现在的人好像很不容易，提前进入了中年危机。
可是，他们明明才大学毕业，或者刚刚结婚生子。即使已经三四十岁，也还在人生和事业的上升期。很难想像这样一群年轻人，开始被“中年危机”侵袭。
有同学问我，润总，你27岁的时候在做什么？
我27岁，是2003年，那一年：
1.我是微软部门经理，跨过“从个人贡献者，到团队管理者”这道坎；
2.接受过了对我此生影响最大的一个培训《高效能人士的7个习惯》；
我也许和你一样，每天重复着具体、辛苦的工作。那个时候，虽然我口袋里也没几个钱，但我揣着大把的时间，仍充满希望地努力。
很多人说自己开始慌了，不到“三十而立”的年龄，已经“不寒而栗”，但我想说：
你还这么年轻，怎么就中年危机了？
— 1 —
1999年，我以工程师的身份加入微软，经过两年努力工作，2001年升任为部门主管。看起来还不错，对吧。
可是，我从“个人贡献者”成长为“团队管理者”，这道坎，我跨了两年。
在关系上，我的同事们开始对我疏远。
因为我们之前是同事，是朋友，是兄弟，昨天还一起吐槽老板，今天你就成了他们的老板。之前还说要一同进退，现在你居然要去管他们了。
我似乎从他们的眼神中看到了三个字：
你变了。
那种感觉我很不喜欢，时时刻刻处在高压紧张之中，不论是在工作，还是在一起吃午饭，都让我很不自在。如果是在上厕所时不小心碰到了，那场面更是无比尴尬……
笨拙的我，想到的唯一办法，就是常常楼下买冰淇淋给大家吃。一个不够，那就两个。
我不懂关系，也不会关系，只能进行冰淇淋外交。
工作上的转变，更难。我逼着自己不再说“放着我来”，而是狠心地说“这事你做”。
在过去，我和同事们一起讨论问题，看到谁的代码还没写完，写的不够好，自己都忍不住动手帮忙分担。
但管理者，是帮助大家进步。一旦自己动手，责任就落到自己身上，以后类似的事情都要自己做。更糟糕的是，下属能力没有丝毫提升。
当项目进展缓慢，所有人都心急如焚时，他们多么希望你能帮忙敲几行代码。但我每一次，都提醒自己，千万不行，千万不行。我要忍住。要忍住。
我的责任不是替你完成工作，是帮助大家变得更好。这，是你的工作。
在过去，是个人贡献者，发现问题，解决问题。
有人说，刘润，你太狠心了。
是的，管理者需要变得狠心。你需要眼睁睁地看着下属把事做砸。这是在自己和下属成长道路上，必须交的学费。
这个学费太贵了。我一交就是两年。
我想说的是，在我27岁的时候，工作上也充满“危机”。
因为你是他们的老板了，你不能帮他们工作了，以前的同事朋友可能说不喜欢你就不喜欢你了。
这有点像一个同学问的问题，润总，假如你在微信被人拉黑了，怎么办？
我说我会继续努力。直到有一天，他自己把我加回来。
那两年，我也在努力成为好的管理者。和大家一起进步。让大家喜欢和我一起工作。
这一次成长对我而言，充满挑战，但这是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
27岁的我，还想跑的更快更远。我不仅想烧汽油，我还想找到自己的核反应堆。
— 2 —
在微软的14年里，如果只让我推荐一本书，推荐最好的一次培训，我会选择《高效能人士的7个习惯》，没有之一。没有之一。
我甚至认为，这是此生最重要的一次培训。
我经常要出差，出差的生活，毫无悬念。就是白天说话交流，晚上写信回信。昨晚过了午夜，第二天很早很早起床。
有一段时间，我产生强烈的厌倦，我不清楚我是盼望白天，还是渴望夜晚。
只知道，一天，又开始了。
我经常以思考的方式发呆，我也总是后知后觉地明白：事情是永远做不完的。
不过，有个声音总是适时地当头棒喝般响起：
刘润！积极主动！Be proactive！
积极主动，正是高效能人士的第一个习惯。
于是我刮净胡子，从充电器上拔下所有装备，面朝未来，拿起镇定自若而充满能量的一面，戴在脸上，开始全新的一天。
而这本书，这次培训，某种程度也改变了我对整个世界的看法。
史蒂芬·柯维在《高效能人士的7个习惯》里，说过一个“关注圈”和“影响圈”的模型。
你知道但不能改变的事情，是关注圈。你能影响并改变的事情，是影响圈。
专注于关注圈的人，总是会把问题归结为“社会风气越来越坏”，“国人的素质太差”，这些也许对也许不对。
但我总觉得，这样的归因，总是太草率的。如果不经过思考，就说出这样的结论，难免让人觉得是不成熟的愤青，在逞口舌之快。
真正高效的人会想：我能改变什么？
哪怕你还没有能力改变世界，但你可以改变自己，改变自己周遭的环境。
比如学钢琴，学画画，探寻生活新的可能性。
比如陪伴自己的家人孩子，在家庭中汲取支持和能量。
把注意力放在影响圈，去做点什么。哪怕做的很少。哪怕你只对生活多了一点点的热情，“中年危机”都会悄悄离你远去。
— 3 —
所以我一直认为，我的生活，要更丰富，更有趣。
是啊，你想想，我27岁才开始写博客，起步太晚了。等到我写出小有名气的《出租司机给我上的MBA课》时，是2006年，我都已经30岁了。
我默默无闻写了3年。
而我的文章开始真正公开发表，是1994年刊登在《中学生报》上的一篇文章。
其实，我是默默无闻写了12年。
12年，一个轮回啊。看看现在很多的年轻人，也想通过写作放大自己的优势，却坚持不到12个月。
我经常看到很多人说，我要建立自己的个人品牌，我要打造自己的影响力，于是开通公众号，在各个平台上写文章，写了几篇，没什么效果，就放弃了。
从默默无闻到小有名气，我写了12年。从我开始写作到今天，我写了24年。我到现在还在写！
如果抱着速成的心态，当然会焦虑。如果是想长久地打磨一门手艺，功夫又岂在这一朝一夕。
我其实很羡慕你，你还这么年轻，可以允许自己犯错，可以允许自己坚持的再久一点。
而做公益，也是如此。
2003年开始做公益，是受一个人的启发。前微软华盛顿区总裁John Woods。他写了一本书，《离开微软，改变世界》。他用商业的方法做公益，给我很多启发。
后来，我在复旦读MBA的硕士论文，研究的也是公益。论文名字叫《用商业的理念，做公益的事业》。
我研究了很久，也坚持了很久。
因为我喜欢那种帮助别人的感觉。
你要如何让自己保持对生活的热情，拥有一颗柔软的心？
我找到的答案是：公益。
在帮助别人时，我自己心存感激。感激他们帮助了我们，始终拥有一颗温暖柔软的心。
做一件事情，如果是为了名和利，也许做不长久。我告诫自己，不要成为眼睛里有泪滴，却心如钢铁的人。
去热爱生活，拥有一颗柔软的心，这颗心，会让自己这辈子感到幸福，保持纯净。
最后的话
27岁，是我人生中不大不小的转折点。在那个年纪，我充满疑惑，却从未感受过“中年危机”。
但我很理解，“中年危机”式的恐惧，是一种除了年龄，什么都没往前走的焦虑。
我听过一个段子：成功的人有两会，业务会和培训会。那些不成功的人，是这也不会，那也不会。
我们就这样被夹在中间，生怕跌落到后者的境地。
但其实还有奋斗者，奋斗者的两会，是这个要会。必须会。
很多人都喜欢这句话：
愿上帝赐予我平静
接纳我无法改变的事情
愿上帝赐予我勇气
改变我可以改变的事情
愿上帝赐予我智慧
让我能分辨这两者的不同
随着年龄的增长，我们有了更多的人生经验和智慧，学会接纳世界上我们无能为力的事情，但遗憾的，是也丧失了再去改变的勇气。
改变不是一个“开关”，按下去，灯就亮了。改变是“一浴缸的水”，要放很久，很久。然后，你最终可以享受到它的好处。
你这么年轻，怎么就中年危机了？
去改变。
- 图片：全景视觉
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