如何成为一名金牌招聘面试官?这里有实战技巧

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慧眼识英才-金牌面试官甄选招聘技术.ppt

面试官提问技巧:
开放式提问
请问什么原因促使您在二年内换了三次工作?提问方式常用“如何”、“什么”“为什么”、“哪个”等

封闭式提问
通过您刚才的自我介绍,非常简介,毫无亮点,我可以理解为你就是一个非常普通的学生,对吗?

连串式提问
您在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有,是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况,你会如何处理?

引导式提问
你希望找一份相对稳定,不用加班的工作,对吗?

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招聘技巧精准人才甄选:招聘与面试实战技巧提升.ppt

胜任力模型是达成某以绩效目标的一系列不同胜任力要素结构组合,对胜任力的内容、水平高低及等级有明确的描述和界定。胜任力模型构建的流程和方法:
1.确定战略绩效标准
2.选择标准样本
3.收集数据信息
4.分析数据信息
5.建立模型
6.验证模型

麦克利兰的胜任力辞典法提练并形成了21项通用胜任力要项,构成了胜任力辞典的基本内容。记录了大约760种行为特征。其中与360种行为特征相关的21项素质,能够解释每个领域工作中80%以上的行为及结果。因此,由这21项素质便构成了胜任力辞典的基本内容,并且每项胜任力都会由对应的各种行为特征来加以阐释。

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面试官工作流程与技巧-招聘面试及甄选技巧.ppt

招聘体系的构成:
需求确认:知识技能能力
信息发布:对象、媒体、内容
甄选测评:面试笔试、测评
归化入职:宣讲、训练、指导

招聘甄选中五个方向上的人职匹配
1.职业层面的匹配
社会人心理素质社会要求相匹配
职业人:职业意识与职业要求相匹配
2.组织层面的匹配
观念人:个人的价值观企业文化相匹配
素质人:基本素质与人员配置战略相匹配
经验人:技能水平与人员开发战略相匹配
3.任务层面的匹配
专家:关键技能与任务目标相匹配
通才:技能结构与任务情景相匹配
4.团队层面的匹配
同事:人际技能团队氛围相匹配
上级:领导能力与追随风格相匹配
下属:追随能力与领导风格相匹配
5.个性层面的匹配
兴趣:职业性向工作性质相匹配
发展:成就动机企业战略方向相匹配

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人员招聘与甄选.ppt

招聘计划的内容:
1.人员需求清单
2.招聘渠道选择
3.招聘选时计划
4.招聘团人选
5.甄选流程
6.招聘预算

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有效的招聘甄选与配置.ppt

全面的岗位任职资格
① 最基本的教育程度(含专业类别)
知识、经验要求(年限、具体经验与技能
核心能力要求(如沟通能力决策能力、计划协调能力
④ 各种相关技能要求(含外语、计算机技能,地方话?)
⑤ 身体健康(可加思想、政治)要求
个性特征要求(含成就欲望)
⑦ 年龄、性别、形象等其他特殊要求

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人力资源招聘与甄选.ppt

面试常用STAR法则,即情境(situation)、任务(task)、行动(Action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具,用来收集面试者与工作相关的具体信息能力。STAR法则比起传统的面试手法来说,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

具体含义是:Situation: 了解应聘者所述业绩是在一个什么样的背景下发生的。
Task:应聘者完成了哪些工作任务,每项任务的具体内容是什么样。
Action:应聘者采用了什么行动方式
Result: 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么。

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