别做回报低的工作,否则后悔莫及

作者:张良计

01

今天聊个坦诚点的话题:

价值回报低的工作,能不做的尽量别做。

这个回报当然不仅是金钱回报。行业经验,思维提升,工作推进,视野拓展,人脉连接......凡是能对你的职场成长有帮助的东西,都可以说是回报。

那么回报低的工作就很好理解了。

就是前期你需要花大量精力扑在上面,但最后的实际产出和意义,远远小于你的这些投入。

错误高估了它带给你的价值,反而得不偿失。

比如很多公司喜欢让员工工作周报和月报。

这种对内大家关起门来看的东西,重点在于框架和思路,而不是外表形式上的好看。

周报月报的意义,是让所有人都理解项目进度到哪里了,遇到了什么问题,接下来应该做什么,时间线是怎样的,最终都是为了方便接下来的工作安排。

简明,清晰,逻辑通顺,就是这种文档的终极要求。

超过这个要求线之上的额外努力,后面的边际收益会越来越低。职场老手最多半个小时就能搞定,一页Word文档清清楚楚,多花一分钟都是浪费。

但很多人,为了开会的时候让自己有面子,会特意做一大堆PPT,而且会故意把PPT做得很漂亮,各种特效满屏幕飞,仿佛这样就能得到老板的褒奖。

甚至为了这些外在形式的美观,而放弃了更深度全面的思考,花了好几个小时,最终做出来一个毫无指导意义的花架子。

这时候,就把一件正常的工作,变成了低回报的工作。

有这个时间,去多修几个BUG不好吗,去多联系几个客户不行吗,去多思考一下项目怎么推进不香吗?

时间管理并不是一门深奥的学问,把精力用在刀刃上,就这么简单。

这时可能有人会说,周报月报写得好看老板确实更赏识,想要升职加薪,不就是比谁更会邀功更会吹牛吗?

这种现象确实有,但是我要反问一句,只会花拳绣腿就能得到升迁的地方,有什么值得你学习的东西?

这种只看外表不重内涵的老板,有什么值得你追随的?

这种公司文化企业,你为什么还要一直待着?

再拉长远一点来看,什么实际的经验技能都没学会,就会编瞎话吹牛了,你的根基在哪里?你以后跳槽就靠这个吗?你以后的行业口碑名声不怕有影响吗?

别只看眼前,现在做的一个决定,可能会影响未来三五年的职业规划。所以,请慎重考虑。

02

过去我一直强调一个观点,工作是一项对自我成长的长期投资,它贯穿了我们大半个人生。

既然如此,那么我们就要用投资思维来看待这个问题。

投资思维最重要的是什么?ROI投资回报率,大家一定要做ROI高的事情。

一个人的职业生涯有将近40年。把这40年拆成天来计算,它们就是你的投资时间筹码。

职业成长的前期,中期,后期,我们的投资标的和策略是不一样的,对应的ROI也会有差别。

当然在这中间我们会走一些弯路,就好像你在股票市场上也会买到垃圾股,但是要懂得及时止损,不能一味亏损下去。

而每一件工作,我们可以把它看成是一项个人成长的投资标的,当我们投入了时间和精力的同时,对应的就要想清楚它的回报价值有多少。

这个东西,我称为一项工作的“盈利点”。

比如老板让你独自领导一个大项目,你投入的是1个月废寝忘食的时间,收获的是对一个行业的通盘了解,是客户的高度赏识,是管理经验和专业技能的拓展,是未来升职加薪的砝码。

那么这1个月是你的成本投入,后面的这些收获就是你的盈利点。

但如果你在领导这个项目的实际过程中,发现客户非常难搞,预算一砍再砍,供应商也不给力,项目管理又很混乱。

你越做越发现这是个“黑洞”,本以为1个月时间足矣,结果可能3个月都不一定做得完。

并且拖到后面还会影响你其他工作的正常进行,到最后这个项目占据了你所有正常生活和休息的时间,甚至可能还会做出抑郁症出来。

这时,这件工作带给你的盈利点就开始直线下滑,甚至成为负数。你再投入时间精力进去,只会越来越糟。

以上情景,我用下面这张图来描绘,就非常清晰:

大家记住这张图。职场上所有类别的工作,都可以用这张图来衡量它的投入产出表现。

这张图有2个关键的地方,值得各位注意

首先是“最高盈利点”。

就是这件事最多做到什么程度就可以了。超过了这个程度,投入产出的边际效益就会直线下降。

打个比方。

在这个点之前,做一件工作投入的精力是1份,收获的可能是2份甚至3份。但超过了这个点,我投入的精力是1份,收获的可能只有0.5份,这时候你就要思考值不值得。

然后是“立即止损点”。

顾名思义,当你发现投入精力所获得的收益是0的时候,就要意识到该止损了。

否则,再往后投入进去,收获的全是负增长。前面说到的影响其他工作的进行,个人情绪开始不稳定,身心健康受到影响,统统都是负收益。

那么问题又来了,我们该如何判断一件工作的立即止损点在哪里呢?

两个字,经验。

如果经验告诉你,这个事再不做决定,再这么胡乱搞下去,就会越来越难收拾,现在就要快刀斩乱麻,及时止损。

这个,我称之为职场上的“第六感”。

比如遇到一件棘手的工作,刚开始做的时候信心满满,觉得做成了肯定是一件大功劳,升职加薪指日可待。

但做着做着发现,事情远没有一开始想的那么简单。

前期投入了大量人力力,可并没有收获多少,反而惹了一身骚。你刚填好一个坑,结果新冒出来三个坑。每天都在当救火队员,在不同部门间的拉扯撕逼中疲于奔命。

停下来想想,自己的投入和收入根本不成正比,再加上老板时不时PUA你,自己情绪偶尔还会崩溃一下,你已经不能按照自己的意愿前进,完全丧失了主动权。

这个时候,你就成了一个工具人。

无法独立思考,无法冷静判断,无法根据自己的方法框架来做事,只能任人摆布,任事情摆布,最后就是爱咋咋地,干脆躺平

更严重的,本来这只是一件普通工作而已,结果被放大到生活中,茶不思饭不香,成天挂念着没做好怎么办,但又不知道自己怎样才能让情况变好,时间久了患上抑郁症。

见过不少这种情况,最后被迫离职的人,其实很可惜。

我听过最夸张的一个故事,是国内某合资车企里一位做市场营销的小伙伴,负责该车企品牌微信公众号内容更新。

结果因为一篇推文里出现一个标点符号使用错误,被老板痛骂三天骂到怀疑人生。后来他做什么事情都战战兢兢,如履薄冰,每天精神恍惚最后严重到住院治疗。

而那家车企的公众号推文平均每篇才两三千的阅读,谁会去在意一个标点符号?但就是这么小的事情,他的老板却选择了一个极为夸张的处理方法。

在这样的环境下工作,不管平台发展和薪资增长怎么样,员工ROI都是很低的。

这种情况如果不及时止损,它就会像肿瘤一样无限扩张,最终影响你的整个人生。

有时候必须壮士断腕,觉察到不对劲的时候赶紧跑路。千万不要觉得不好意思,人家PUA你的时候可没觉得不好意思。

03

说了这么多,那如果没有经验,特别是职场新人,该如何判断一项工作的ROI呢?

最后分享3个小建议,希望能够帮到大家。

第一,有没有明确的质量标准

标准越清晰,越知道自己的差距在哪里,你才会知道该往什么方向努力,ROI也会很明确。

这就像考试一样,如果90分是你的目标,那么平摊到各个试题上,你就会去拆解这90分应该怎么得。

这时,你就可以开始制定策略。

比如All in选择题,然后保证填空题只要做对6道就能达标。

又或者大部分精力放在研究大题上,做对5个就能保证70分的基础分,剩下的选择题和填空题,只要各拿到10分就ok.

根据自己的资源和优势去酌情选择适合自己的方法,这叫做事的思路。你能完整走一遍这个过程,就是最有价值的成长。

所谓目标,它既是终点,也是起点。

第二,有没有在无关紧要的事情上过分纠结。

不是所有细节都值得你去关注。

比如这个PPT的字体是用宋体还是楷体,这个报告数据是要精确到小数点后三位好还是四位好。

我并不是说这些东西无所谓,而是你不必花过分长的时间精力去研究它们。

因为这些细节并不会对大局造成决定性的影响。

分清主次轻重,不要喧宾夺主。大头的事儿都没整明白,却去关注那些无关紧要的地方,这就叫捡了芝麻丢了西瓜。

如果你发现自己在一件事情上耗费了太长时间,就要停下来反省一下,问问自己:

这个事情真的有那么重要吗?

它会对大局产生哪些影响?

影响的范围和程度有多大

我投入这么多精力在它上面,能获得的回报是什么?

有这个时间我去做别的事情,获得的回报又是多少?

不要被事情带着走,学会跳出来,掌控它。

最后,你有没有一直原地兜圈子。

分享一段我自己的糗事。

有一次我和朋友约去一家餐厅吃饭,结果我对着导航绕了商场3圈都没有找到那家餐厅。

后来朋友打电话告诉我说,你抬头看,有一个标识牌,跟着箭头走上楼梯就找到了。

原来,我以为餐厅在沿街一楼,所以找路的时候只知道看东南西北,并没有加入“上下”这个维度。

这给到我一个启发,在思考问题的时候,我们也常常陷入这种“只知前后左右,不知上下”的二维认知陷阱。

当你要找的答案并不在你所处的位面时,再怎么努力都是白费,都是原地兜圈子。

工作也是一样的道理。

你要的出路,根本就不在你所处理的事情中。或者解决问题的办法,根本就不是开大会讨论。这时就要跳出思维惯性的盒子(out of the box),从源头开始重新梳理。

哪怕要把之前的努力推翻重来,也好过朝着一个错误的方向闷头狂奔。

总而言之,满足以上3个条件,这项工作带给你的回报不会低,无论是质回报,还是经验回报。

以上就是今天的内容,希望对大家有所启发。用投资的眼光去看待工作,相信你一定会刷新一些认知。

共勉 =)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张良计

来源:张良计(ID:zhang_liangj),2020领英Linkedin年度行家/2018领英Linkedin年度最强音/专注于职场经验,逻辑思维,个人成长技巧分享。