HR必备年终绩效考核评测与奖励方案（附考核表）

原创发布者：时间轴 2020/12/30 17:20

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年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt

绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

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年终考评及奖励方案草案（两种考评方案）.doc

年终绩效管理的5个步骤：
1.回顾、评估初期制定的绩效计划；
2.持续不断的沟通；
3.收集好相关的信息、做文档记录；
4.绩效评估方法选择；
5.绩效的诊断和提高。

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员工年度考评制度（含流程）.doc

如何回顾、评估年初制定的绩效计划？管理者和员工通过沟通主要完成以下任务：
1.员工的主要工作任务是什么？
2.如何衡量员工的工作（标准）？
3.每项工作的时间期限？
4.员工的权限？
5.员工获得了哪些支持、帮助？
6.经理如何帮助员实现目标？
7.其他相关的问题：技能、知识、培训、职业发展等。

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名企年度评优方案.doc

沟通的最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录，我们称之为绩效管理目标。
1.服务于公司的战略规划和远景目标；
2.基于员工的职务说明书而做；
3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用；
4.目标符合SMART原则，即Specific（明确的），Measurable（可衡量的）， Aligned（相关的）， Realistic（现实的）， Timed（有截止期限的）。