HR必备年终绩效考核评测与奖励方案(附考核表)

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年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt

绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

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年终考评及奖励方案草案(两种考评方案).doc

年终绩效管理的5个步骤:
1.回顾、评估初期制定的绩效计划
2.持续不断的沟通
3.收集好相关信息、做文档记录;
4.绩效评估方法选择;
5.绩效诊断和提高。

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员工年度考评制度(含流程).doc

如何回顾、评估年初制定的绩效计划?管理者员工通过沟通主要完成以下任务:
1.员工的主要工作任务是什么?
2.如何衡量员工的工作(标准)?
3.每项工作的时间期限?
4.员工的权限?
5.员工获得了哪些支持、帮助?
6.经理如何帮助员实现目标
7.其他相关的问题:技能知识培训职业发展等。

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名企年度评优方案.doc

沟通的最终结果是形成经理和员工共同签字的文字记录,我们称之为绩效管理目标。
1.服务公司战略规划远景目标
2.基于员工的职务说明书而做;
3.目标具有一定的挑战性,具有激励作用;
4.目标符合SMART原则,即Specific(明确的),Measurable(可衡量的), Aligned(相关的), Realistic(现实的), Timed(有截止期限的)。

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各部门绩效指标汇总表.xls

员工绩效目标完成的怎么样,企业绩效管理的效果如何,通过绩效评估可以一目了然。绩效评估也是一个总结提高的过程,总结过去的结果,分析问题的原因,制定相应的对策,便于企业绩效管理的提高和发展。同时,绩效评估的结果也是企业薪酬分配职务晋升培训发展等管理活动的重要依据。

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管理人员年度考核表(横向考核+纵向考核).xls

没有完美的绩效管理体系,任何的绩效管理需要不断改善和提高。因此,在年终绩效评估结束后,全面审视企业绩效管理政策、方法、手段及其他的细节进行诊断,不断改进和提高企业的绩效管理水平。

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员工年终考核表.xls

绩效反馈面谈要点:
1.排除干扰因素
2.排除紧张气氛
3.目的与过程
4.聆听
5.优点与缺点
6.问题对本人的影响
7.着重发展
8.员工建议
9.支持但不承诺
10.征求意见

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图片来源:全景视觉

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