如何降低成本，是每个企业最关心的问题。须不知，战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了，后面投入的人、财、物都是成本。那么，如何降低战略决策失误呢？我的建议如下。

【在纸上写一写，理清思路】 找一个安静的地方，把自己的想法写出来，写着写着就明白了。首先，写出公司的使命、愿景、核心价值观，如果还有具体的解释，那就最好不过了。其次，写出具体的战略目标，人才规划、产品规划等。再次，针对每条战略目标，写出具体的实施措施。写完了以后，再思考三遍以上：方向正确吗？目标可以达到吗？措施可行吗？如果你是投资人，会为这个项目投资吗？

【和高手说一说，听听反馈】 我有很多次这样的经历，有了想法后，和青青说一下，说着说着，自己就更加明白了。带着你的想法，找个听众（最好是高手），听听别人的反馈（尤其是反面意见），再思考一下：有什么不足，是否需要调整。当你说的时候，高手两眼放光，愿意投资，那么这个战略很大程度上就是正确的。需要注意的是，战略以我为主，面对别人的否定，不要被别人带走了，也不要灰心丧气。

【实践中予以总结，动态调整】 战略正确与否，归根结底要靠实践来检验。战略是一个动态的演变过程，不可能一步到位。当市场、人员等方面发生变化，需要根据实际情况予以调整。

最后，需要说明是，降低战略决策失误，最关键的还是人。如果一个人没有战略思维，没有战略执行经验，以上的方法只是一种形式，作用不是很大。

如何降低成本，是每个企业最关心的问题。须不知，战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了，后面投入的人、财、物都是成本。那么，如何降低战略决策失误呢？我的建议如下。

【在纸上写一写，理清思路】 找一个安静的地方，把自己的想法写出来，写着写着就明白了。首先，写出公司的使命、愿景、核心价值观，如果还有具体的解释，那就最好不过了。其次，写出具体的战略目标，人才规划、产品规划等。再次，针对每条战略目标，写出具体的实施措施。写完了以后，再思考三遍以上：方向正确吗？目标可以达到吗？措施可行吗？如果你是投资人，会为这个项目投资吗？

【和高手说一说，听听反馈】 我有很多次这样的经历，有了想法后，和青青说一下，说着说着，自己就更加明白了。带着你的想法，找个听众（最好是高手），听听别人的反馈（尤其是反面意见），再思考一下：有什么不足，是否需要调整。当你说的时候，高手两眼放光，愿意投资，那么这个战略很大程度上就是正确的。需要注意的是，战略以我为主，面对别人的否定，不要被别人带走了，也不要灰心丧气。

【实践中予以总结，动态调整】 战略正确与否，归根结底要靠实践来检验。战略是一个动态的演变过程，不可能一步到位。当市场、人员等方面发生变化，需要根据实际情况予以调整。

最后，需要说明是，降低战略决策失误，最关键的还是人。如果一个人没有战略思维，没有战略执行经验，以上的方法只是一种形式，作用不是很大。