人生智力差别,在于对不确定性的管理上

文 | 雾满拦江

(01)

说个古老的话题:

项目管理

项目管理是衡量一个人思维是否成熟的关键。

思维成熟的人,知道前因后果详情究竟,句句话都能说到点子上,轻易打动对方,获得信任与机会。

思维幼稚的人,说的话与现实隔开好远的距离,正常人类无法与之交流,只能任其一蠢到底。

有朋友推送了《作家叶倾城》先生的叙述,讲述15年前,虎林市有位宋存健大哥,因为项目管理失败,丢掉了自己小命的故事。

(02)

宋存健,1951年出生。

到2000年,他已经49岁了。

仍然没多少钱,所以他打算搞个项目管理,让自己先富起来。

项目管理第一阶段:目标

宋哥的目标,就是银行金库里的钱。

但要拿到这些钱,有三个关卡

一是有保卫人员看守。

二是金库门不好打开。

三是解决了上述两个问题,也会被警方抓捕。

所以需要个详细计划

项目管理第二阶段:计划。

宋存健的计划是,杀害几名无辜的金库守卫,藏匿尸体,制造出失踪者监守自盗的假相。那么他的人生,就可以愉快花着从金库中盗出来的钱,在一边看热闹了。

决定用五年时间,完成这个操作。

项目管理第三阶段:资源与工具。

宋存健为他的计划做准备:

第一步,利用自己担任虎林工商银行保卫科长的机会,从银行的枪库中,盗取了七七制式手枪一枚。

第二步,苦心专研技术,自己用棉花和布条,制作了消音器。

第三步,购置了一台电焊机。准备用这台电焊机,把厚厚的金库切割开。

第四步,购置了一台电锯,用来分解杀害的保卫人员的尸体,制造失踪者监守自盗的假相。

第五步,他在银行水暧地沟里,汗流浃背的挖了一个一米多深的坑。打算在杀害保卫人员并分尸后,把尸块埋入地沟。

第六步,偷偷配了银行所有的钥匙。

第七步,在银行各个角落,秘密存放了极多的器械,随时可以动用。

第八步,不在现场证明。

紧挨银行,是家澡塘。

宋存健隔三岔五去澡塘,每次叫个固定的按摩师。这个按摩师将证明,案发那一天,他正在澡塘洗白白。

到了最后这步准备工作完成,时间已经过去5年。

2006年1月15日,宋哥隆重宣布:宋存健站起来了,没有钱的日子,一去不复返了!

全部准备就绪,进入执行阶段。

(03)

项目管理第四阶段:执行。

2006年1月15日下午四点,宋哥带着熟食,来到银行。守库人员与他熟识日久,开门请他进来。

宋存健入内,趁对方愉快进食之时,于其脑后开枪。

连杀三人。

然后他取出五年来藏匿于银行的器械,钳子、锉刀、扁铲、管钳、电焊条等。准备用来打开金库

但他并不急。

而是悠然离开银行,去澡塘洗白白。

制造他不在案发现场的“证据”。

然而万万没想到,五个“万万没想到”接踵而至,彻底摧毁了他的计划

(04)

第一个没想到。

宋存健选择的浴室房间,在二楼,便于他悄然离开再悄然返回——可万万没想到,当他连杀三人,来到浴室后,震惊发现浴室二楼房间,已经有客人了。

无奈,宋存健只好要了五楼的一个房间。

叫来熟悉的按摩师,享受服务之后,让按摩师退出。

然后他用根绳子,从五楼悬垂下来,攀爬到了四楼的锅炉房顶,悄然离开了浴室——可在这个过程中,他遭遇了第二个万万没想到。

第二个万万没想到。

当宋存健跳到锅炉房顶时,正好被烧锅炉的师傅看到了。

师傅好困惑,大半夜的,这货偷偷爬绳离开浴室,他想嘎啥呀?

宋存健并不知道自己已经暴露,仍然在顽强的推进他的计划。

第三个万万没想到。

返回银行,宋存健准备分尸。

把藏好的电锯拿出来——这时候宋哥震惊发现,他把电锯藏匿得太隐蔽了。

隐蔽到了他自己都找不到了。

找不到了。

不怪宋存健忘性大,他在银行里藏匿了将近一车的器械,桩桩件件,千头万绪,最终找不到电锯,实属正常情形。

没有电锯,就没法快速分尸了。

无奈,他被迫用一把尖刀,从事分尸工作

工作进度大幅受挫。

等他分完尸,人累到半死,也快天亮了。

赶紧的,把这些尸块藏匿到地沟里,制造是他们偷钱跑掉的假相。 第四个万万没想到。

当宋存健把尸块拖下地沟时,震惊发现,他挖出来的那条一米深左右的沟里,积满了沼气。

无法靠近。

当下宋存健就麻爪了,藏尸计划就此失败,而且因为分尸时间过长,他已经没有时间打开银行金库了。

只能逃。

第五个万万没想到。

宋存健被迫放弃计划,逃回浴室。

当他来到房间下,仰望窗口时,震惊发现,他从楼上悬垂下来的那根绳子,被人收走了。

收走了。

是谁收走了他的逃命索?

是浴室的巡值人员,他们发现五楼这间屋子的客人不知去向,窗口却悬垂着一根绳子,感觉这不是浴室的正常服务项目,果断把绳索收了。

万般无奈,宋存健只好走正门,回到浴室。

——次日案发,警方到浴室随口问了句:昨天晚上看到什么可疑人员了吗?

有看到!浴室人员急切回答:就是银行的宋科长,他穿拖鞋从外边回来,好奇怪耶。

事情走到这步,宋存健的项目管理,直接把他送上了刑场。

(05)

花费五年心血,最终证明自己是枚蠢货。

宋存健的项目管理,失败在哪里呢?

他缺失了最重要的一项:

——不确定性管理

人生的智力差别,就在于不确定性管理上。一个孩子,幼年的理想是征服世界,少年的愿望变成了做个有钱人。到青年能找到份工作就烧高香了。再到中年,只要不被老板炒鱿鱼就阿弥陀佛。人生愿望不断缩水,就是因为他们无力对抗不确定性。

不确定的要素,对一个项目有三大影响:

第一是改变项目目标

比如你相中一个妹子,果断制订计划追求,不曾想妹子的老公出来,打你个乌眼青,迫使你不得不改变追求目标

第二是延长项目周期

你打算花三个月,拿下喜欢的妹子,可忽然间妹子出国游学,你只能把三个月的计划延长到三年,最后能不能成,还不好说。

第三是彻底否定计划。

就比如宋存健的计划,因为他丝毫也未考虑过诸多的不确定性,当这些不确定接踵而至,他只能闭眼认命。

所以一个高价值的人生管理,一定是动态式的,建设性的,随时可以调整的。

动态式的,是说你的计划要有活性,不能僵化。

比如你相中一枚萌妹子,但人家已经结婚了,你就只能改变目标。如果你死活不肯,每天恨海情天泪流满面,这就是脑子有病了。

建设性的,就是建设自己的人生,而不能走上犯罪道路。

宋存健的计划为什么会失败?就是因为他选择的是毁灭。他要连伤三命,这个行为不可撤销,即便项目失败也要担承后果。这就是他的蠢。

随时可以调整,不仅是目标要调整,手段策略及计划周期,都需要调整。

比如你喜欢音乐,爹妈却逼你搞芯片,你搞不过爹妈,只能把计划周期放长。原订三年成为音乐家,你把计划放长到九年,最终还会得到你自己。

活性动态,建设方向,随时调整,把握这三个原则,才能制订出高质量的人生管理策略。避免如宋存健那样,活一辈子,甚至出任过银行的保卫科长,可是他的认知,始终是低迷不举。他花费五年时间,制订一个害人害已的计划,却从未想过任何一个目标计划,都需要接受不确定性的严酷考验。只有建设性的目标,才能够应对不确定性,因为那意味你将在一个相当长的周期里,不断调整目标策略而不需要支付代价。所以成熟的人做事总是不疾不徐,因为他们知道万事有规律,只要不逆天行事,自然就会获得一个正常的盈收人生。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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雾满拦江

微信公众号:雾满拦江(ID:lwwuwuwu)。雾满拦江,当代著名畅销书作家,腾讯中国十大原创自媒体人,心学讲武堂创始人,腾讯云中智库成员。已出版各类著作80余种,几千万字。

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