提升你的洞见能力的6个角度24个思维模型.pdf

一、认知：
1.第一性原理
2.廉价七成思维法

二、产品：
3.MVP法则
4.用户需求三层次模型
5.场景切片法
6.上瘾模型

三、增长：
7.定位理论
8.POEM营销模型
9.关键成功要素法
10.二八定律
11.跨圈层传播模型
12.增长要素模型

四、战略：
13.战略杠杆模型
14.安索夫矩阵
15.四看分析法
16.网络效应
17.增长飞轮模型

五、组织：
18.PDCA管理循环
19.黄金三角
20.沟通视窗
21.组织能力三角模型
22.中层管理者考评模型

六、资本：
23.规模价值三要素模型
24.3S模型

5W2H分析法与28问提升.pdf

5W2H分析法：

1.What，何事
2.why，何因
3.Who，何人
4.when，何时
5.where，何处
6.How，何法
7.How Much，何量

即兴发言的6个场景6个套路.pdf

6个场景6个套路：懂方法、会套路、心不慌

1.进入新公司，如何自我介绍?
2.如何争取成为项目负责人?
3.如何做好项目阶段性总结?
4.如何分享团队成功经验?
5.庆功宴上如何发言?
6.如何即兴个人获奖感言?

演讲发言的5个常用套路.pdf

演讲发言的5个常用套路：

1.聚会发言
2.汇报问题
3.表达观点
4.黄金三点论
5.正式演讲

得套路者、得民心

聚会发言的万能公式：

1、场景：宴会、生日会、同学会、联欢会、客户座谈会等
2、公式：感谢+回顾+未来愿景
3、步骤：
①感谢：感谢在座的对象；感谢某个具体的对象
②回顾：回顾过去的经历、经验、成绩、教训等
③未来愿景：对未来的希望、祝福、梦想等
4、扩充：
①称呼+问好+感谢+回顾+未来愿景
②较为正式的场景，可以加上称呼和问好

如何培养个人领导力？3个要素 5种方法.pdf

培养领导力的7个方法：

1.打破我不适合领导别人的束缚
领导力不是被别人赋予的，而且不只适用于领导，在一个团队中你有吸引人的品质，也能够发挥领导力

2.理解情境、凝聚共识
理解自己应该承担的角色，发挥何种价值
当组织没有目标时，应该主动提炼目标并给予信心

3.持续学习，打造专业
持续发展自我，拥有成长型思维，懂行的人才有影响别人的机会，并愿意分享知识让团队一起进步

4.平衡利益，赢得尊重
公平，对利益分配有客观的角度，做出一定的牺牲，追求更长远的利益

5.创新突破，引领超越
因循守旧没办法创造卓越的业绩，需要挖掘新的办法与资源置配，创新和勇气的进一步是授权，让有潜力的人发挥更大价值

6.携手时间，沉淀人品
人品背书的效率远胜于所谓的高效沟通

7.寻求支持及反馈
积极与他人建立联结，寻求他人的支持、建议和忠告在年底盘点时，可以找尊重的业界前辈深聊一下你的职业想法困惑及规划，请他们给你一些职业发展的建议。

如何培养结构化思维？.pdf

结构化思维的体现：

1、思考层面

• 自上而下的系统性逐级进行思维拆解，而非散点性的进行思考，才更全面
• 不要急于开始，想清楚了再做

2、计划层面

• 基于事、人、钱、场、资源、时间的维度做计划管理，计划管理一定要详细，
• 宁可先复杂后简单，而非先简单后复杂
• 计划做的越详细越具体，对事情的掌控能力就会越强

3、执行层面

• "计划赶不上变化"，计划再详细也会出问题
• 不断循环“发现-分析-解决问题”的过程

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意

提升你的洞见能力的6个角度24个思维模型.pdf

一、认知：
1.第一性原理
2.廉价七成思维法

二、产品：
3.MVP法则
4.用户需求三层次模型
5.场景切片法
6.上瘾模型

三、增长：
7.定位理论
8.POEM营销模型
9.关键成功要素法
10.二八定律
11.跨圈层传播模型
12.增长要素模型

四、战略：
13.战略杠杆模型
14.安索夫矩阵
15.四看分析法
16.网络效应
17.增长飞轮模型

五、组织：
18.PDCA管理循环
19.黄金三角
20.沟通视窗
21.组织能力三角模型
22.中层管理者考评模型

六、资本：
23.规模价值三要素模型
24.3S模型

5W2H分析法与28问提升.pdf

5W2H分析法：

1.What，何事
2.why，何因
3.Who，何人
4.when，何时
5.where，何处
6.How，何法
7.How Much，何量

即兴发言的6个场景6个套路.pdf

6个场景6个套路：懂方法、会套路、心不慌

1.进入新公司，如何自我介绍?
2.如何争取成为项目负责人?
3.如何做好项目阶段性总结?
4.如何分享团队成功经验?
5.庆功宴上如何发言?
6.如何即兴个人获奖感言?

演讲发言的5个常用套路.pdf

演讲发言的5个常用套路：

1.聚会发言
2.汇报问题
3.表达观点
4.黄金三点论
5.正式演讲

得套路者、得民心

聚会发言的万能公式：

1、场景：宴会、生日会、同学会、联欢会、客户座谈会等
2、公式：感谢+回顾+未来愿景
3、步骤：
①感谢：感谢在座的对象；感谢某个具体的对象
②回顾：回顾过去的经历、经验、成绩、教训等
③未来愿景：对未来的希望、祝福、梦想等
4、扩充：
①称呼+问好+感谢+回顾+未来愿景
②较为正式的场景，可以加上称呼和问好

如何培养个人领导力？3个要素 5种方法.pdf

培养领导力的7个方法：

1.打破我不适合领导别人的束缚
领导力不是被别人赋予的，而且不只适用于领导，在一个团队中你有吸引人的品质，也能够发挥领导力

2.理解情境、凝聚共识
理解自己应该承担的角色，发挥何种价值
当组织没有目标时，应该主动提炼目标并给予信心

3.持续学习，打造专业
持续发展自我，拥有成长型思维，懂行的人才有影响别人的机会，并愿意分享知识让团队一起进步

4.平衡利益，赢得尊重
公平，对利益分配有客观的角度，做出一定的牺牲，追求更长远的利益

5.创新突破，引领超越
因循守旧没办法创造卓越的业绩，需要挖掘新的办法与资源置配，创新和勇气的进一步是授权，让有潜力的人发挥更大价值

6.携手时间，沉淀人品
人品背书的效率远胜于所谓的高效沟通

7.寻求支持及反馈
积极与他人建立联结，寻求他人的支持、建议和忠告在年底盘点时，可以找尊重的业界前辈深聊一下你的职业想法困惑及规划，请他们给你一些职业发展的建议。

如何培养结构化思维？.pdf

结构化思维的体现：

1、思考层面

• 自上而下的系统性逐级进行思维拆解，而非散点性的进行思考，才更全面
• 不要急于开始，想清楚了再做

2、计划层面

• 基于事、人、钱、场、资源、时间的维度做计划管理，计划管理一定要详细，
• 宁可先复杂后简单，而非先简单后复杂
• 计划做的越详细越具体，对事情的掌控能力就会越强

3、执行层面

• "计划赶不上变化"，计划再详细也会出问题
• 不断循环“发现-分析-解决问题”的过程

• 若有疑问，可以添加客服微信【mylcey】咨询~

• 图片来源：图虫创意