广西地区划到“湖广行省”。

是元统治者不了解中国吗?恰恰是因为他们太了解汉人了。

四川自古多割据政权,把汉中硬生生地分出去,防止四川坐大割据,并让陕西内部相互牵制,便于中央政府管理。果然,元代后四川再无叛乱。


蒙古在襄阳之战吃了大亏,索性把襄阳以北全部划到河南行省(诸葛亮“躬耕”的“南阳”今天仍留在河南),让长河流域失去了这个军事门户。

民国时期著名地理学家傅角今就指出元朝“划省之目的在于统治及控制”,“不厌支离破碎,自难求其符于地理”。

后来的统治者也沿用这个调整逻辑。明清两代,把一向属于山东、直隶的徐州划给江苏、再把整个吴语系地区分给了“江、浙、皖”三省,却把苏南和苏北拼成江苏。

总结一下元以后行政区域时的两个重要原则:

将文化不同的地区进行整合(苏南和苏北、陇右和河西),使其相互牵制;

文化相似的地区进行分离(陇右和陕北,汉中和四川、浙北和苏南),防止其坐大出现割据。


不让甲乙和丙丁分在一个组,也是一个道理。

业务分派就是“授权”,“授权”是为了下级更好的为自己干活,但只要是“授权”,就有权力失控的风险

两人一个小组,只要其中一人是领导的人,必然会形成相互监督相互牵制,只要不出现严重的内耗管理者并不介意效率低一点。

很多人对此不以为然,政治上的权力就是一切,但公司商业行为应该是一切以利润为核心,为什么对于管理者而言,权力比业绩更重要呢?

一般人可能想象CEO工资应该跟他的业绩密切相关,而据《经济学人》2012年报道的最新统计,业绩对CEO工资的影响非常小!事实上,CEO的最佳策略不是搞业绩而是在董事会“搞政治”。

高管呢?这项研究调查了近450家公司里的高管职位,结果发现,影响他们晋升的最主要的因素是CEO职位的更替率——这就是“一朝天子一朝臣”。

为什么以经营目标的公司会变得像一个政治组织一样追逐权力呢?我要介绍一本神奇的书:《独裁者手册》。

别被这个名字吓着了,这是一本学术著作,是国家新闻出版广电总局的正式出版物

3、权力为什么比业绩更重要?

《独裁者手册》的作者认为,传统的“民主国家”和“独裁国家”的划分太过简单,任何组织都具有一定的“独裁特征”,他用了三种力量的对比关系,来表示“独裁程度”——这个定义符合任何组织,上至国家,下至公司。

第一层叫“名义选民”:就是在名义上有选举权的全体公民。在一家公司就是中小股东客户员工,之所以叫“名义”,不管一家公司自称是“员工第一”还是“客户第一”还是“股东第一”,这些人都不会直接影响管理者的去留。

第二层叫“实际选民”:就是那些实际上会跑出来投票的选民。在一家公司就是在领导考评和晋升考核过程中,起一些作用的人,主要是部门成员。

第三层叫“胜利联盟”:就是真正决定你是否当选的人,包括美国的关键州选票,包括某些国家的军队和贵族。在一家公司里,就是你的直接领导和关键下属。


作者认为,评估一个组织的独裁程度有一个最好的指标:“名义选民”人数要多,“胜利联盟”人数要少,这样,拿“名义选民”的钱,争取(收买)“胜利联盟”的成本就低。

皇帝的“致胜联盟”只有少数权臣,所以独裁程度也最高。皇帝就用“腐败权”换取这些人的支持,而王翦、萧何这种重臣也故意用贪财来表示自己的忠诚。

现代社会也是如此,为什么国际奥委会经常有腐败的丑闻,《独裁者手册》认为,因为它们都是小联盟组织。国际奥委会总共只有115个委员席位,搞定奥运举办城市需要“买下”其中的关键十几票。

公司政治方面,本书举就例子就是惠普前传奇女CEO费奥莉娜,就是川普竞选时,党内的女竞争对手,比起川普来,费奥莉娜更像是个标准的政客,她在惠普CEO任内的每个动作都完美的符合“独裁者理论”。

  • 第一、费奥莉娜一上台消减异已的董事会成员——这是为了减少胜利联盟人数;
  • 第二、不顾市场反对收购康柏——这是为了扩大名义选民数量;
  • 第三、给新的董事会加薪——这是收买胜利联盟。

回到“甲乙丙丁”四个人的分配问题,中层管理人员的“胜利联盟”就是你的直接领导和能出业绩的关键下属,对下属的激励资源是有限的,平均分配给四个人,不如集中到一个两个人身上,这就是减少“胜利联盟”的人数,拆开“甲乙”和“丙丁”。

很多时候,与其抱怨领导给自己穿小鞋,不如想一想,自己为什么没能成为领导“胜利联盟”的一员?

4、权力才是核心动力

有限责任公司,披着现代管理的外衣,再加上刻意创造出的公司文化,还有一系列复杂的KPI考核,很容易让人忽略权力的存在。

其实公司可谓是人类社会诞生的“最独裁”的组织,身处其中的任何一个人,其权力也都是“从上向下”授予——股东大会的权力是股东给的,董事会的权力是股东大会给的,董事会授权CEO,CEO授权各级高管,高管授权经理主管,经理主管授权普通员工

比如我们常说“越级汇报”是职场大忌,但它的“罪过”不在于人情世故,而是挑战了“职场权力来源”的正当性。

对于那些规模庞大,所有者复杂的大公司而言,从来就没有什么“公司利益”,只有一个个具体的股东利益、董事会利益、高管层利益、员工利益……

很多人把争权夺利的行为看成是个人的权利欲膨胀的结果,其实,大部分公司都会默许争权夺利的行为,因为权力才是公司这个组织的核心动力。

  • 作者|李刚
  • 来源|微信公众号:人神共奋(ID:tongyipaocha) ,每周两篇原创,颠覆你对职场、管理、财富的看法。

【原文标题为《出一道题,看看你有没有当领导的直觉》,本文已获作者授权,如需转载请自行联系作者,谢谢合作】

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