武汉80后快递小哥,凭啥领导摩拜滴滴抗击疫情?

疫情严峻,“抗疫”战场上,每天都有消息传出。

今天,我特别想跟你们分享一个人的故事,他是武汉的80后快递小哥,叫汪勇,和我们一样是个普通人。

大年三十晚上,汪勇在家,忽然看到一名金潭医院护士的朋友圈:公车地铁限行回不了家,走路要四个小时,求助。

那个时候的武汉,疫情风险大家都知道了,可是医护人员没法回家休息呀,汪勇犹豫再三,还是披上外套出了门。

从那天开始,汪勇干了这么些事儿:

第一天,他就接送将近30名医护人员,“一整天下来,脚抖个不停”;

人手不够,他又招募志愿者,还拉摩拜、青桔、滴滴这些大公司入伙”,解决了医护人员的接送难题;

为了医生护士们吃得丰富一点,他们联系酒楼饭店,找到免费供应商;

眼镜片、手机屏、拖鞋、牙刷牙膏……只要医护人员需要,他们有求必应;

甚至有一次,上海医疗队两名医生过生日,环境那么恶劣,物资那么匮乏,汪勇他们愣是帮忙买了生日蛋糕;

……

后来,汪勇接受采访时说:

“我每天不停地做事,不停地解决问题,我不知道自己什么时候停下,但只要医护人员呼唤我,我随时都在。”

你说,看到这样新闻,我咋控制得住情绪

都是普通人,我们躲家里就是抗疫,看看人家做的事儿!

同时,作为一个职场人,我也在想啊:

为什么一个快递小哥,会有那么多志愿者、商家、甚至大公司追随他?

他又凭什么把这些大大小小的资源,都拧成一股绳?

职场上,我们经常谈“领导力”,这个词太高大上了,太遥远了。

我想说,别整虚的,所谓领导力,不就是汪勇做到的下面这3点嘛。

1、强烈的使命感,是一切领导力的源泉

提出过著名“需求层次理论”的心理学家马斯洛,在他的《人类动机理论》里说:

“我们人类是动机的动”。

一件事儿要不要做,当然要考虑利益,但是,我们一样关心动机。

一天忙得跟个陀螺样,又累又苦,还有感染风险,汪勇图什么?钱吗?名吗?都不是。

他自己的回答是:

我开始的初衷很简单,一天接送一个医护人员可以节省4个小时,接送100个就是400小时。
400个小时,医护人员能救多少人?怎么算我都是赚的。

他不是在赚钱,而是在“赚命”,这就是汪勇的动机,也是他赋予自己的使命。

这种使命感,对他招募的志愿者,还有跟他谈合作的商家来说,绝对是一种感召。

没有资源也没有权力,人家凭什么听你的?就因为,你在做一件了不起的事,我们也想出一份力。

就这么简单。

强烈的使命感,才是一切领导力的源泉。

这个人有没有使命感,别人也很好判断,很简单:会不会计较个人得失?

汪勇毫不计较,人家连生死都放下了。

唯一计较的,是还能为医护人员再做点什么。

这样的人,谁不心甘情愿追随呢?

2、当你每次都冲在最前面,其他人一定会跟得很紧

除了使命感,让我特别触动的,还有汪勇的另一个特质:

每一次,他总是冲在最前面。

你肯定也知道,新任务的难度,一般来说,比熟练活儿要难得多。

你想,没思路,没资源,一切都要从头开始,再加上特殊时期,跟陌生资源对接还有感染风险,肯定难对不对?

汪勇呢?没管那么多。

最开始,他就单枪匹马一个人接送医生护士。

后来,临时团队的任务越来越多。

医护人员不能总吃方便面吧,汪勇自己和酒楼老板谈,一天多少盒饭,免费;

很快酒楼产能不够,他又一天跑20多家餐厅,硬生生谈出来一家专门的供餐餐厅;

甚至,医院需要一批防护鞋套,整个武汉断货,怎么办,他连夜开车,去邻近的鄂州带回来2000双。

很多人以为,当头儿嘛,就是高高在上,坐下来发号施令就行。

不是这样。

弗朗西斯.赫塞尔本,是德鲁克基金会CEO,她被德鲁克称为“可以管理美国任何一家公司”。

关于领导力,她就说过:

领导者应该高踞金字塔的顶端,而应该居于一系列同心圆的中心,并且,要找到身先士卒的勇气。

特别是艰难时刻,所有人都看着你。

你别光推动,你得“身先士卒”,得带领大家去战胜困难,解决问题,这才是所谓领导力最好的试金石。

这一点,快递小哥汪勇,做得堪称完美。

3、强大的“组局”能力,是撬动外界资源的杠杆

汪勇笑称,自己是个“组局”的人。

他还真没说错。

出行方面,车队的“局”他组织,紧随其后的,是拉着摩拜、青桔、滴滴也加入到“局”中。

医护人员要就餐,他组起酒楼餐馆这样一个大“局”,每天提供上万份盒饭;

更不要说微信群里,各类生活用品,全都靠一个个“局”,送到医护人员手里。

汪勇说,“每组一个局,我就交给一个人管理,再腾出手来做其他事情。”

这让我想起,曼德拉在他的自传《漫漫自由路》里说的,

“我们的事业要像一顶巨大的帐篷,容纳尽可能多的人进来。”

这样来看,汪勇真是个天生的领导者啊。

要知道,他自己也说,“我是一个没有任何资源的人”,但他有强大的“组局”能力。

你觉得,汪勇有什么职位,有什么权力,可以领导大家吗?没有的。

有谁许诺过,干好了有啥奖励吗?也没有。

有什么资源就放在那儿,他可以任意调用吗?当然,更没有。

但是人家汪勇,有使命感,还身先士卒,更不知疲倦地“组局”。

让这个民间团队,成为解决医护难题的生力军。

这个80后快递小哥,才成为这支队伍当之无愧的核心。

你说,跟汪勇一比,我们是不是该感到惭愧?

夜已深,我们都在家里早早吃上一口热饭,一起看电视、刷手机,关注疫情进展。

汪勇和他的车队,还奔波在武汉的大街小巷。

医生护士保护我们,而汪勇他们保护医护人员,要到凌晨一两点,才能收车回家,睡上几个小时。

基辛格说:“中国人,总是被他们之中最勇敢的那些人保护得很好。”

国家是一艘大船,这会儿正是风急浪涌,人们跳下船舷,忍受海水冰冷,靠肩膀靠脊梁,拼着性命扶正船身。

我们安坐甲板上,承受些许颠簸,又算得了什么呢?

希望疫情早点过去,希望武汉早一些车水马龙,黄鹤楼下游人云织。

希望阳春三月,武汉樱花盛开时,汪勇和他的伙伴们、医生护士们,他们的笑容一直都在。

  • 作者:格总,职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)
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