【何为全局思维】

全局思维就是战略思维。具体说，实事求是，处理好全局与局部、未来与当下的关系，制定工作规划，使企业有前途。

【原则】

1、从全局看局部，从局部看全局。全局是由它的一切局部构成的，全局不能脱离局部独立，局部不能脱离全局独立。

2、以未来看现在。未来告诉我们当下应该做什么，不能做什么。

3、换位思考。假设我是他，我会怎样办。

【具体到一件事情，至少应考虑的六个方面】

1、这件事的未来的目标是什么？眼前的目标是什么？
2、这件事当前的情况如何？当下如何做？
3、影响这件事的因素有哪些？关键因素是什么？
4、相关利益人对这件事是怎么看的？和我相同的地方是什么？不同的地方是什么？
5、执行这件事的人的价值观是什么？他想获得什么？他的能力是否胜任？
6、我的价值观是什么？应怎么决策？一个人的价值观是做决策最底层的逻辑。

【训练方法】

1、用心想：全局性，看不见摸不着，用心想一想，自然就会明白。每天睡觉前花个十分钟，用心想一下：我今天做的事与全局性有什么关系，产生了什么价值，有什么需要改进的地方。天长日久，全局性思维就慢慢建立起来了。

2、事上练：做事的时候，心中牢记目标，偏离方向了立即调整。

3、多交流：和有全局思维的人多交流，听听他的反馈。用心想一想，我应该如何改进。

企业老板、高层管理者具备了全局思维，这个企业一定是有前途的，反之，一定是没有前途的。

【何为全局思维】

全局思维就是战略思维。具体说，实事求是，处理好全局与局部、未来与当下的关系，制定工作规划，使企业有前途。

【原则】

1、从全局看局部，从局部看全局。全局是由它的一切局部构成的，全局不能脱离局部独立，局部不能脱离全局独立。

2、以未来看现在。未来告诉我们当下应该做什么，不能做什么。

3、换位思考。假设我是他，我会怎样办。

【具体到一件事情，至少应考虑的六个方面】

1、这件事的未来的目标是什么？眼前的目标是什么？
2、这件事当前的情况如何？当下如何做？
3、影响这件事的因素有哪些？关键因素是什么？
4、相关利益人对这件事是怎么看的？和我相同的地方是什么？不同的地方是什么？
5、执行这件事的人的价值观是什么？他想获得什么？他的能力是否胜任？
6、我的价值观是什么？应怎么决策？一个人的价值观是做决策最底层的逻辑。

【训练方法】

1、用心想：全局性，看不见摸不着，用心想一想，自然就会明白。每天睡觉前花个十分钟，用心想一下：我今天做的事与全局性有什么关系，产生了什么价值，有什么需要改进的地方。天长日久，全局性思维就慢慢建立起来了。

2、事上练：做事的时候，心中牢记目标，偏离方向了立即调整。

3、多交流：和有全局思维的人多交流，听听他的反馈。用心想一想，我应该如何改进。

企业老板、高层管理者具备了全局思维，这个企业一定是有前途的，反之，一定是没有前途的。