“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”这是数学家华罗庚说的一句话。我做培训咨询，最大的特点是从认知入手，化繁为简，让学员听得懂，学得会。那么，如何才能做到这一点呢？

【学哲学，用哲学】

我自2009年进入咨询培训行业以来，对我帮助最大的就是哲学，这一点都不夸张。学哲学，用哲学，让我化繁为简，运用事物规律指导企业的管理实践。化繁为简，要特别注意定义基础概念，即这件事情是什么。定义要反映出事物本质，解释问题，指导实践，这一切离不开哲学。举个例子：关于战略问题，我总给了两句话：战略是研究企业全局性规律性的东西；战略就是如何做选择。老板真正理解了这两句话，结合企业自身的实际状况，制订出正确的战略就不再是什么难题。

【经常总结提炼】

管理，始于实践，终于实践。我给企业做培训咨询，看了一本书或一篇文章，有了什么感悟，都会及时写文章记录下来，上升到理论层面。半年左右，我会对过去写的文章进行一次总结提炼，形成系统。我写的三本书《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询新培训》，就是对我过去十年咨询培训实践经验的高度概括，是一个系统的理论体系。

综上，管理，只有将复杂的问题简单化，才能落到实处，反之，是不可能的。化繁为简，说起来容易，做起来难。但，我能做到！这也是我的核心竞争力！

“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”这是数学家华罗庚说的一句话。我做培训咨询，最大的特点是从认知入手，化繁为简，让学员听得懂，学得会。那么，如何才能做到这一点呢？

【学哲学，用哲学】

我自2009年进入咨询培训行业以来，对我帮助最大的就是哲学，这一点都不夸张。学哲学，用哲学，让我化繁为简，运用事物规律指导企业的管理实践。化繁为简，要特别注意定义基础概念，即这件事情是什么。定义要反映出事物本质，解释问题，指导实践，这一切离不开哲学。举个例子：关于战略问题，我总给了两句话：战略是研究企业全局性规律性的东西；战略就是如何做选择。老板真正理解了这两句话，结合企业自身的实际状况，制订出正确的战略就不再是什么难题。

【经常总结提炼】

管理，始于实践，终于实践。我给企业做培训咨询，看了一本书或一篇文章，有了什么感悟，都会及时写文章记录下来，上升到理论层面。半年左右，我会对过去写的文章进行一次总结提炼，形成系统。我写的三本书《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询新培训》，就是对我过去十年咨询培训实践经验的高度概括，是一个系统的理论体系。

综上，管理，只有将复杂的问题简单化，才能落到实处，反之，是不可能的。化繁为简，说起来容易，做起来难。但，我能做到！这也是我的核心竞争力！