真正让你更值钱的,是你20%的时间

作者:张良计

01

经常听到这样的观点:

大多数人都是职场螺丝钉,在公司这个庞大系统里做着重复的工作,日复一日,年复一年。

于是总收到这样的提问:

如何摆脱这个困境?成为一个不可替代的人才

我的回答是,不管你从事什么行业的工作,都要努力让自己有一些特别的经历。

就像前段时间我发过一个朋友圈,大意是说如果你在工作中遇到一件事情,你觉得做了很有价值,但因为公司的业务结构老板的喜好或客户的关系导致你不能继续做这件事,那我的建议是尽量挤出时间来把这事独立完成。

哪怕这件事只是一个理论框架,或者一个简单的猜想,甚至完成度只有50%,只要你坚信有意义,那就做出来。

因为这才是让你和别人形成差异的地方,也是让你能够脱颖而出的最快方法。

为什么这么说?先讲个故事。

一直以来,Google公司内部都有一条不成文的规定,叫20%原则。

公司鼓励员工每天拿出20%的时间来,去钻研那些自己喜欢的课题。这些课题可以和手头的工作有关,也可以毫无关系。

一开始这只是小团队里几个工程师的主意,后来发现,这20%的时间居然创造了一大批后来颇为流行产品

例如语音服务Google Now, Google新闻,Google地图上的交通信息等,它们都是20%时间的产

于是就有人去研究,为什么20%的时间里可以创造出这么多小而美的好产品,而剩下的80%时间却很难。

很快就找到了原因:

因为80%的时间是属于公司系统。大家都是一个链条上的零件,为了少数几个大项目在运转。每个人都要遵循老板意见,多数服从少数。

看似团队庞大完整,但其实都是跟着上面的指挥在走,并没有多少个人发挥的空间,自然你的独特性就无从体现。

而剩下的20%时间则完全把思考和创意权力交给员工,员工有任何机灵古怪的点子都可以提出来。

但如果你要把它们实现,首先你得先自己做出产品原型,然后想办法说服其他同事对你的项目感兴趣,最后邀请他们加入。

想谁都能想,真正做出来才算本事。

好在公司也会提供条件帮到你,剩下的事情就要靠你利用业余时间去钻研完成。

这个制度其实很棒,它给到我们一个启示:

想成为独一无二的人才,你也要找到自己的“20%时间”。

虽然不是每家公司都像Google那样,拥有庞大的内部资源和体系,能够支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁复的工作中,找到一些兴奋的闪光点。

只要你认为这件事情是有价值的,是能够对你提升自我有帮助的,你都应该想方设法做出来。

至于这件事做好了能不能给你带来升职加薪,能不能得到老板客户的表扬,这些都不重要。

因为从长远来看,它们都是你在自我精进道路上的短板补充和技能拓展。也许现在看不到价值,但以后必定能让你受益无穷。

我自己就深有体会。

02

在我过去10年的工作经历中,做过许多“不务正业”的事情。它们并没有给我当下带来质上的任何提升,却极大开拓了我的认知眼界和能力边界。

而这些好处,都反哺到几年后的职业生涯发展中,成为我能力价值中重要的组成部分。

比如我曾经提到过,4年前我就研究过虚拟偶像,还专门写了一份PPT来向公司的同事和客户介绍什么是虚拟偶像。

做这件事的契机,是我去日本旅游时无意间看到的一个现象。

有一天,我发现许多日本年轻人对着大屏幕里一个二次元卡通小姐姐尖叫打Call,那种疯狂程度,不亚于现在国内粉丝见到王一博。

我觉得很有意思,于是在网上搜寻了一些相关资料,才知道这个叫虚拟偶像。我看到的那个二次元小姐姐是第一代虚拟偶像,名叫初音未来。

它起源于一款日本的专业音乐制作软件。当年企业为了卖这款软件,专门制作了初音未来这个虚拟形象,然后让大家用这个软件来给初音未来配音。

其实是一个营销操作。

在初音未来出现之前,这款音乐软件太过于专业,学习门槛很高,普通人很难提起兴趣去使用。

但初音未来出现后,一切都变了。

无数日本宅男为了让心爱的虚拟偶像能唱自己写的歌,克服重重困难去学习使用这款软件。而网上也开始涌现出各种初音未来的音乐MV,那全都是消费者自己制作的。

于是本来难卖的音乐软件,一夜之间全部脱销。虚拟偶像此一炮而红,成为一个流行现象。

就是这么个来龙去脉,我从头到尾研究了一番,并延展出来看到越来越多的品牌把虚拟偶像作为商业营销的一部分,出现在各大品牌广告中。

表面上看,这只是一个无心插柳的现象。但深究下去你会发现,这其实是一种曲线救国的策略。

我卖一个专业的音乐软件卖不出去,那就创造一个虚拟偶像来让用户沉迷其中,让他们主动去购买和学习软件;

类似的,我现在卖一个投影仪,但在技术层面它和市面上其他投影仪没有什么区别,这就很难卖。

但我告诉你拥有这个投影仪之后,你可以和女朋友天天在家看电影,享受浪漫的二人时光。这不仅是一台投影仪,更是一个私密的家庭影院,这就不一样了。

再比如,腾讯当年推广微信支付的时候,并没有到处打广告让消费者用微信绑定银行卡,而是创造了春节在微信里发红包这个场景。于是许多人为了发红包,自动在微信上绑定了银行卡。

微信用这个巧方法,打了支付宝一个措手不及。

当我想达到目的A时发现很困难,于是在这个过程中插入目的B。而一旦完成了目的B,目的A也会自动完成。

这就叫曲线救国。

这里的关键在于,如何设置目的B,使它一旦完成以后,目的A也能顺其自然地完成,这是需要动脑筋去想的。

本来这些和我平时做的工作八竿子打不着,但启发了我的诸多思考,把这个思路运用在许多具体的工作场景中。

甚至就连单单分析虚拟偶像的这个过程,也给我带来不少启发。

比如我分析事逻辑得到了巨大提高。做完那份虚拟偶像的PPT之后,我重新审视了一遍,发现我已经不自觉地按照一个严密的思维框架在思考:

1. 这是个什么现象?

2. 这个现象起源于哪里?

3. 这个现象发展到如今呈现一个什么样的状态?

4. 这个现象之所以流行,背后的驱动因素有哪些?

5. 这个现象有哪些可以被我们运用?有哪些是需要注意的地方?有哪些限制条件?

6. 这个现象未来会呈现出哪些变化?

在这个思考框架里,有2条逻辑线。第一条是时间逻辑线:过去-现在-未来;第二条是推理逻辑线:是什么-为什么-怎么做。

当我熟练了这个思路,去分析任何事物都能很快上手。无论是向老板解释一个新的概念,还是去研究一个社会现象,甚至是做一段小范围的公众演讲,全都得心应手。

而以上所有这些收获,我花了多长时间去获得呢?

答案是,2个小时。

我只花了工作业余时间的2个小时,完成了一份虚拟偶像的研究PPT,就得出这么多经验体会,帮我未来的工作节省了几百个小时的时间。

这就是20%时间效应的最佳证明。

03

而这只是我众多工作经历中的一段小插曲,却比那些80%的时间带给我的成长要大得多。

以至于后来我在面试跳槽的时候,经常把这段经历拿出来和面试官分享。从这件小事延伸出源源不断的思考,比简历上那些千篇一律的工作经历要有价值的多。

找到属于自己的20%时间,发挥你的自主能动性,去做你认为有意义的事情。最后积少成多,你才能成为独一无二的人。

那么具体该如何去做?最后分享几个小建议,希望能够帮到你:

1. 给自己的工作分类

你不必对每件工作都百分百上心。

这话乍一听有点违和,但细想想,有它的道理。

比如交差类的工作,做好了和做差了没有大差别,并且你很能从中收获成长。这样的工作就不要钻牛角尖,终极目标是你好我好大家好。

创造性的工作,就需要你独立思考,提出建设性意见。你能从工作本身吸收新知和灵感,未来应用到更广阔的领域。这样的工作就值得花大力气做好。

例如搭建一项新业务的基础框架,某一项工作的底层方法论构建,对公司员工系统培训等等。

所以,请给自己的日常工作分分类。

想象自己是一个投资人,你的时间精力就是投资筹码,你会怎么分配它们?

2. 以兴趣开头,用自律结尾

前面我提到Google的20%制度,重点不是鼓励员工花20%时间去想新东西,而是后面的,公司需要你先做一个产品原型出来,再决定要不要支持你。

这是一种很好的措施,挡住了那些三分钟热度的人,真正筛选出有想法还有行动力人才

我经常收到不同人的提问,说自己有个很好的创业想法,兴冲冲跑过来告诉我,然后问我:

“该怎么实现它?”

我很无奈,我怎么知道你要怎么实现它?

“有想法”这件事就像生孩子,既要管生还要管养,只管生不管养的都是不负责的父母。

为此,你应该给自己制定一个自律时间表,慢慢孵化你的想法,把它付诸行动。

比如,每天花3分钟在脑子里打磨这个想法,有没有漏洞,有没有缺点,有没有其他人做过?

再比如,列出一个简单的计划,实践这个想法的第一步是做什么,为此需要得到什么资源

又比如,找几个志同道合的人一起聊聊这个想法,听听别人的意见,再回来琢磨和修改。

以上这些,都不会占据你太多工作时间。坚持每天抽出20%的时间去做,积少成多,你会发现巨大改变。

想的时候可以天马行动,做的时候一定要约束自己。这就是自律

3. 深呼吸,停下来

越是忙碌的人,越没有核心竞争力

因为疲于奔命的工作会让人停止思考,每天被鸡毛蒜皮的小事牵着鼻子走。久而久之,就变成只会动手不会动脑的机器。

一个人身上独特的闪光点,一定首先来自于他的见识,观点和想法。有了这些东西,再转化成行动和执行力,而不是反过来。

所以无论多忙碌,你都要给自己一点喘息的时间。关上电脑,关上手机,走到户外去,深呼吸,停下来。

把刷抖音的时间,玩游戏的时间,看剧追综艺的时间,抽离一些出来去读一两本书,找有经验有见识的人聊天,甚至找个地方冥想。

用这些方式重启大脑,你才能重新出发。

找到自己的20%时间,实际上是给自己创造独立思考的时空。你不会一辈子呆在一家公司,你的工作经历里一定要有这些特别的东西,才能让你与众不同。

请相信现在播下的种,未来一定会长出美丽的花。

与君共勉 =)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张良计

来源:张良计(ID:zhang_liangj),2020领英Linkedin年度行家/2018领英Linkedin年度最强音/专注于职场经验,逻辑思维,个人成长技巧分享。