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阿米巴考核:材料成本如何控制?看看这3个要点

稻盛和夫阿米巴模式很大的一个重点在于如何降本增利。换句话说,阿米巴组织在完成一定的经营目标时,需要通过降低成本费用增加利润,进而提高企业整体的经济效益。而在阿米巴考核的过程中,常常出现成本、费用控制难的问题。因此,降成本是企业财务管理的永恒主题。

制造业降低生产成本难度是很大的,这一点从分析生产成本的构成就能得知。那么,材料消耗成本该如何控制呢?我们从3个方面来谈谈。

首先,阿米巴组织要强对采购存储过程的控制。众所周知,加强物料购进管理是抓好阿米巴考核中降本增效的第一道环节,主要可通过以下措施来实现降低采购成本目标

(一)阿米巴采购过程中,尽可能做到定点采购,以保证原材料质量交货期。同时,要实施“货比三家招标采购按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用

(二)加强物资采购的计量质量管理采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。

(三)制定合理的储备定额。实际采购量和进价必须控制在限额之内。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。

(四)加强存储管理。根据顾客订单产品一量完工之后及时将产品直接装运给客户仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值品要及时处理。

其次,加强阿米巴生产过程成本控制。在保证产品质量的前提下,阿米巴组织通过改进产品设计、结构,改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,降低材料消耗,力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;在做好原、燃料的供应储备工作的同时,按限额领料;提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建立严格的检验制度,所有数据皆纳入阿米巴考核中。加强流通过程的成本控制,在效益支出之间进行权衡。

最后,在阿米巴考核中加强对原材料成本控制。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,要经常收集材料,分析对比,追踪原因,会同有关部门和人员提出改进措施。

降低成本企业面临的一个永恒主题,在市场经济条件下,加强成本的科学管理,把成本控制在最佳态,是企业取得经济效益的重要途径。无论什么行业落地阿米巴,降本增利都是阿米巴考核的重要标杆。


声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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不错

2019-01-28 11:53