管理必备7个黄金法则,发挥最佳管理效能(附制度汇编)

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企业管理制度及其设计技巧 .doc

企业拥有的制度体系是否科学与完善,往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状,系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项。

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企业如何正确管理员工关系? .doc

对于任何一个企业来说,和谐的员工关系体现在:上下级之间、平级同事间、跨部门间等等,是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一,有利于员工之间的沟通,对培养和加强员工的团队意识也有很大帮助。那么,企业在正确处理员工关系时,应该从哪些方面进行呢?
一、劳动合同的制定和实施
二、有效地处理劳动争议
三、透明相关规章制度
四、用心管理
五、处理好员工关系需要全体成员参与和互动
六、注重员工的健康身体
七、处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能
八、开展企业活动
九、处理好员工关系管理需要关注细节

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企业员工管理必备的七个黄金法则 .doc

作为企业主体的员工各自具有不同的性格、特点,而每个人的不同时期又会有所变化,这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。企业如何正确的管理员工,使其最大的为企业创造财富,是企业领导人必须重视的问题。企业正确的管理,也会让企业一方面留住了人才,使其为企业发挥最大的能力,为企业创造财富,另一方面,激发企业员工无限的内在潜力,为企业创造效益。如何最大化的使员工为企业创造财富,就是本文所讨论的问题。


企业如何构建有效的合规管理体系 .doc

目前,很多大企业都将合规管理作为企业管理的一个重要组成部分,合规管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,合规管理与法务管理既有交叉之处,亦有不同之处,总体而言,合规管理的内容多于法务管理。那么,企业合规管理有什么意义和作用呢?又包括哪些内容呢?

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公司员工管理制度 .doc

基础管理制度包括以下形式划分:
管理手册。它阐明方针和目标,描述管理体系构架和要素,是整个体系运行的总纲;
② 程序文件。是运行方法的具体描述,是开展各项管理工作控制程序,是体系的主体,是管理手册的量化和细化;
作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单,是控制程序的支持性文件。

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公司管理制度汇编 .doc

制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下,按照以下步骤操作:
(1)明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。
(2)提炼企业文化使命企业精神企业作风质量方针服务理念价值理念,在调查分析的基础上,经过各相关部门的充分讨论。
(3)设计管理制度(含程序、表单)草案,反复修改后由高层管理者审定。
(4)试行、修订后全面推开,同时根据运行情况制定配套措施。

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中小型公司管理制度大全 .doc

制度内容框架统一设计:内容架构常采用“一般规定—具体制度—附则” 的模式,在行文中采用“定义+列举+其他”的方法来设计。
(1)目的:编制依据、适用范围、管理制度的实施环节和程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系。
(2)主体内容:包括制度针对的客体以及责权利规定。
(3)附件(含附表)和相关制度(与此制度密切相关的制度体系内的其他制度)。
(4)控制制度实现的方法及程序:包括行政措施、精神措施、经济措施等。

完整专题,点击查看→公司管理制度大全

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