这几天我非常忙，日常工作上本来三月就是招聘旺季，公司招聘也很活跃，我们也在筹建新的办事处，我本人又有几个班同时有课、有作业，博士还要开题，感觉自己恨不能一天有48小时，有十只手……
知道我们办酒会的那天就不断有很多朋友会问，
是你们InterSearch逼你们办的吗？
你以前办过吗？办成什么样你有谱吗？
你交给哪家供应商了吗？专业吗？
酒会准备收费吗？你这要花多少钱啊？
你这么忙，办这种活动值得吗？
你的嘉宾都很厉害啊，要花多少钱请啊？
问的最多的是：你的目的是什么？
我很难解释我们经常做一些看上去没什么意义的傻事。
当然不是被迫的
活动我们当然办过
酒会我当然没办过
我们自掏腰包，酒会免费
嘉宾全部是朋友友情支持
没想过一定有什么目的，我当然希望我的贵宾都能在我们公司的平台上以后有更深入的合作，但当然不可能要求任何人给我承诺；
我虽然也觉得我们是业内最好的猎头公司，但也没有自大到我们组织个酒会就会让我们傲视群雄啦；
我也知道全球50多个国家70多位Partner要来开年会本来我就要脱层皮，顾头顾不了脚了；
我当然尽最大努力让酒会办得成功，不过坦率地讲，我从来没办过酒会，完全没有经验，失败也有可能……
我为什么还会办这种吃力但未必讨好的事呢？
一、我想不断尝试新的挑战
作为一个人到中年的人，慢慢什么都经历过了。即使明知道，外面有新的模式，你也都觉得换汤不换药的，以前就见过谁谁谁这么做，做亏了，做死了，不就是这么回事嘛，
一个有了很多经验的人看到任何新东西总忍不住会和过去的东西联系起来，按照自己的记忆线索，把任何看到的新东西安在自己熟悉的记忆里，变成新的旧东西。
但是新的事物也许和旧的有联系，但可能是新的物种。你认为什么都经历了，但这并不是真的，也许平板手机和诺基亚手机都能通话，但它们不一样了，很多经验中熟悉的东西都会不一样，只不过我们在看到时会套进去，
经验越多，越会阻止你欣赏接受新事物。
人如此，公司也一样。作为一个做了二十年的公司，慢慢会有一批员工和你一起经历了很多事，慢慢觉得这也做过那也会做，看“年轻”的公司不同做法虽然表面佩服，但仍然会怀疑是不是经得起时间考验，团队总有些人不愿意改变，很难有突破，熵增速度越来越快，这样下去就自然老化。
所以我不希望我和我的团队只是做一些日常熟悉的事，一旦有新机会，即使条件并不完全具备，即使以前从来没做过，我也想让我自己和我的团队试一试，最好是全新的，我们从来没有试过的。
二、我想给自己和团队做个压力测试
学习一门新知识时考试是个简单粗暴却牢靠的方法，同样每个人、每个团队达到了什么程度不能凭感觉，要有压力测试。
面对不一般的事，这时你的应对一定很不熟练。团队在应对不熟悉的项目时，各种短板都会曝露。
这个酒会对我和团队都是压力测试。我们公司做过很多别的正儿八经的活动，从来没干过酒会，团队也没人干过。
面对一个从来没经验的新项目，我是不是能有能力撬动需要的资源，我的团队是不是能够迅速执行？我们比从前进步了吗？
我们Intersearch集团其实没有对我们提什么特殊要求。只是有些Partner听说蓬皮杜美术馆要在上海开馆，建议我们可以组织个活动到蓬皮杜美术馆参观，谁知我们一了解，这个蓬皮杜美术馆要明年才能开。觉得什么欢迎活动也没有似乎太无趣了，就问他们平时喜欢什么活动，有些Partner提了酒会是常用的轻松交流的形式，但也没有提出让我们一定要搞。
我们犹犹豫豫，完全不知道如何下手，拖到3月5日找了个专业做活动的朋友问了问，朋友说时间已经很紧，问了一堆问题，比如，我们的主题，准备请哪些嘉宾，有什么目的，有多少预算……
我们都瞠目结舌，完全没想过，我们原来的想法是花点钱什么事都搞定了，没想到自己什么也没准备，别人实在无法实施，只有两周就要正式开年会了，唯一的时间只有在20号，只有两周时间，我们什么也没想好，只有自己办想办干。
团队完全不知道干什么，我们没有主题，没有嘉宾，没有场地、没有人，我的市场总监被派到新加坡做业务了，新的市场员工才到几天……
大概又呆呆的花了三天时间，我们只是在年会酒店谈了个小场地，做了个奇丑的邀请函，因为当时我们对请谁来都没想好……
我一边做一边找感觉, 有天晚上走在路上，我突然醒过来似的，于是找嘉宾讨论，找团队出主意，团队也醒过来了……
在做的过程中自然不断出现无数问题，可遇到问题解决问题，市场不断给我惊喜。
本来以为团队忙于工作很难响应，谁知光志愿者一天就报了22位，团队人才济济，连专业同传都有…… 本来以为工作日没什么人，谁知第一天开放报名就爆到了150，不得不关闭公开报名，邀请客户响应度高得惊人，以至于一不小心就到了300，只好回绝掉200….. 本来以为这么短时间找嘉宾都难，想不到所有的嘉宾都非常爽快的答应，从各地飞来驰援….. 本来以为这么短时间，办酒会既不专业又无资源，想不到朋友们给我强大的支持，从布展、音乐、化妆、拍摄…..
压力考试的前半场比我想像的已经好出太多太多。
三、我通过活动凝聚了团队
仲望已经是个二百多人的公司，分布在亚洲十多个办事处，Cover十多个行业，做为咨询式猎头公司，已经是中大型了。大部分时候，猎头的工作是分散独立的。
只有在面对同样的任务，共同的压力时，才能全员动员起来。
当公司绝大部分人在为同一件事行动时，大家形成了回馈客户候选人的共识，赋予活动更大的意义，交流一下子就通畅了，我们的那些平时显得遥远的Mission, Vision就生动地被践行了。
这次活动，我非常高兴我们办了，而且自己办了。没有谁能完全预测未来，周三的酒会，我不知道还会遇到什么，但我实在充满期待。
即使我肯定我们会有无数疏漏之处，我们肯定不如专业活动公司办得专业，但我仍然觉得我已经成功了一大半。
酒会成功了，会是我团队的成功，失败了，是我的失败而已。
能不断做一些看似没什么目的事本身就很有意义。
拥抱成功，也接受失败，任何一种结果都会让我和团队成长。
预祝我们活动成功吧。
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