所谓上下级管理,都源自自我管理

最近招聘市场很热,手握几个Offer的候选人增加,薪资当然是最常见的影响因素,尤其是较低的职位,薪资是最重要的比较因素,但职位越高级,看重的因素就越多,其中资深一些的经理人会更看重跟谁合作,直线上级是个什么样的人。我曾经也写过一篇,你最重要的人脉是老板

有位手握几个Offer的候选人D说,其实到哪都是干活,能力既定情况当然希望卖个好价钱,但更重要是希望未来增值,找一个好环境比现在的钱更重要,如果行业企业都没问题,好环境其实就是指好领导。D也在困惑,职场上也有好几年工作经验,但对于上下级关系仍然很难捉摸,怎么找到好领导合作也是要撞大运的。

上下级关系是职场最重要的关系。有些人之间确实没有化学反应,不是所有上下级都能合作良好,上下级一直是职场关系矛盾高发的领域,“进门看公司,出门看老板。”很多人因为公司名气而进一家公司,但因为和上司不合离职是一个常见理由。很多人对公司的绝大部分印象就是直接上级,而和上司关系的好坏甚至影响自己未来职场的发展。

这几年,上级管理方面的书和文章越来越多。

很多人感慨遇到好的老板难,其实我每天接触很多要招人的“老板”,这些招聘者都在找好下属,找到一位好下属也很难,正因为如此,“管理”才成为重要的学问。其实人与人之间是相互的,在学习如何管理下属,如何管理上级的技巧时,首先要思考的是自我提升自我管理

想要合作良好的上下级关系,都可以从三个维度去思考改善

01、信任

相互之间信任是基础,可是很多人特别强调我把事做好,确实,我们应该对事不对人,但长期关系中,能合作的,没有不需要和谐的人际关系的。

人与人之间的信任算是合作良好的基础,哪怕是做事时对事不对人的态度

分配资源信息沟通,如果有信任关系会自然顺畅。沟通成本会很低。

上周有位读者C找我问如何解决背调中的问题。C工作三年,跳槽四次,每次跳槽都和上司闹得不愉快,所以很害怕做背调。但C认为,和前几任老板领导)关系不好都有特别的原因,前几任老板都有这样那样的问题,要么压榨下属,要么说话不算,要么能力很差…

一两个上司处不好可能是上司的问题,如果每个上司都处不好,要好好反思自己要改进的地方。原来C是位非常看重个人隐私的人,不要说下班,离开办公室就失踪,从来不和上司进行任何非工作交流,C也不擅长将自己工作的进度及时让上司了解(C认为做好自己的工作),这样下来,C一直得不到上司的信任。C还很委屈。

反之让下属觉得很神秘,朝令夕改,不守承诺的上司也很难得到上级信任。

上下级之间,保持一定透明是信任的最要条件。

02、能力

职场上最终评价人的价值的是创造的价值,上下级之间彼此再忠诚,也比不上无能对彼此的伤害,职场中是需要互相成就,而不是互相迁就。

下属都希望上级以身作则,能打胜仗,上司都希望下属忠诚靠谱,执行力强。毕竟谁都不希望有猪队友。

所以在职场上,无论做什么角色,都要找到自己的定位,做好自己应该做的工作,不断提升工作质量,学习新知识,了解新方向,提出新见解。

上下级之间能够成为对方的资源,能够互相支持是能力相互认可的条件。

03、态度

上下级之间会有相当多需要共同面对的问题和困难。

任何人都不愿意看到自己的上司是一个愁眉苦脸,看不到未来前景的人。

同样作为下属,要能传播团队正能量,能用自己的工作态度感染其他人,而不是只会闷头做自己的事,不关心团队的困难,或者遇事将困难说得比天大,让上司觉得不敢委以重托。

能够有正面的态度,是相互之间合作良好,互相认同的前提。

信任、能力和态度三者往往紧密相联系。职场关系都是相互的,只有互相信任,各自欣赏能力,有让对方进步的力量,这样的合作才能长久。

很多管理,都源于自己,他人都是自己能利用的资源,管理上级,管理团队,都要源于自我提升,都是自己资源的合理利用,懂得管理自己的资源。

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景红

景红,亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理,在人力资源行业拥有15年以上的资深经验,LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间(ID:JinghongJoyce), 微博:Joyce-景红