如何有效建立企业组织架构?(附设计流程、案例)

快速搭建组织架构,快速设计薪酬绩效方案,快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案,还是培训体系,如果不了解企业战略行业特点,又谈何合理地配置各类资源,发挥激励作用,支撑战略目标的实现,为企业高效运营奠定基础?

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完善组织架构、优化管理流程 .ppt

组织架构的设计也有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,都有其优缺点。组织架构并不是企业固有的,而是根据企业的发展、战略目标的转变、科技的进步等不断的变化。组织架构的层次需要考虑多方面的因素。即便是同类型的两个企业,由于他所处的地理环境不同,其业务流程的环节就有不同。归纳起来在设计管理层次时可以考虑以下几个方面的因素:
(1)企业的经营规模
(2)竞争对手的情况
(3)市场的情况
(4)企业所处的地理环境,例如:发达的沿海地区或内陆贫困地区
(5)企业本身的人员素质

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设计企业组织架构 .ppt

创业企业组织构架原则:

文档介绍设计组织架构时应该考虑的问题,以及职能式、横向式、蜂窝式、矩阵式等8种组织架构类型的优劣,根据企业所处行业技术特点及自身条件,更适合使用哪种。

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公司组织架构及岗位职责 .doc

组织的创立和设计最重要的目的是实现组织战略,组织的战略目标组织架构设计决定性影响,组织架构必须随着组织的重大战略调整而调整。在快速搭建组织架构时,可以从企业发展战略、内部人员要求、外部市场要求等维度入手。
1.诊断调查先行
2.调整流程清晰
3.把握行业特点和企业发展目标
4.围绕核心业务,找准关键职能
5.结合当下,展望未来。

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集团企业组织架构设计优化报告 .pdf

成功的组织变革必须从组织机构调整和人员转变两方面着手才能保证方案的成功实施。组织结构转变包括发展战略/目标结构/流程、管理体系,人员转变包括新知识态度行为。组织改革的关键在于:

  • 成功要素:组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施;
  • 组织改革措施:首先必须对发展战略目标达成共识,针对不同目标要求调整结构流程和管理体系;
  • 人员调整措施:通过强化培训,改变人员的态度后才能形成新的行为方式;
  • 逐步推进:在关键领域进行突破后,再全面推进。
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【组织架构】组织架构设计流程与调整流程 .doc

在一个主次分明的组织架构下,组织会运作得更好,同时员工也能更清晰地了解他们的角色及责任,包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定,尽可能避免双重从属,确保组织中的从属架构没有断层或重复,以免造成混淆。

在设置组织架构时,我们必须考虑企业的发展和管控需要,到底是财务管控型、战略管控型,还是操作管控型。如果非初创型企业,还要考虑现有人员的情况,坚持职务分离、管办分离,实现组织架构的变革和平稳过渡。

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公司组织结构、部门职能、岗位职责 .ppt

优化组织架构可以在职位分析绩效考核薪酬激励培训等方面加以改进。

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集团组织架构方案 .ppt

集团战略规划是所有经营活动的出发点,人力资源战略经营策略财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时,人力资源管理企业运营提供了人力的保障,财务管理为企业运营提供了资金资源的支持,内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标

文档以一家集团为例,在充分分析集团人力资源管理现状的基础上,建议集团向战略性的人力资源管理体系过渡,以企业发展战略为出发点,以人力资源规划为中心,实现选、育、用、留等战略性职能

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商业运营全套管理制度(组织架构丶岗位职责丶工作流程丶管理制度) .doc

商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体商业街商场等等)的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率协作创新标准化规范化管理是衡量运营是否有效运转的重要指标

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