管理者必备实操手册,提升能力的12个技能与工具

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中层经理管理技能提升.ppt

围绕企业的成败最重要的因素是什么,管理员工关键在于管什么,怎么做好心态管理这三个问题来进行。内容包括:
1.什么是管理;
2.管理的特点是什么;
3.什么是好的管理;
4.管理、组织领导的关系;
5.管理角色认知
6.领导力的提升;
7.如何有效沟通
8.时间管理的技巧;
9.执行力建设;
10.目标管理
11.团队建设
12.激励管理。

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新晋经理人的必知法则.pdf

一个新晋经理人,无论是基层经理还是CEO,如果想在新的岗位中尽快做出成绩,完成角色的转变。

新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换:首先,要从“做事者”转变为“管理者”;其次,要从“专业工作者”转变为“企业经营者”。

文档正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提,讨论新经理在新的工作环境下的适应之道,为新经理的职业新历程寻求加速方法。

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领导力与目标管理.ppt

领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应;没有领导组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者,领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观,没有领导,组织就会陷入停滞。
企业用来凝聚人心的东西有三个:远景使命核心价值观战略目标

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管理者的目标、计划、执行.ppt

目标管理,被誉为是“企业的导航系统”。德鲁克认为,企业的目的和任务,必须量化为目标,必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视。

目标制定是一个自上而下的过程。首先确定出企业的总目标,然后将总目标层层分解,逐级落实,形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系

目标实现是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现;各部门目标的实现,有赖于全体员工自身目标的实现。

通过检查和奖惩,确保目标实现。建立目标体系之后,要建立相应的一套目标考核体系,来确保目标的实现。也就是说,推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。

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解决问题的基本方法-七步成诗 .ppt

为什么使用逻辑树
1.将问题分成几个部分使:
解决问题可以分成能够解决的几个部分;
将不同部分按轻重缓急区分;
岗位责任制执行到各人。
2.保证完整地解决问题:
将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题;
所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)。
3.使项目小组共同了解解决问题的框架。
4.协助重点使用组织框架及理论。

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就算你不是领导者,一样需要领导力(内附实操手册).ppt

美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士说过“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。

你变成什么样,人们才会追随你?影响力法则、盖子法则、增值法则、核心圈法则等21个建议为您答疑解惑。

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经典管理学工具、方法理论大全(149个工具+技术走向管理).doc

掌握现代化管理知识和工具很重要,管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段,有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率,分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。

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目录如下:
一、职场人该如何有效的进行自我提升(200份)
(1)100本电子版书籍(逻辑训练、时间管理、说话技巧、沟通心理学等实用电子书
(2)热门经济管理类100本读书笔记
二、如何轻松高效工作(400份)
(3)100份实用PPT模板(模板、素材、培训、汇报演讲活动策划等)
(4)合同协议范本大全
(5)超实用公司管理制度范本
(6)Excel常用技能大荟萃(常用公式+函数大全)
三、晋升之路必备(400份)
(7)高效管理+思维等工具文档
(8)人力资源管理资料包
(9)职场人士必备管理技能汇总
(10)战略工具+实战手册

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