作者 / 刘润
有一次，一位正在创业的学员问我：
润总，都说公司一定要有愿景、使命、价值观。可是，虽然我创业几年了，也挣到了一些钱，但我真的不知道公司的愿景和使命到底是什么，怎么办？
公司真的一定要有愿景和使命吗？
这其实和“人一定要有梦想吗”，是一个问题。
那么，人真的一定要有梦想吗？
我给你讲个故事。
— 1 —
今年，我的儿子小米小学毕业。
在准备毕业典礼的时候，学校要求我们录一段视频，让父母采访孩子，你的梦想是什么？
我问小米：小米，你的梦想是什么呢？你长大后想做什么？
小米说：长大之后，我想做一名架构师。
小米从小就学编程，他很喜欢写程序，所以他想做一名架构师。
听到这个，我很为他高兴。
十几天之后，我们一起去参加他的毕业典礼。
毕业典礼有一个环节，是主持人轮流问现场的每一位小朋友，你的梦想是什么？
轮到小米了。主持人问：小米，你的梦想是什么？
小米说：我的梦想，是长大之后做一名黑客。
……
十几天前，小米的梦想还是做一名架构师。
十几天后，小米的梦想就成了做一名黑客。
短短十几天，他的梦想就变了。
为什么？
因为他其实不懂什么是梦想。
不管是做架构师，还是做黑客，其实都只是小米一时兴起的想法。
小孩子的梦想，大部分都是说说而已。
也有一些小朋友，你问他，你的梦想是什么？
他可能根本就答不上来，或者说：我没有梦想。
很多家长听到这个答案，大吃一惊，五雷轰顶。
你怎么能没有梦想呢？！爱迪生小时候就是因为跟他妈妈说：“长大后我要成为世界上第一流的发明家！”所以他才真的成为了伟大的发明家！
你必须有一个梦想，你如果没有梦想，我就要引导你有一个梦想！
其实，大可不必。
不是每一个小孩子都能像爱迪生一样，从小就知道自己长大要做什么。
那些从小就知道自己长大要做什么的孩子，都是极少数的。
他们都是上帝的宠儿，天之骄子，可能几十万里才有一个。
而大部分孩子的梦想，都是一时兴起的。
你可以鼓励他，但是不要真的相信。
更不要逼着他一定要有一个梦想。
没有梦想，也很正常。
— 2 —
不一定。
在创业的早期，不要逼着创业公司去想，你的愿景和使命到底是什么？
你想不清楚的。
在愿景、使命、价值观里，你唯一能够想清楚的，其实只有价值观。
什么是价值观？
价值观就是，什么是对的？什么是错的？什么事该做？什么事不该做？
在创业早期，你就要定下来这些原则。
否则，后期犯了错误再想纠正，就纠正不回来了。
教育小朋友也是同样。
不要逼着小朋友一定要想清楚自己的梦想是什么。但是要早点去培养他的价值观。
引导他做一个正直的人，做一个真诚的人，做一个能与别人协作的人。
这些，是会影响他一生的东西。
比如，我经常跟小米讲，要培养自己的“三心两力”。
“这是什么？”，“那是什么？”，“为什么是这样？”，“为什么不能那样？”
这就是好奇心。
你能拥有的一切都源于探索，而探索的动力都源于好奇。
好奇心，源自于对自己“知识的缺口”的敏感，填补缺口的强大动力，和不断填补的巨大成就感。
“他为什么反对你？”，“他为什么支持你？”，“为什么他看上去这么友善？”，“而他看上去那么不可理喻？”
这就是同理心。
同理心，能让你面对委屈时不至于红眼睛，面对挑衅时不至于红脖子。
你所能交流、接触人群的广度和深度，决定了你能在这个社会中获得的高度和深度。
而同理心是这一切的基础。
当你有100元时想，能有1000元就好了。当你有1000元时会想，能有10000元就好了，这样的人永远不会幸福。
有100元时能享受100元的快乐，有1000元时能享受1000元的快乐，有10000元时能享受有10000元的快乐。
玩泥巴有玩泥巴的快乐，打游戏有打游戏的快乐，有平常心的人在任何事物中都能感受到快乐。
快乐，是任何人都给不了你的，它的唯一来源，是你的平常心。
当你的进步来自外在压力的时候，你的进步只会到压力消失为止；而当你的进步来自内在动力的时候，你的进步是永不停止的。
这种内在的动力，就是自驱力。
但有了自驱力还不够。
想做好任何一件事，大部分过程，都是很枯燥的。
怎么坚持下去？靠意志力。
“再坚持一下，我可以的。”我希望这样的声音可以时常从内心出现在你身边。
自驱力让你走得更快，意志力让你走得更远。
这就是我希望小米拥有的“三心两力”，这也是我希望他能够拥有的价值观。
价值观需要从小言传身教，拥有了价值观，他才能在寻找梦想的人生道路上，不至于走岔路。
— 3 —
不要要求小朋友一定要有梦想，而要早点去培养他的价值观。
那如果真的必须对他有要求，这个要求应该是什么呢？
是成长。
什么叫做成长？
就是你今天要比前一天有进步。
只要每一天都比前一天进步一点点，你就能不断接触更优秀的人，去更好的学校，去更高的地方。
没有梦想没关系，但是一定要有成长。
成长，就是在不知道自己想要什么的情况下，也必须要往前走。
对公司来说也一样。
其实我是不知道的。
甚至到目前为止，你问我我的公司未来要做成什么样？
我也是不清晰的。
我唯一清楚的，就是我的公司必须要增长。
今年要比去年有增长，明年要比今年有增长。
我对自己的要求也一样。
今天要比昨天有进步，年底要鄙视年初的我自己。
所以，对于创业公司来说，一定要有愿景和使命吗？
不一定。
愿景和使命，是一种召唤，英文叫calling。
是突然有一天，因为各种各样的原因，你好像被什么召唤了。
就像上帝突然给你打了个电话，你觉得你这辈子必须要完成这个使命，这才是你人生的意义。
可是，如果上帝没有给我打电话怎么办？
难道我就自己给自己打一个吗？
其实没有必要。
当你没有真正的愿景和使命的时候，你其实心里只装着一个东西，那就是我要挣更多的钱。
只不过，我们习惯于把“挣更多的钱”这件事，包装成各种各样的愿景和使命。
这会让你和你的团队都比较扭曲。
但如果没有，也没关系。
不必纠结这个事情。
然后在这个过程中，去寻找你的愿景和使命。
存在，优先于意义。
世界上的很多东西，都不是因为有意义才存在的。
如果没有使命，那就先让自己的公司存在，然后再去寻找意义。
最后的话
“做人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么区别？”
“你的梦想是什么？”
“你们公司的使命是什么？”
……
听过太多太多这样的话，好像大家都默认了：每个人都必须有梦想，每家公司都必须有使命。
其实不是的。
没有梦想很正常，没有愿景很正常，没有使命很正常。
不是每一个人生下来就带着使命的。
上帝没有给你打电话没关系，不要过于纠结这件事。
你要做的，就是让自己、让自己的公司，每一天都有所成长。
一边成长，一边去找到使命和梦想。
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