硅谷科学家的家庭教育秘诀:成于独立思考,败于盲从和虚浮

1、硅谷科学家的家庭教育:最重视独立思考

我去美国硅谷采访一位科学家,采访结束后,我说我想去你家里拜访你妈妈,了解她对你的教育理念和方法。去了之后,老太太就跟我说,我的孩子上学的第一天,我就告诉他,对于你来讲,最重要的事情是你要有独立思考能力。无论是妈妈跟你说的,老师跟你说的,你人生当中碰到任何一个人跟你说的,你都要有独立思考能力。

几乎一模一样的话,我还听一位在美国硅谷的华裔科学家的妈妈说过。当时我就想,她们怎么会不约而同地都有这种教育理念?

硅谷的这些特别厉害的顶尖人才,他们背后的家庭教育真是太重要了。我就学习她们,在儿子上小学第一天,就跟他说了一模一样的话:“对于你来说,最重要的能力是独立思考能力。妈妈希望你凡事不盲从,独立思考”。他现在二年级,因为孩子知识框架还没有形成,免不了人云亦云,我就一直在这方面进行反复训练。

犹太人有一句话,父母给孩子的依赖,就像一根儿绳,你把他吊在那根绳子上,他就始终抓着那根绳子,那敢于有勇气训练孩子独立能力的家长,你一定要把绳子咔嚓剪断,让孩子跌落在坚实的大地上,跌下去了,没得靠了,他就能学会独立行走。

我爸妈对我和我弟弟的教育,无意当中竟然做对了,虽然他们不懂独立思考,但有些事情他们就是不管。恕我直言,我觉得我们中国家长,有独立思考能力的人太少了。家长没有独立思考,那怎么能有意识去训练孩子的独立思考能力?孩子又怎么会有独立思考能力?但我觉得这也不丢人,去学就行了。

创业五年,经常跟同事们说要独立思考,但是在教育孩子的过程中,我一不留神也会发现,在某一个地方犯了没有独立思考能力的毛病。我觉得说出来也不丢人,就跟孩子一起学嘛。

对于犹太人来说,Bible,妥拉,塔木德,是有至高无上地位的经典。那我们国内有一些人读的时候就觉得不能质疑。但我特别想说,为什么不能质疑?如果它是真的,是经得起挑剔的,那质疑过后不就信了吗?所以我觉得,对于一个想拥有独立思考能力的人来讲,质疑能力太重要了。

我们要学习犹太人,他们对自己的Bible,妥拉,还有塔木德都敢质疑,因为质疑过后脑子就清楚了。犹太人几千年来在万国中被抛来抛去,独立思考,不轻信,对他们来说,是一个生存策略。

2、如何拥有独立思考能力?相信自己+质疑他人

那到底怎样才能拥有独立思考能力?

第一点,一定要相信自己,就是相信我是有脑子的,不管智商是多少。我记得我第一次测智商时,挺高的,是128。可是过了几年我又测,有一些跟数学有关的题明显就不会做了。如果我现在再测的话,可能就八十、九十了。但是我依然相信自己,相信我自己有足够的意志力智力照料我的生活、工作、亲人,有足够的能力来讲这个课。因为我们是人,不是动

上个礼拜带一帮小朋友到自然博物馆,看到那儿写着人是高级动物。我说,不,人不是动物,人就是人。我相信我们人里面有一段有特别棒的程序,就像一粒种子一样,你给它浇水、施肥,让它沐浴阳光,那它就能长大。人难道连种子都不如吗?所以我决定要相信自己,相信自己天生就有逻辑能力,有学习能力,有照顾好自己人生的能力。

接下来我想说的是,一定要有质疑能力,要敢于质疑。有一句话,“不唯书、唯教、不唯上。”不唯书,就是不一定全盘接收书上说的,尽信书不如无书。不唯教,不唯宗教或不为他人的教导。不唯上,就是不能因为你是我老板、是我亲爹亲妈,我就得听你的,而是要独立思考。我觉得这是一种对独立思考非常好的解释。不管是对谁,一定要有质疑能力。

那对我自己来讲,你要问我信什么?我最信我自己,我觉得这是对我来讲最安全的,总比我轻信他人强吧?那这一点为什么这么重要?因为你会发现,在你的职业生涯中,在你当老板管理员工的过程中,在你教育孩子的过程中,甚至在你买房、购物时等,都需要独立思考。

其实很多时候,就是因为没有独立思考能力才吃亏的,我觉得这是很可惜的。哪怕被骗了,或者跌倒了,我觉得,这些跟由于缺乏独立思考能力而导致的失败还不是一个级别。这是让人很后悔、很懊恼、很不甘心的一件事情。

除了相信自己,有质疑精神,还有一点就是,让你的孩子说话。上周我的公益时间里,我带着宝贝儿们到博馆时在那儿讲解,有一些我们不认识的其他人就尾随,一直跟着我们走。就像一朵云一样,我们移到哪儿,他们也移到哪儿倾听。

其中有一个小朋友,可能三岁,是一个胖嘟嘟的小女孩,她就想说话,吱吱呀呀。但她妈很窘迫,就不让她说。我赶紧说,你让她说吧,你不要怕她打搅我们,她敢说是多么宝贵啊!如果有一天不敢说了,你急不急?你说你急还是不急?

同样,在我们的企业组织、部门中,如果老板、二老板、部门负责人、部门经理搞一言堂,就他说得对,别人不能提建议,更不能提意见,那长期以往,就是对部门内部、家庭内部智力资源的极大浪费!也是对他人思考能力训练的荼毒和伤害。总之,我们要有这种意识,并不断训练自己,这真的很重要。

3、自我障碍导致诸事不顺

什么叫障碍?你有没有看过一个图或者一个视频?就是一只小狗不停地追着自己的尾巴转,但其实是在浪费时间。也有很多人不顺,比如,找对象不顺,结婚不顺,公婆关系也不好,创业也不顺,总而言之,就是有很多障碍。

我是一个人物研究爱好者,这么多年,我当老师时跟人打交道,做调查记者时跟人打交道,天天面对面采访人,后来创业也是做人节目,跟人打交道。我就看清了一个问题:很多的障碍,看似是由于环境或者其他人造成的,但其实就是自己的原因。如果把自己这个障碍给敲掉,那真的会亨通顺利很多。

那我发现的这个障碍,是什么呢?你们要独立思考,不一定非得听我的,但可以想一下有没有道理——这个障碍就是以自我为中心。以自我为中心去教育孩子,觉得我是大人,你是孩子,你不懂你肯定得听我的,其实这里面有种骄傲。或者是以自我为中心,去评判他人是红的还是黑的。如果不仅是以自我为中心,还被过去成功的经验所影响,那我觉得这个障碍就会更大。

我给大家举一个我失败的例子,《硅谷大佬》是我们公司的第一个媒体项目,是一个在硅谷拍的人物深度报道,拍的每个人几乎都是全球范围内各领域最牛的人。那我就发现,这个片子带给我太多的成功经验。

我记得当时我写了将近五千字的创作手册,来记录自己的成功经验,之后就用同样的经验去做我的第二个项目。这个项目非常大,虽然投资不像《硅谷大佬》那么大,但也花了我整整半年的时间,最后做出来的是30分钟*12集的视频。我满以为它会给我们带来很好的收入,但最后没有。

2018年底有一个月,我天天做梦想这事儿,醒来后还是想这事儿。我非常地郁闷,我不是郁闷于它的收入,而是郁闷于为什么会出现这种结果?最后我想清楚了,原因就是我套用了《硅谷大佬》的成功经验来做这个新项目。用自己的成功经验去做一件新事,这是习惯,谁都会仰仗自己的成功和过去的经验,不单我是这样,很多比我牛得多的多的人都是这样。

U盘发明人 Dov先生,是一位非常厉害的犹太大佬,但他曾经也经历过一次类似的失败。U盘发明后,为将U盘推向市场,他想跟戴尔合作。但当时,他的公司只是一家小公司,而戴尔早已是誉满全球。想跟戴尔合作,肯定不容易,但他却轻敌了。

戴尔当时给了一摞非常厚的文件让他填,但他根本就没好好填。那么一个大人,就是因为这么一个小小的细节,最后失败了。两年后,他再度尝试跟戴尔合作,流程依然和之前一样,还是要填很多文件,但这次他不再以自己为主,而是以对方为主,认真去填,最后终于取得了成功。如果他没有放下自己,没有站在对方的立场思考问题,那他就不可能取得后来的成功。

我发现,即便是说这个的时候,我依然会一不留神儿就说到独立思考能力。现在的很多东西,包括我们头脑里的很多知识,关于肠胃的、抑郁症的、孩子的,有太多人想教你,有太多的老师、专家教授,却很少有人有妈妈的心态,很少有人可以用为母的心说 :“我不教你什么,我给你点好东西。”我非常希望我自己有这么一颗心。

在现在这个信息横流的时代,我们该如何分辨真假是非对错?这就必须要有独立思考能力。在独立思考能力之前,一定是一种独立的人格,一种相信自己的特质,可以质疑自己,也可以质疑他人,同时也允许他人质疑自己,有这么一种心态,我觉得就是非常OK的,这个能力其实我自己也在操练。

4、创业成于独立思考

那么最后想说一下我的《全力以赴》这本书,它确实是一本好书。它传递给广大读者创业成于独立思考和坚持这样的理念。

比如,这本书里写过的案例,全球第一大数据公司Palantir的联合创始人Joe Lonsdale。当时他想,要做一个项目帮助政府来反恐。

他想做这件事,可是没人看好他,融不到资。最后,Peter就是《从0到1》这本书作者,给他投了一笔钱。融到资后,仍是困难重重,首先是技术难关难以突破,四年做出一个产品来,四年没有人跟他们签单,没有人跟他们签约

最后,应该是美国中情局给了他们一个单,但是不跟他们签合同。不跟他们签合同,就意味着无论他们做不做得出来,中情局都不关心,不在乎。那当时在所有人都不看好的情况下,他是靠什么坚持下来的?可能有人会分析说,靠他的意志力,我觉得最根本的还是他的独立思考能力

因为他非常聪明,当时是在斯坦福计算机,他就分析了当时的环境,分析了政府面对的窘境,分析了自己的能力,最后执意要做这个事儿。

当时,面对面采访Joe时,他跟我说了一句话,这句话对我影响很大。他说,一家伟大的公司的建立一定会有一个起起伏伏的过程,很多时候,很多人的意见和你是相左的,但是他们的判断是错的。如果你想好了一件事儿,那你就一定要去坚持,一定要独立思考。

现在这家公司市值已达百亿美金,是全球第一大大数据公司,也是大数据行业的第一个独角兽。

关于这本书我也不想说那么多,我只是告诉大家,它的内容是独一无二的。因为内容全是来自我自己的一手采访,并且我是一个调查记者,喜欢思考、喜欢求真、不喜欢跟别人一样。书如其人,所以我觉着我的这本书也是带有这些特质的。

还有比较重要的一点是,这本书里有很多思维模型,我觉得我们在训练团队、孩子,包括训练自己时,最重要的是心智品格、精神资源。除了心智品格,就是思维和语言。在这本书里随处可见一些思维模型,都是一些牛人的思维模型,给在困惑中前行的你一些有益的启发和思考。

作者:武卿。市值超千亿美元经营管理干货,提升商业认知,训练思维模型,樊登重磅推荐!

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