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为啥欧美打工人都不加班,我们就停不下来?

来自公众号: 玲说职人生 (ID: lingtalks)

国内有个广为流传的段子:某高科技公司招了个日本人做研发,上班第一天就对部门同事说:“我在日本工作时是个加班狂,每天都很晚回家,希望大家跟上我的步伐。”

一个月之后他辞职回日本了,扔下一句话:“你们这样加班,经常睡在公司是很不人道的。”

短短几十年,中国GDP总量超过日本,加班强度也让曾经以加班文化闻名的国家望而生畏。令人痛心的是,年轻人因为长时间加班猝死的新闻时不时占据头条。同时,在最近的一个人力资源机构问卷调查中,70%的95受访者后接受996

这背后的原因各种各样:从大环境来看有经济周期劳动法执行等,从个人来说,想获得发展,通过工作获得更好的生活。

不管怎样,加班,最初的意思,是一种非常规的、临时的手段。相当于汽车的备胎,只是候选方案而已。

现在的加班开始变味,成了常规的、长期的操作,备胎转了正。

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而在西欧,大部分人可能根本不知道加班是个什么概念。

荷兰人要么一个星期只工作三四天,要么就是四处旅行度假,碰到一个每周都工作五天的人真不容易,更不要说加班了。

数据说话,我今天还特意从经合组织OECD)官方网站上下了最新数据,做了图表。

荷兰人均每周28小时的工作时间,是不是让打工人们羡慕嫉妒恨?

那是不是真的没有人加班呢?当然不是。

从我十几年在西欧金融行业工作经历来看,在欧洲公司加班的一般是以下三种情况:

1. 个人特殊情况,暂时屈就。
2. 自身要求高,对财富和地位有超出常人追求的。
3. 搞创造的,废寝忘食,沉迷其中。

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第一种情况在新移民身上发生最多,特别是东亚和东欧的。我的一个德国朋友在一家私基金做,他不只一次和我提到他公司基金会计部门,经常招中国人。那个部门的主管风格和工作态在他看来是不可理喻。

荷兰主管非常强势,时不时对组里的人进行人身攻击。岗位是金融行业“血汗工厂”,时间长,经常要加班,繁琐,技术含量不高。

他问我:“一个哥伦比亚大学大学的MBA为什么要在这个地方做数据猴子(形容整天做数据录入,查错的低价值含量工作)?她看上去很聪明的,我搞不懂!”

不是移民是很难理解的。这位MBA可能是想:“这里虽然苦,但名头听上去还是光鲜。在这里熬满5年拿到荷兰长居,我就有更大选择权了。”

对移民来说,现在忍受的无选择,都是为了不久的将来拥有更大的选择权。有美好的期望,加班也不苦。

我能够理解他们的立,但如果所有中国移民都是这样的心态,很容易被不怀好意的人利用。比如前面这个主管,他无视劳工法压榨员工,不停的招中国人,背后的意图不是觉得他们更好控制,我不相信的。

当你一味不停地付出妥协,这种付出和妥协就变成了理所当然。甚至一点点的不满意,都会被放大成巨大差错。

所以我想对那位哥伦比亚大学的MBA说,你的人生,不只这一种选择。

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第二种加班,在金融,咨询这种行业里不少见。本来能进来的都是各个学校的高材生,所谓的精英。他们的自控力和上进心是超乎常人的。当然,我说的常人是指大部分享受生活的欧洲人。

我刚工作那会和银行投行部门的管培生经常在一起玩。他们就是典型的work hard, play hard,他们也会笑我选择资管部是准备在那里养老。

投行特别是搞M&A并购的,凌晨下班不是稀奇事,一周飞3个国家也可能是常态。个个野心勃勃,都是朝MD目标挺进的。

十几年过去了,真正坐上MD职位的还不少,收入就不用说了,肯定是打工人的顶层,荷兰一套房,伦敦一套房,香港一套房是标配。

中途退出的还是大多数,毕竟每周超过80小时工作强度不是常人能忍受的。

说起来我也是有过每周一早上5点去机场,通宵加班的经历。每次飞机迎着朝阳,缓缓降落到伦敦城机场的时候,心里涌出我是来征服世界的感觉,一点都不觉得困,这也是特属于年轻人的激情吧。

几年前上欧洲蓝图项目时,贝莱德集团(全世界最大的资产管理公司)是我们的乙方。二十多名朝气勃勃的年轻人从英国,美国派过来驻扎,他们住在公司旁边的酒店,每天比我来的早,走的晚。

我们有两照片,一张是项目开始时的合影,另外一张是二年后结束时拍的。长时间连续加班的影响,看这两张照片就明白了。那位和我合作最多的印度裔分析师,25岁进项目,27岁走的时候头发都花白了。

项目成功了,他们大多升职加薪了,毕竟几个亿的收益不分一点给他们也太不厚道了。 同时,他们也收获了大型蓝图项目的宝贵经验,接下来都成长为各领域的领头羊。

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最后一种加班就是搞创造的,经常在职位高的人群中看到,我在工作中和他们打交道最多,早上打开邮箱(我晚上7点以后是不看公司邮件的),时不时收到某总半夜发的邮件,还特长。 高级经理老板为什么喜欢加班?因为职位越高的人,他的工作越接近于“创造”,职位越低的人,工作越接近于按部就班的执行。

比如同样是写文章。很多人是很喜欢写文章的,免费写长篇大论都乐意,但如果领导安排写一篇公文就是个苦差了,因为写什么内容用什么措辞都不是你能决定的,只是按部就班地写八股文。还要在你的领导要求下改来来去。改完送给更大的领导一看,意见又不一样,没准又给改回来了。

创造是很有意思的,光执行是没啥意思的。创造是一种权力,你可以把自己的想法、喜好体现出来。纯粹执行就像卓别林演的工人只会拧螺丝,太反人性,当然上班是苦差了。

现代科技进步了,拧螺丝的岗位少了,但底层岗位的无聊本质还是一如既往。比如底层码农整天在复制粘贴代码,底层公务员整天在复制粘贴各种excel报表教师们应付各种形式主义材料……本质上都是拧螺丝。

还有一种创造就是对本专业发自内心的好奇和热爱。行业内有位大红的基金经理,赶上了这两年ESG投资的风潮,他的基金供不应求投资者捧着钱来都认购不到。

他的成功真的可以归咎于他赶上了风口吗?我认识他,十年前他下班以后就在研究这个领域了,不是他工作范围内的产品,纯粹是他对此感兴趣,用自己的私人时间大量钻研,十年后成为了此领域的专家

这种加班,你愿意吗?

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看了这么些加班的故事,你发现其中的共性吗?

就是成长。

它是摆脱已知,接触未知,从旧的走向新的。新的经历,新的视野,接触新的人,了解新的信息,自己酝酿新的想法,多变的视角。

成长,是改变。

改变是在低质量的重复循环之外。

无意义的加班不会让你脑子成长,只会让你的癌细胞成长。

再拼,也请好好珍惜自己。

假设,我们的时间、身体、精力都是稳定可交换资源,我们把它们交给亲人,换得陪伴和关爱;把它们交给工作,换得金钱和成就感;把它们交给自己,换得自我探索和成长;你想怎么用哪些去交换?你真正想得到,又是什么呢?

如果能想清楚,工作和生活的关系,就会知道,自己想工作多久,再进一步,除了法定工作外,自己愿意加班多久。

找回你的掌控权。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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