HR必备20个薪酬职位评估工具（海氏评价+八维评价+等级体系表）

原创发布者：时间轴 2020/06/18 18:09

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职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc

工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员的可替补性，工作的非程序化程度，职业培养周期，以及最低学历要求。

职位评估工具：岗位评价报告 .doc

岗位评价主要分为四个阶段：
准备阶段：在这一阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。
培训阶段：这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分并统一专家组成员的评判标准。
评价阶段：这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要并行工作，对评价结果及时处理并反馈。
总结阶段：这一阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位/因素重新打分，并对排序进行相应调整。至此，整个岗位评价工作结束。

职位评估工具：职位评估各指标定义及指标级别的详细说明 .doc

一、知识结构：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。
二、复杂程度：影响“复杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。
三、责任范围：包括两个内容：行动的自由度和范围。在任何机构里都有不同程度的行动自由度，但是在本手册里只定义了8种。从中选择最接近的，尽管可能不完全确切。范围以机构和影响大小评估。
四、人际关系：评定工作时，选择工作中经常要求的最高人际关系处理技能。
五、实施管理：评估管理好坏的要素是以实施管理的模式，管理工作的水平和方式，人事决策，直接和间接管理员工的水平，或是任职者指导和控制职能中所起的作用或是向公司职能性指导为依据的。
六、操作技能：包括两方面内容“技能水平”和“应用程度”。