阿米巴实操的几个误区,你的公司有没有?

相比于传统的企业管理模式阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式,让每一位一线员工成为企业的主角,激发了企业的创新与活力。而究其根本,是一个发现并培养经营人才的高校组织模型,值得所有快速发展的企业学习。

柏明顿曾有一家客户,由于对阿米巴知识体系了解不够,对“分、算、奖”理解比较表面,最终半途而废,无功而返,没有达到预期效果。但客户却已深深体会到阿米巴经营模式的强大,为了更好地推行阿米巴经营模式,公司开始考虑引入外部咨询公司协助推进阿米巴项目实施

柏明顿结合一线落地实操的经验,总结阿米巴实操的几个误区。

照搬照套

有些企业家,看了几本关于阿米巴的书籍,上了几次培训课,以为掌握了阿米巴精髓,就照本宣科,依葫芦画瓢,最终消化不良,没有效果还造成内部抱怨。

正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果。

阿米巴经营模式,一定要结合政策、环境、市场、企业的综合情况。只重视规则和核算,容易造成内部讨价还价、争夺客户;而只搭框架不做行动,不敢在未来战略上进行投入,处处浅尝辄止,也是不对的。

降本增效”就是降低生产成本

生产成本只是企业总成本的一部分,在重视降低生产成本的同时,还需要跳出企业的范畴,认真审视整个价值链 ,通常可以在上游价值链(涉及采购环节)和下游价值环节(销售环节)寻找成本降低的重要途径,有效降低采购的相关费用和销售不必要的开支柏明顿曾有一个服务业客户,通过将闲置物业出租,一年新增租金800多万,通过出让股权红利,一年节省成本近800万。

过分依赖咨询机构

阿米巴最重要的一点就是领导层起到树立模范的作用,若领导层过分依赖咨询机构,自身没有充分投入项目运行中,将导致下层员工积极性不高,最终本末倒置,影响项目成功。落地阿米巴经营模式,事前、事中、事后都需要企业高层领导充分重视项目的运营,起到自上而下的作用,最终实现自下而上运营模式

组织划分就是分

很多人对阿米巴经营第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。

阿米巴经营模式,表面是“分”,其本质更强调的是“合”。组织划分只是手段,其先决条件是“企业战略统一”。正确的阿米巴划分包含这些特点,一是实现企业发展战略;二是最大限度划小经营单元;三是合适的经营管理者。

赋权并不是放权

阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。


阿米巴经营采取的量化赋权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同。赋权有两点是非常重要的:

企业理念一致;

推选巴长。

阿米巴经营是一个责任系统,采取独立核算,权力下放,培养员工企业主人公的意识,让员工自己去经营。同时,采取透明经营手段,使员工可以清晰明了地了解企业运营状态,指导员工的发展方向。

在明确的经营理念愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化赋权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人才培养经营模式

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