如何拓宽自己的思维,让自己变成更厉害的人?

临公子在后台经常收到各种吐槽老板的留言。

比如上周,一位读者发了几百字消息,说他费了很大劲努力写的方案,被老板在会议上骂得一无是处,要求他按照自己的思路重新设计。顺便罗列了老板“油腻老男人”、“目光短浅又眼瞎”等等罪状。

对这类问题,我的态度通常是:如果你站在老板角度,答案可能就不一样了。

估计许多人觉得,难道老板说的都是对的?我难道还不能说实话了?临公子你不也是上班打工的吗,至于对老板这么舔狗姿态么?

一个容易被扭曲的真相是:

如果你想实现更高层级的职场跃迁,少论对错,少说些没意义的“实话”,是个基本前提。

01

先说件真事吧。

300多年前,建筑设计师莱伊恩受命设计英国温泽市政府大厅。他利用工程力学和多年经验,只用一根柱子就支撑起了整个大厅。

一年后,市政府权威人士来验收时惊呆了:什么鬼?咋才一根柱子啊,赶紧多加几根啊!

莱伊恩自信满满地坚持:放心吧,肯定妥妥哒~

他的固执惹恼了政府官员,准备把莱伊恩送上法庭问责。这下莱伊恩怂了:我错了我错了,我马上修改图纸,再加4根柱子。

几年前市政府修缮大厅,发现一个令人震惊的秘密:

300年前莱伊恩加的那4根柱子,根本就没碰到天花板,距离顶部还有2cm。

这种建筑物仅靠一根支柱屹立了数百年,而且非常稳固。消息传出后,世界各地的游客建筑师慕名云集。

回头想想,莱伊恩如果当初梗着脖子,非得做个“正直的老实人”,非得和官员逼逼赖赖只要一根柱子绝对没问题,恐怕早就在监狱里凉透了。

哪怕几百年后,事实证明那些官员确实愚昧无知。

建筑角度,莱伊恩的设计未必是最佳选择,但从个人角度,他的做法却是上策。

很多事情之所以失败,就是因为没有好好利用看似无用的“4根柱子”。

尤其面对执掌权利者。

比如刚才说的市政官员,比如日常工作中你的上司或老板意见不合时一味强调对错,甚至摆出一堆事实非得让领导当众难堪,只会让自己处于劣势:

你说的又不算呐!

真正聪明的人懂得,先作出妥协,给自个儿挪腾出空间再一步步实现目标

02

绝大多数的对错,其实并没那么重要。就像不是任何场合都适合说实话一样。

什么意思呢?

就像我朋友的创业合伙人,非常迷信,一年搬了3次办公地点。第一次说是风水不好,第二次说办公室所在的写字楼名字不太行,第三次说窗外正对着一个雕塑,寓意有些问题……

你当然可以嘲讽,这人咋这么迷信啊?

生活中很多话题,都可以无限制争执下去。风水or占星靠不靠谱?吃素好还是吃荤好?西医有效还是中医有效?……

但我们忽视了,一个迷信的老板,和他是不是一个好老板,二者没半毛钱关系。

人们争论的话题中大部分是没啥意义的,纯粹逞个口舌之快,顺便给彼此找不痛快。可这些问题累积多了,没问题也会变成大问题。

我以前所在的公司,早期有段时间业务对接特别头疼。为啥呢?简单来说,A部门和B部门是开发流程中的上下游关系,多数同事都是技术直男,做事风格硬碰硬,动不动就指责对方技术垃圾、做事不专业。

后来B部门想了个法子:指定一个懂开发的妹纸,作为接口人。

她熟悉技术,评估需求准确度没问题。更重要的是,她懂得打感情牌。

遇到一些小矛盾她会软萌地主动认错,再给A部门的同事们买几杯奶茶,立马大家又开心地打成一片。

AB两个部门的效率提升不少,关系开始缓和。

人与人的关系往往不是靠对错来维持。你是对的又如何?讲道理赢了又如何?问题依然存在啊。

职场上,争对错从来不是目的,事半功倍地共同把事办好,才是最终目的。

03

经常看我文章的读者,可能会发觉,我经常从两个或多个角度聊话题。

这不是什么中庸之道,是因为多数事情没有对错,只有立场。

当年希拉里和奥巴马争夺民主党候选人时,撕得一塌糊涂,公然指责对方的政治错误。等奥巴马成为党内候选人时,希拉里马上表示:“我支持奥巴马,全力支持”,并让她的支持者将选票投给奥巴马。

你看,一个人的态度,是随立场变化而变化的。

这点在职场中体现得尤为明显。

认识的一个同行朋友,之前在甲骨文。前两年甲骨文对中国研发中心裁员,许多中年IT工程师拉条幅抗议。“加班时我们全力以赴,裁员时请真情相对”“我们要工作,孩子要上学,为何如此下狠手!”

站在员工角度,愤怒和沮丧当然可以理解。

可实际上,企业和员工之间始终是契约关系。甲骨文裁员赔偿N+6,坦诚告知裁员理由和范围人数,算是履行了一家企业应承担的社会责任

于情于理都说得通。

有时候你并没做错什么,可结局依旧不尽如人意。

坦白讲,甲骨文作为传统IT企业,面临的困境本质上与那些被裁中年工程师相同。

过去5年,以数据库业务为核心的甲骨文,虽然意识云计算的重要性,但并未有效大力推进云服务核心技术仍围绕传统的1.0数据库,而微软亚马逊已经开始布局人工智能、容器化、云化基础设施等“软件2.0时代”技术

在过去几十年,甲骨文专注自己的核心业务,这没问题。

但如今时代在变、技术在变、用户需求在变,同样的事情放在不同的环境下,很可能就行不通了。

不管你是否明白为什么变得如此被动,都改变不了眼前的困境。

04

之前有读者朋友问,怎么拓宽自己的思维

最简单的方法之一:先从避免“二元论”开始。而这并非什么困难的事情。

1、释放善意

哪怕立场不同,也别立马绷着脸,随口说几句无关紧要的“哎呀你今天特别好看”、“你这个想法好棒,我怎么就没想到”,效果比讲一堆大道理有效100倍。

铺好诚意,合作就容易水到渠成。

顺便说句,很多所谓的“竞争其实毫无意义。“我就要比你如何如何”,这类针对性举动不仅显得一个人格局特别小,还会迅速把你的人缘败光。

2、适当容错

先把事情做成了,其他的后面再说。正如曾国藩所说:受不得屈,做不得事。

有些人占着一些小聪明,腰杆子忒硬,缺乏柔软的身段和容错的智慧,等于亲手将其他通路全部堵上。

许多共识不是靠争论对错而来的,而是彼此你退一步、我退一步地商量着来的。

幼稚的人,愿意为某个目标撕个头破血流。

成熟的人,愿意为了最终的大目标,寻求更巧妙的解题思路。

说到底,我们得明白一个最简单的道理:我们不是为了赢,而是为了让一切变得更好。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。

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