面对跳槽时的众多选择,你该选哪一个?

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我的朋友Y是位年轻的产品经理,面临职业上的困惑。

Y在大公司工作了一年多跟随原公司的一位上级跳槽到了现在工作的A公司,在A公司工作了一年不到,A公司战略调整,面临一些上层斗争的问题,原来带自己过来的上级也走了,Y对A公司前景也不看好,目前在看工作机会。

Y也很优秀,这个行业也属近年来的风口行业。现在有几个工作机会,一是去一家网红公司B,一是原先的上司出去创业的初创公司C,另外也是去一个朋友的创业公司D,当然A公司面临核心骨干流失严重也希望Y留下。Y面临如何留在A、还是选择B、C、D的问题。

这些选择各有利弊,Y也很慎重,请教了很多人,总会觉得信息有限,无法评估。

朋友们也为他开了私董会,群策群力为他提供分享和建议。

职业问题属于每个人(尤其是职场上有经历的人)都有心得或经验可以分享的领域,私董会上每个人都通过提问的方法了解更多的背景,提供了很多不同的角度。

最后绝大部分都建议他选择大些的平台再历练历练,四个选择中建议他去已经较大的网红平台B公司或者再申请大公司Offer的比较多。

因为Y经验尚浅,在创业公司的风险还是比较大的,无论C还是D都会面临更多的不确定。

每位朋友都是善意的,在各自领域里至少也小有成就,都愿意将自己所知所想尽可能倾囊相授,还有几位分享自己的精彩经历。

这些建议和分享都很好。

但是每个人面临职业选择时的资源、时机、情境都是独一无二的,他人的建议只能是参考。信息再多,也没人能把未来全部算好。

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如何做选择,每个稍有方法论的人都会问,你的目标是什么?这个问题确实很重要,但是Y的回答和很多遇到职业困惑的人一样,并不是特别明确。

职业规划和每个人的人生规划一样,这种贯穿一生的规划,很多时候并不能有一个明确的目标。我们并没有一个已经写好的剧本。

因为人生充满了不确定,在面临选择时的彷徨迷茫是正常的。

每个比Y资深的人已经经历过很多次似乎类似的选择难题,再回头看,自然想把自己的心得经验教给他人,但是任何自己的经历也许能鼓舞和启发他人,但无法取代Y决定

站在这个点,面临具体的选择,听取了太多不一样的故事,太多不一样的样本。Y的困惑反而会增加。

我也会经常被问到,去大公司还是小公司,去创业还是打工,继续在本行业发展还是转行…….

每个人都希望做对选择,在风险最小的情况下长期利益最大,其实就是最好兼顾短期、中期、长期,职业少走甚至不走弯路。

我看过上万例的不同职业发展案例,几乎没有相同的成功,好在成功不是没有规律的。

选择很重要,但却无法保证正确,所有后来表明是正确的选择都是做正确,而不仅是选正确的。

任何一条路看似重要,确实会让我们改变人生的轨迹,但实际上并没有决定我们的一生。

在任何一条路上,你走下去都还会有无数选择。

选择A、B、C、D之所以让我们纠结,是因为没有哪个会更优,这些选择是Y能找到的选项,而这些选项本身就代表了Y目前的综合能力

Y对这些选择的纠结无非是这些选项不是那么让他满意。

但他又没有更好的选项。

Y以前的经历已经跳槽了数次,没有特别能拿得出手经历,现在去大公司(也不是特别靠谱的大公司),没有很好的职位和薪水,去小公司,也只是相对重要的员工,并不是核心的合伙人之类,可能面临更不稳定,如果创业公司不成功,又要跳槽,下次跳槽的经历更拿不出手了……

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行业职能、薪水、职级、地位、能力、人脉全混在一起,综合性的结果就反映在放在面前的选择虽然有四个,其实都是一个层级上的选择,选来选去,也是权衡最看中什么。

这些选择在我看来,既然纠结许久很难下决定,其实都差不多。考虑要素太多,选择方法也很多,在这些差距并不是太大的选项中很难分出细微的高低。

简化的话可以以两个最看重的要素为唯一标准排序,假设Y对稳定性、薪水的关心在所有要素的前两位,可以从高到低排序:

比如:稳定性

A、C、B、D

再如:薪水

B、C、A、D

去掉极端差值D(如果两项最重要的因素都排名最后,其实是可以排除的),建议去掉最高项(最重要的因素排第一也没有让自己下定决心,说明心中非常不安)。

很多成功人士在分享自己成功的选择时经常会说“follow your heart”并不只是鸡汤,潜意识里其实知道自己喜欢什么,但理智常常告诉我们不一样的答案。

短期看,听理智的更少犯错,可从长期看,一个人只有干自己喜欢的事,才能不厌其烦,才能让自己的巅峰时刻的状况重现。

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其实,改变这种选择纠结的关键,我称之为“升维思考”——在所有维度上升级。

一是提升能力

很多时候,我们的选项局限就是我们能力的局限,面临不满意的选择时,要想想:为什么我会只有这些选项?

比如Y ,很容易看出Y执行力强,视野开阔,表达能力强,这方面是超过同龄人的,但也正因为兴趣分散,Y与大公司业务过硬的牛人相比,缺乏的是扎入一个领域扎实的能力。他自己也困于深度不够。

为什么有人建议要去大公司,是因为大公司有较完善的体系,有正规的训练,可以让人有可能扎下来,再跳槽品牌光环加持,会容易得多。

但大公司有大公司的弊端,层级复杂,优秀人才混成平庸之辈的也很多。何况,大公司文化驯服力强,Y曾经也在大公司工作过一年多,很不适应那家大公司的文化,虽然现在有工作机会的B公司文化与之前的不同,也是会有螺丝钉的感觉

其实无论去大公司还是去小公司都只是手段。如果能提升自己的专业水准,去什么公司并不重要。

在大公司会有完善的体系,公司这辆大车会自动把你载向前方,你得到内部的认可,就会比较轻松得到外部的认可。

在小公司,可能公司都尸骨无存,但过程中也可以充分发挥自己的能力。如果想要具体的业务能力,完全可以盯紧更高的标准,比如,达到自己领域最权威的认证、考试、评比……

将自己的能力外部评估的方式显示出来。

其实无论公司平台大小,都不是自己真正的能力。建立一个自己能力的目标,与环境无关,只要用时间的力量,深耕并不难。当能力提升时,选项质量也会不同。

二是提升高度

当我们纠结于选择时,可以尝试将自己从困境抽离。

不妨想想

1,如果是我佩服的人(至少高两个层级)会怎么选,为什么我无法做到像Ta那样?

2,一年、四年之后这些选项分别会有什么样的结果,最好是什么?最差是什么?哪个是我完全无法接受的?

3,以往的一年、四年之前我曾经面临的最相似的选择是哪些,哪些我现在觉得选对了,哪些现在证明是错了,为什么?

当我们只有一万元余钱时,投资的选择无非是买基金、买几手股票、做点P2P, 花大量精力研究巴菲特还是索罗斯的方法更好,对你的帮助实在有限。有十万时,选择会多一点,有百万时选择就更多,有上亿资金时的投资选择项和一万元时不是一个量级的选择。

在职场上,面临自己的选项时,有时如何选择其实并不是太重要,赚钱的能力才能解决目前纠结的关键。如果把注意力放在我们赚钱能力上,以后我们会有不同量级的选项。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红