就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）.ppt
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士说过“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。
你变成什么样，人们才会追随你？影响力法则、盖子法则、增值法则、核心圈法则等21个建议为您答疑解惑。
盖子法则：
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
领导与领导力培训PPT课件.ppt
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。
文档分为领导和领导力两部分：
领导：领导的概念、领导与管理、领导的方式、领导者概述；
领导力：领导力的定义、组成和提升。
领导力与目标管理.ppt
领导者就是一个组织的“头儿（Boss）”。领导者的工作就是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
文档结合领导力与目标管理，分析领导力和领导力模型，如何凝聚团队，有效沟通的方法，如何激励员工，如何选拔人才，如何制定计划以及目标管理如何实施。
领导力架构与提升.ppt
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”
文章解读领导力，讨论领导者与管理者的区别，领导者应该做什么；什么事可以授权给下属做，什么不能授权；如何有效教导下属；领导者的用人原则。
领导力转型：全新企业领导力模型.pdf
21世纪人才管理的聚焦点之一即如何在错综复杂的工作环境中组建强大的团队，同时创造更高业绩表现。
本研究报告试图找寻领导力低下的根本原因，共同探讨以下热点问题：
1.我的企业是否拥有能带领团队缔造未来成功的领导者？
2.如何提高领导力发展项目的投资回报？
3.目前我的企业领导层普遍可完成个人业绩目标，但是为何难以在整个企业层面持续产生并扩散积极影响？
4.我的既有领导团队和竞争对手相比对标情况如何？
德鲁克：领导力的本质是营销.pdf
在德鲁克众多影响深远的理念中，有一个是很少有人知道的，这就是“卓越领导本质上就是营销”。
虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分，但“营销是领导力”这个理念基础却是德鲁克而认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。这就表示不能用简单的命令方式进行管理，而是必须实行有效的领导。
这就把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合起来。
领导力的提升和对策.pdf
从以下三个部分进行讲解：
组织架构、岗位、段位体系；
绩效薪酬、激励、股权体系；
人才选拔、盘点、训练体系。
薪酬激励：
未来愿景共享：股权
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- 图片来源：图虫创意
996不是一个好的现象
2024-11-30 09:12 · 贵州