- 文／小欧姐
一则，是一代鞋王“富贵鸟”正式退市，宣告破产，负债30亿，创始人子女，放弃继承遗产；
第二则，是国民运动品牌安踏，公布了上半年业绩报告，实现营业收入148.11亿元，同比增长40.3%。
同样是知名品牌，同样是服装行业，究竟是什么，让两家公司走出了截然相反的发展轨迹？
1、专注提升自身，是健康发展的根本
提起安踏，你的第一印象是什么？
是面向三四线城市的平价品牌？是结实耐用但款式土气的运动鞋？还是和其他国产运动品牌傻傻分不清楚的牌子之一？
实际上，在去年6月，安踏的市值就已经高达1300亿港元，相当于李宁、特步、361度三个品牌之和的3倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
去年年底，安踏宣布以371亿元人民币，收购芬兰体育巨头Amer Sports。
Amer Sports是成立于1950年的芬兰公司，旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等高端户外品牌，如今，也成了安踏旗下的一员。
这个你不曾留意的国民运动品牌，早已超越了我们印象中那些国际大牌，站在了舞台中央。
而这一切的根基，都源于安踏专注于修炼内功，提升自我。
业内专业人士指出，打造一个成功的体育品牌的核心推动力之一，就是研发能力。
早在2005年，安踏就成立了中国首家国家级运动科学实验室，累积申请国家创新专利超过1200项，并为36支国家队提供专业的比赛装备。公司研发投入占销售成本的比重，也一直在5%以上。
同样，在产品的外观设计上，安踏也是下足了功夫。今年年初，借着《惊奇队长》和《复仇者联盟4》的上映，安踏又和漫威联名，推出了超级英雄系列女鞋。
相比之下，在成立之初，同样拥有良好口碑的富贵鸟，却因为在后期发展中，盲目扩张，涉足自己毫无经验的领域，陷入泥潭。
有资料显示，富贵鸟的法人代表，名下同时有25家企业，领域涉及金融、地产、矿业等与其主业完全不相关的行业。
富贵鸟高层曾认为，鞋服实业毛利低、投入周期长，而金融领域投资收入更快更高。
最终，正是这些他们完全不熟悉、不擅长的领域，亲手毁了一点一滴建立起来的鞋业帝国。
无论是企业还是个人，一旦放弃打磨自己的内在专业，而转而追求短平快的发展方式，无异于饮鸩止渴。
生活中，我们也经常看到有些人，看到别人炒股赚钱，就也跟风进入股市，看到别人开饭店富裕起来，就也投资餐饮。
但到头来，却总是赔本赚吆喝。
事实上，那些能够多条腿走路的人，都是在本职的专业领域做得很成功，并且总结出了一套方法论，甚至可以一通百通的人。
多元化发展、开展副业，并不是挽救主业的救命稻草。
2、愤世者抱怨现实，成功者分析现实
近几年，我们经常听到“大环境不好”、“经济增速放缓”这样的说法。
但每当我们回顾历史时，就能发现，无论在什么经济周期下，总有企业能够把握时机，获得发展。
2013年，富贵鸟处在业务的巅峰，同一年，电商模式开始兴起。
当时，正值高光时刻的富贵鸟，非常不看好电商，他们觉得，电商的库存压力过大，根本做不起来。
几年后，就是这个他们当时认为做不成的新模式，彻底颠覆了行业，也摧毁了他们一手创建的商业帝国。
而另一方面，当富贵鸟的高层认为鞋服行业利润率太低，转投P2P时，安踏却搭上了体育用品快速发展的顺风车。
2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商，对下一任赞助虎视眈眈。
最终，却是安踏，以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，引起业界一片哗然。
面对出价过高的质疑，安踏董事局主席丁世忠坚定地说：“还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”
之后，随着中国运动员在国际赛场上越来越好的表现，安踏的名声也越打越响。
2014年，安踏进一步拓展体育资源，与国家体育总局体操运动管理中心正式签约，展开全面的战略合作。
同年，安踏成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商，先后签下包括汤普森在内的多个NBA球星，入局全球体育代言战场。
另外，丁世忠也敏锐地意识到，中国体育运动行业，将出现新的拐点，过于单一的品牌结构，将被市场迅速淘汰。
他们先后收购了意大利高级运动休闲品牌FILA、英国老牌城市健步鞋品牌Sprandi、日本功能服装品牌Descente、韩国户外品牌Kolon Sport，分别布局高中低端市场。
面对同样的现实，在一些人眼里，是最糟的时代，在另一些眼里，却是最好的机遇。
正如《富爸爸穷爸爸》里指出：愤世者抱怨现实，成功者分析现实。
抱怨蒙蔽人的头脑，而分析使人心明眼亮。
通过分析，成功者能看到别人看不到的东西，发现别人忽视的机会，而发现机会的能力，正是成功的关键。
同企业一样，我们每个人的一生中，都会遇到几次可能改变我们命运的关键时刻。
当这些夹杂着机遇和风险的时刻出现时，是冷静分析，把握时机，还是毫无理由地一味怀疑和恐惧，将把我们引向完全不同的人生轨迹。
3、屏蔽噪声，坚持自己
如果说，安踏的成功，有时机、运气、魄力、毅力等多方面原因，但最为重要的一点，是他们能一直坚持自己的想法，不被外界干扰。
1991年，丁家三父子在福建晋江成立安踏，用意“安心创业，踏实做人”。
当时在晋江，兴起了一股制鞋风，几乎家家都开办了小工厂，生产鞋子。
但当时的安踏，就显出了和别人不一样的思路。
当其他的小工厂，都因为成本低、收益快，而只生产贴牌鞋时，只有丁氏父子，坚持采用“笨办法”：投入重金，打造自有品牌。
丁家的做法，无论是同行，还是同乡，都不看好，周围一片唱衰之声。
在1999年，安踏斥资80万，签下孔令辉做代言，又花了300万，在央视打广告，而这些，是当年安踏一年的全部利润。
面对来自家族的反对和压力，安踏丝毫没有动摇。
2009年，安踏又不顾外界质疑，收购了当时亏损严重的意大利知名运动品牌FILA（斐乐），并用三年时间，将FILA的业绩扭亏为盈。
在上周刚刚发布的半年财报中显示，今年上半年，FILA贡献的毛利，已超过安踏品牌，贡献收益占集团整体的44.1%，同比增长79.9%，是安踏旗下各大品牌中，表现最为优异的。
可以说，安踏走过的每一步，在当时看来，都充满了风险与挑战，也一直饱受质疑。
但正是他们能在每一个关键岔路口，顶住了质疑和唱衰声，坚定地相信自己的判断和分析，才能让安踏能如它的名字一样，安稳踏实地，走到今天。
在我们的一生中，做一次对的选择不难，经常做对的选择，似乎也不是不能做到。
但，如果在每次的关键时刻，大部分的人都对用质疑和反对，来回应我们的选择、给我们不同意见时，又有几个人，能始终坚持自我呢？
我们大多数人，总是害怕与别人不同，害怕遭到反对，即便心里有不同想法，也因为担心被别人议论，选择了从众，选择了人云亦云。
也因此，我们都成了平庸的大多数。
蔡康永就曾说到：那些从未做过生意的老师、从未上过网或出过国的长辈、从未结过婚的邻居，他们给你建议时，真的知道自己在讲什么吗？
能为我们人生负责的，只有我们自己，与其活成别人眼中安全而又平庸的大多数，不如关掉耳朵，相信自己。
4
时代变化虽然很快，但仍有人抓得住机遇。
这些人，舍得花时间精力，用“笨办法”打磨自己。
这些人，更敢于坚持自己的想法，不被质疑淹没。
时代抛下我们，虽然不会打招呼，但它仍会给我们一些暗示，也同样，会给我们一些机会。
- 本文由MBA智库（Mbalib）原创首发，转载请联系我们。作者：小欧姐。MBA智库专栏作者，资深猎头顾问，曾任500强HR，累计沟通上万名职业经理人。和你一起吐槽职场奇葩事，学习大咖成长史，公众号：小欧姐微职场（ID：xiaooujiewzc）。
- 图片：全景视觉
安踏这两年注重于炒作和高端打造，短期很好，时间久了不能转移活力也会面临危机
2019-09-05 13:00