生于创新,死于封闭

作者 / 刘润

一些文章,对苹果在WWDC大会宣布其PC脱钩Intel、投奔ARM决定,盛赞有加,说这个决定很有远见、很伟大。

作为在PC行业摸爬滚打十几年的IT老兵,我今天想分享一篇我2011年写的文章,希望能给你一些启发。


终于,诺基亚在10月26日召开的Nokia World 上,发布了首款基于微软“Windows Phone 7.5 芒果 ”的高端智能手机Lumia 800,以及中端版本Lumia 710 。

有人说,至此,三匹赛马(iPhone/IOSAndroid,Windows Phone)终于就位,排位赛即将开启。

我说,不。

这不是三匹马的比赛,也不是诺基亚一家公司的反击,这是“开放”对“封闭”的反攻,是行业的反扑。

乔布斯是一位极富创新力商业领袖,受人尊敬。

他凭“艺术+科技”的理念,不断“重新发明”MP3播放器(iPod),手机(iPhone),以及平板电脑(iPad),并把苹果带到商业成功的巅峰。

2011年第2季度,苹果一家公司的利润占了整个手机行业利润的三分之二 ,到2011年8月,苹果成为全球市值最大的公司 。

整个行业的三分之二!有这么多吗?

探讨这个问题前,我们需要先了解这个行业业态

机行业的苹果,构建的是典型的“一”字型业态,横向对软件商开放,纵向对硬件商封闭。

横向,苹果借用iTunes应用商店平台网罗大量开发者,海量的应用,吸引、锁住最终用户

同时纵向依靠卓越工业设计能力,独家设计、采购生产iPhone/iPad,几乎完全独占产业链,与诺基亚三星摩托罗拉HTCLG黑莓等所有手机厂商为敌,叱咤风云,以一敌万。

但这种“成功,却纵向封闭”的架构,是极不稳定的生态系。

所有其他手机厂商一边不得不为缺乏苹果所独具的创新力而羞愧(整个行业应该为之羞愧!),一边对苹果独食行业三分之二的利润眼红不已。

头悬梁、锥刺股,一波又一波的反攻越来越凶猛。

先是Android,然后是Windows Phone。

9月发布的HTC Radar/Titan是第一波,10月发布的诺基亚Lumia 800/710是第二波,然后是11月的三星是第三波,之后便波涛汹涌。

苹果为荣誉奋斗,他们却为生存而战。

为了维持这种极不稳定的“封闭体系下的成功”,苹果必须永远保持绝对的创新优势,而面对整个行业的创新反扑(诺基亚的新材料技术、三星的柔性屏幕、各种新的人机交互技术,以及低价策略等等)。

苹果可以永远以一敌万、万夫莫敌吗?

个人英雄主义者也许认为可以,但现实主义者知道这何其艰难。

那什么才是“稳定的”生态系?

让我们看看与“一”字对应的,PC行业这种典型“十”字型业态

微软的PC操作系统Windows获得了巨大的成功。

作为一款商业软件,它不“开源”,但从业态的角度来说,是完全“开放”的。

横向来说,微软鼓励所有开发者在Windows上开发应用,提供了SAP金蝶腾讯这样的巨头软件公司成长的肥沃土壤;

纵向来说,微软还同样对硬件厂商开放,在巨大的实验室里测试几乎所有主流的硬件与Windows的兼容性,造就了英特尔联想惠普等等在PC时代的成功。

处于“十”字生态中心的Windows,合纵连横,微软每赚1元钱,这个“十”字形生态就能赚到16元钱,所以十分稳定,并相互扶持成长。

而Windows的竞争对手,与它争夺“十字中心点”的“商业软件”Mac和“开源软件Linux,想再造这样的生态,何其困难。

“一”字生态与“十”字生态的战斗已经开始。

但这不是iPhone/IOSAndroid,Windows Phone三匹马的排位赛,因为iPhone并不是一名选手,IOS才是。

只有IOS独立于iPhone而存在(正如OSX放弃封闭,独立于Macintosh而开放存在),单独加入比赛,三匹赛马才真正就位。

所以,Lumia 800/710不是诺基亚一家公司的反击,他背后是整个行业的反扑。

这未必是致命一击,但一定不是最后一击。

因为利益,不断创新,联合行业,永不停止,对“封闭”的反击,会如暴风骤雨般打在苹果身上。

苹果今天很成功,但如果有一天,如果真的有一天,苹果再次失败,一定还是:生于创新,死于封闭。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者:刘润,润米咨询创始人,商业类头部公众号《刘润》、50万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。来源:【刘润】微信公众号(ID:runliu-pub),一个洞察商业本质的公众号。

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