从系统观到商业观,掌握产品经理的12项核心技能

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产品经理培训手册.doc

产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(Management)的过程。

一个产品经理所应具备的技能:
1.企业目标趋势分析,分析企业所面临的机会与威胁;
2.市场分析,掌握产品市场环境,对客户进行细分;
3.竞争对手分析,分析企业的主要竞争对手与其对本企业造成的威胁与压力;
4.战略策略规划,根据企业趋势预测市场环境分析与竞争对手分析,制定相应的企业产品战略策略;
5.品牌战略,设计品牌战略与品牌方案;
6.财务管理,合理规划投入产出比;
7.产品管理新产品开发规划与项目管理,成熟现有产品战略选择管理
8.营销计划,根据企业市场战略产品规划,针对细分市场合理制定与运用营销计划;
9.项目管理能力
10.时间管理能力;
11.沟通能力;
12.团队协作管理能力

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产品经理《产品管理工具箱》.pdf

产品管理工具箱》中为产品经理带来了产品管理部组织结构与责权,产品规划管理产品开发管理,产品定价管理,产品上市管理,产品品牌管理,产品成本管理的相关岗位职责工作常用表格以及各项工作展开流程图

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产品经理手册.pdf

产品经理的工作目标是:从事件触发型的被动的局部管理方式向策划、计划组织、指导及协调型的全局管理方式转变,充分调动相关资源的积极性和创造性,实现负荷均担,并尽可能的做到资源共享技术知识技能,经验智慧和错误教训)使大家协同而正确的工作。

从这点上讲,需要掌握更高的技巧和积累更丰富的知识,以及具备良好的沟通技巧协调能力,最重要的是学会如何处理冲突,填补公司制度的盲区并便之制度化

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产品经理是如何炼成的.doc

产品经理工作主要就是战略制定产品规划、战术执行,这些工作事实上构成了一个完整的产品从无到有到优的过程,对于业务部门来说,这是产品的实现过程,而对于企业来说,这是商业运作的过程,因此,产品经理应该是既不属于单纯的管理岗,也不属于单纯的营销岗,而是兼具其特点的一个岗位

无论是哪个行业,产品经理的工作流程都是一样的:都要先知道市场要什么,然后规划出能够满足市场需求的产品,然后拿这个产品去满足市场,实现价值交换。根本来说,就是一切市场因素在产品经理眼中都是需求,产品经理的工作就是围绕需求开展的,产品经理的工作流程就是需求发展的流程

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产品经理手册.ppt

典型的产品经理职能是使管理产品线利润最大化。产品经理手册介绍产品经理职能,如何制定产品计划(过程与步骤),产品经理应具备的基本知识。制定计划的步骤包括信息收集SWOT分析经营目标预测目标市场战略营销策略营销预算与过程监控。

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如何做好产品经理.doc

快速建立一个具有可执行性的产品部分四个环节:
第一个环节:确定公司的产品方向和产品策略
第二个环节:确定公司的内外资源;
第三个环节:确定上下游部门的工作联系;
第四个环节:确定部门内部的规范和流程

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