李佳琦今年过得似乎不太顺利。

先是几次因为身体原因停播，再是5月份，相逢于微时、被认为最亲密伙伴的“小助理”付鹏从直播间退出，转向幕后。前几天付鹏发文，宣布退出李佳琦选品团队，全力以赴发展自己的兴趣和事业。

李佳琦随后送上祝福，算是正式回应了官宣“分手”。

其实早在5月份退出直播间时，付鹏就将自己的微博ID从“李佳琦小助理”改成“付鹏FuPeng”，随后5-11月相继投资成立了5家公司，均由他自己100%控股。

让不少吃瓜群众感慨，成年人的世界，果然没有永恒的友情。

想起早些日子，朋友圈那篇《李佳琦，掉队了？》文章转发得沸沸扬扬，随之接二连三地出现了类似主题。

当红带货主播俨然成了明日黄花，大家纷纷捶胸顿足。

但我想说，我实在没办法同情李佳琦。

01

李佳琦和薇娅，作为国内最火的两位带货主播，被拿出来对比已经是常态了。

就比如《李佳琦，掉队了？》中列举种种数据力证：李佳琦直播数据不如薇娅，直播次数也不行，品类垂直太过局限性等等。评论里有赞同的，有反对的，有观望的，争论得一片沸腾。

本来么，对比，是永不停歇并且让人颇有发表欲望的话题。

实际上，对比谁是不是第一，压根没啥意义。

对自己来说，这种习惯对比的行为，只会给自个儿添堵。很多人骨子里刻着“想赢”两个大字，胜负心过强，就会把世界当成排名制的斗兽场，而不是合作共赢的地方。

眼界只停留在自己的小圈子里。

吃瓜群众热火朝天地围观了数据半天，两个当事人很可能根本没在意这些东西。何况很多信息无法从单薄的数据中呈现出来。

其次，看李佳琦本人吧。

2016年他还是欧莱雅专柜的销售员，到今天做成直播圈子的带货王者，也不过4年，入选2019福布斯中国30岁以下精英榜，年收入近2亿，今年作为特殊人才落户上海。

哎，一群月薪几千几万的人，跑去同情年收入2亿的人。

想到郭德纲当年说过个经典的笑话，农民们闲聊说，皇帝耕田肯定用金锄头，皇后娘娘和面肯定用银盘。

任何行业里能做到金字塔的人，主要精力必然放在自身上。

再说，就算人家掉队了，你有跟上过队么？李佳琦抓住机遇扶摇直上，成为最大的带货黑马，而很多人也没见得轻松呀，整天累死累活地996，也看到无数风口了呀，却一个都没抓住，甚至连个立足点都没有。

世上最扎心的现实是：人家都掉队了，你还从没跟上过队。

02

很多人觉得，小助理作为从0开始和李佳琦一起打拼，到公司发展得如日中天突然单飞，实在太现实、太忘恩负义了。

但从职场和成长的角度看，这点并不让人意外。

刘润曾分享过维珍的创始人理查德·布兰森的一句话：栽培员工，让他们强大到足以离开。

再好的公司、再好的老板，一定都会有员工离开。说白了，老板和员工的关系就是一场际遇，共同走过一段路而已。领英创始人里德·霍夫曼在《联盟》表达过两个观点：

1、这年头，公司和员工不是雇佣关系，而是相互选择的合作关系。

2、公司应该通过多种方式和已离职的前员工，保持联盟关系。

哪怕今天分开了，或许明天又在另外一条河流重逢。

自己的员工离开，送上祝福和鼓励，与他形成无形的联盟，未来互惠互利彼此都有更多机会。

台塑集团的王永庆手下有个得力干将，收到另外一个企业的邀请，对方开出的条件实在太高了，于是他提出辞职。

他提了两次，王永庆挽留了两次。

第三次提出辞职时，王永庆见他去意已决，于是花了2个小时，面对面地和他分析了那家企业的利弊和经营之道。

讲完之后，王永庆跟他说：“按我说的去做，你可以把企业做的很好的，加油好好做，别给台塑丢脸”。同时表示，如果以后想回来，台塑的大门永远会向他敞开。

谈话结束刚好是晚饭时间，王永庆还安排了晚餐，才让他离开。

好的合作关系，是在一起时并肩作战，分开了相互祝愿。

聪明的老板也懂得，即便员工离去，也能建立新形势的联盟，为未来再度合作创造机会。

03

对李佳琦的小助理付鹏来说，单飞或许包含了诸多考虑，但有一点相对确定：

他渴望形成属于自己的个人品牌。

付鹏跟随李佳琦来上海之前，曾约定他们赚到2000万就回家。后来的事情大家都知道了，他们很快赚到了2000万。付鹏作为最亲近的合作伙伴，收入远远超过普通白领。

知名度水涨船高。

但Title依然是“李佳琦的小助理”。

我们传统观念里，上班族有一份高薪工作就很不错了，何况还是在直播带货这种朝阳行业。

实际上，恰恰因为是在快速发展的领域，建立个人品牌就更为重要。

李佳琦就是个绝佳的例子。

很多主播其实非常专业，甚至本身就是主持人出身，也非常努力地带货，但没有品牌感，大家只会觉得“哦，那场直播还不错”，而不是“那谁谁很特别”。

而李佳琦就属于个人IP感极强的人。

从一开始的“口红一哥”，到他不断强化美妆领域的标签，让人们快速记住了他。他立足于垂直领域后，又马不停蹄地打造子IP。从“李佳琦的小助理”到让自己养的小狗“Never”高频出现在公众面前，持续迭代着品牌势能。

新兴行业+个人品牌，这是他从草根成为行业黑马的关键因素。

毕竟，现在乃至未来的商业，一个人可能就是一家公司。

当然，这么说不是让所有人都跑去自立门户。而是对普通人来说——

首先要站到更高更大的平台上，借用平台的力量成长；同时要懂得，你做的事情、你付出的努力，要尽可能地形成并强化个人标签。

这些才是真正属于自己的东西。

04

这几年我一边依然是IT上班狗，一边是写作自媒体，二者并行，给我带来了前所未有的感触。

我越来越发觉，一些传统的雇佣观念所存在的局限性。

比如单纯地用当下的产出结果衡量一切，陷入对比陷阱；再比如，员工要求老板为自己的未来负责，或是老板要求员工一心一意甚至终身服务于公司（就像前阵子某集团要求应聘者抵押房产终身服务）。

对彼此来说，束缚远远大于好处。

尤其作为员工，如果长期被套于雇佣观念里，个人的主动性和价值感往往日渐式微。

当你从平台思维转换到个体思维，眼光和路径就不一样了。

就说我自己吧。近几年通过兼职写作逐渐打造出小小的自品牌，哪怕是108线的小号主，无形中也将内容价值沉淀了下来，角色和机遇随之丰富：书籍作者、文案顾问、签约作者、传媒公司合伙人……

这种累积是有溢价空间的。

它将不知不觉地，让你的可能性生长得枝繁叶茂，越到后期，生长速度越快。

最后我想说，人生路上的起起落落或分分合合，实在太寻常了。

你不可能永远站在某个位置。但无论什么境地，与别人做对比只会让你徒增焦虑，为他人长吁短叹更是大可不必。每个人都有各自要面对的春夏秋冬，何况人家不见得有你想象的那么悲凉。

你不可能永远在一个平台做到老。斗转星移，随着你不断前行，你会越来越明白自己想要的是什么，以及如何得到它们。

你不可能永远靠他人发光照亮自己。上班也好，自由职业也好，创业也好，我们所做的事情都要尽量加固个体的品牌认知。让大家认可你这个人，才可能创造出更多的上升空间。

谁也不想过一成不变的庸碌生活，但就像《平凡的世界》里的那句台词：“生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗。”

懂得离开、懂得重启，或许是一种更加主动积极的姿态。

希望我们每一次的离开，都是为了更好的启程。也希望我们迈出的每一步，都能收获更广阔的风景。

李佳琦今年过得似乎不太顺利。

先是几次因为身体原因停播，再是5月份，相逢于微时、被认为最亲密伙伴的“小助理”付鹏从直播间退出，转向幕后。前几天付鹏发文，宣布退出李佳琦选品团队，全力以赴发展自己的兴趣和事业。

李佳琦随后送上祝福，算是正式回应了官宣“分手”。

其实早在5月份退出直播间时，付鹏就将自己的微博ID从“李佳琦小助理”改成“付鹏FuPeng”，随后5-11月相继投资成立了5家公司，均由他自己100%控股。

让不少吃瓜群众感慨，成年人的世界，果然没有永恒的友情。

想起早些日子，朋友圈那篇《李佳琦，掉队了？》文章转发得沸沸扬扬，随之接二连三地出现了类似主题。

当红带货主播俨然成了明日黄花，大家纷纷捶胸顿足。

但我想说，我实在没办法同情李佳琦。

01

李佳琦和薇娅，作为国内最火的两位带货主播，被拿出来对比已经是常态了。

就比如《李佳琦，掉队了？》中列举种种数据力证：李佳琦直播数据不如薇娅，直播次数也不行，品类垂直太过局限性等等。评论里有赞同的，有反对的，有观望的，争论得一片沸腾。

本来么，对比，是永不停歇并且让人颇有发表欲望的话题。

实际上，对比谁是不是第一，压根没啥意义。

对自己来说，这种习惯对比的行为，只会给自个儿添堵。很多人骨子里刻着“想赢”两个大字，胜负心过强，就会把世界当成排名制的斗兽场，而不是合作共赢的地方。

眼界只停留在自己的小圈子里。

吃瓜群众热火朝天地围观了数据半天，两个当事人很可能根本没在意这些东西。何况很多信息无法从单薄的数据中呈现出来。

其次，看李佳琦本人吧。

2016年他还是欧莱雅专柜的销售员，到今天做成直播圈子的带货王者，也不过4年，入选2019福布斯中国30岁以下精英榜，年收入近2亿，今年作为特殊人才落户上海。

哎，一群月薪几千几万的人，跑去同情年收入2亿的人。

想到郭德纲当年说过个经典的笑话，农民们闲聊说，皇帝耕田肯定用金锄头，皇后娘娘和面肯定用银盘。

任何行业里能做到金字塔的人，主要精力必然放在自身上。

再说，就算人家掉队了，你有跟上过队么？李佳琦抓住机遇扶摇直上，成为最大的带货黑马，而很多人也没见得轻松呀，整天累死累活地996，也看到无数风口了呀，却一个都没抓住，甚至连个立足点都没有。

世上最扎心的现实是：人家都掉队了，你还从没跟上过队。

02

很多人觉得，小助理作为从0开始和李佳琦一起打拼，到公司发展得如日中天突然单飞，实在太现实、太忘恩负义了。

但从职场和成长的角度看，这点并不让人意外。

刘润曾分享过维珍的创始人理查德·布兰森的一句话：栽培员工，让他们强大到足以离开。

再好的公司、再好的老板，一定都会有员工离开。说白了，老板和员工的关系就是一场际遇，共同走过一段路而已。领英创始人里德·霍夫曼在《联盟》表达过两个观点：

1、这年头，公司和员工不是雇佣关系，而是相互选择的合作关系。

2、公司应该通过多种方式和已离职的前员工，保持联盟关系。

哪怕今天分开了，或许明天又在另外一条河流重逢。

自己的员工离开，送上祝福和鼓励，与他形成无形的联盟，未来互惠互利彼此都有更多机会。

台塑集团的王永庆手下有个得力干将，收到另外一个企业的邀请，对方开出的条件实在太高了，于是他提出辞职。

他提了两次，王永庆挽留了两次。

第三次提出辞职时，王永庆见他去意已决，于是花了2个小时，面对面地和他分析了那家企业的利弊和经营之道。

讲完之后，王永庆跟他说：“按我说的去做，你可以把企业做的很好的，加油好好做，别给台塑丢脸”。同时表示，如果以后想回来，台塑的大门永远会向他敞开。

谈话结束刚好是晚饭时间，王永庆还安排了晚餐，才让他离开。

好的合作关系，是在一起时并肩作战，分开了相互祝愿。

聪明的老板也懂得，即便员工离去，也能建立新形势的联盟，为未来再度合作创造机会。

03

对李佳琦的小助理付鹏来说，单飞或许包含了诸多考虑，但有一点相对确定：

他渴望形成属于自己的个人品牌。

付鹏跟随李佳琦来上海之前，曾约定他们赚到2000万就回家。后来的事情大家都知道了，他们很快赚到了2000万。付鹏作为最亲近的合作伙伴，收入远远超过普通白领。

知名度水涨船高。

但Title依然是“李佳琦的小助理”。

我们传统观念里，上班族有一份高薪工作就很不错了，何况还是在直播带货这种朝阳行业。

实际上，恰恰因为是在快速发展的领域，建立个人品牌就更为重要。

李佳琦就是个绝佳的例子。

很多主播其实非常专业，甚至本身就是主持人出身，也非常努力地带货，但没有品牌感，大家只会觉得“哦，那场直播还不错”，而不是“那谁谁很特别”。

而李佳琦就属于个人IP感极强的人。

从一开始的“口红一哥”，到他不断强化美妆领域的标签，让人们快速记住了他。他立足于垂直领域后，又马不停蹄地打造子IP。从“李佳琦的小助理”到让自己养的小狗“Never”高频出现在公众面前，持续迭代着品牌势能。

新兴行业+个人品牌，这是他从草根成为行业黑马的关键因素。

毕竟，现在乃至未来的商业，一个人可能就是一家公司。

当然，这么说不是让所有人都跑去自立门户。而是对普通人来说——

首先要站到更高更大的平台上，借用平台的力量成长；同时要懂得，你做的事情、你付出的努力，要尽可能地形成并强化个人标签。

这些才是真正属于自己的东西。

04

这几年我一边依然是IT上班狗，一边是写作自媒体，二者并行，给我带来了前所未有的感触。

我越来越发觉，一些传统的雇佣观念所存在的局限性。

比如单纯地用当下的产出结果衡量一切，陷入对比陷阱；再比如，员工要求老板为自己的未来负责，或是老板要求员工一心一意甚至终身服务于公司（就像前阵子某集团要求应聘者抵押房产终身服务）。

对彼此来说，束缚远远大于好处。

尤其作为员工，如果长期被套于雇佣观念里，个人的主动性和价值感往往日渐式微。

当你从平台思维转换到个体思维，眼光和路径就不一样了。

就说我自己吧。近几年通过兼职写作逐渐打造出小小的自品牌，哪怕是108线的小号主，无形中也将内容价值沉淀了下来，角色和机遇随之丰富：书籍作者、文案顾问、签约作者、传媒公司合伙人……

这种累积是有溢价空间的。

它将不知不觉地，让你的可能性生长得枝繁叶茂，越到后期，生长速度越快。

最后我想说，人生路上的起起落落或分分合合，实在太寻常了。

你不可能永远站在某个位置。但无论什么境地，与别人做对比只会让你徒增焦虑，为他人长吁短叹更是大可不必。每个人都有各自要面对的春夏秋冬，何况人家不见得有你想象的那么悲凉。

你不可能永远在一个平台做到老。斗转星移，随着你不断前行，你会越来越明白自己想要的是什么，以及如何得到它们。

你不可能永远靠他人发光照亮自己。上班也好，自由职业也好，创业也好，我们所做的事情都要尽量加固个体的品牌认知。让大家认可你这个人，才可能创造出更多的上升空间。

谁也不想过一成不变的庸碌生活，但就像《平凡的世界》里的那句台词：“生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗。”

懂得离开、懂得重启，或许是一种更加主动积极的姿态。

希望我们每一次的离开，都是为了更好的启程。也希望我们迈出的每一步，都能收获更广阔的风景。