又1家互联网公司倒闭了,失业来得太突然…

作者 | 临公子

01

我本职在互联网行业,周围不少同事创业或加入创业公司。不得不说,达到预期的只是少部分。

原因五花八门。

前阵子我一个前同事的小公司倒闭了。原因简单来说:入不敷出。

他的小公司类似软件作坊,之前主要是承接企业外包单,有软件开发、服务器运维、代理主机/存储租用等等。

本来呢,虽挣得不多,可好歹还能勉强维持温饱,他不知道从什么渠道发现“流量运营”的路子(就是帮网店或是一些网站刷单刷流量),认为是个开源方法就招来几个有经验的人,风风火火折腾起来。

没多久发现,这领域居然也内卷得厉害啊!

很多机构都能提供定制服务了,批量化操作,他们这种刚入场的新手几乎找不到客源,只能一个个发私信去问需求

新的业务没起来,旧的业务又遇到拖欠款、客户取消合作等问题,工资无法全额发给员工。员工一个个跑走,最后只剩下两个人。

到了这一步,同事只好先关闭小公司,出来上班过渡下了。

“客源看着很多啊,我也不知道那么难找客户。”他在群里懊恼地说。

02

尝试新事过程中,失败确实是常态,原因自然也很多。但有一点,我发现可以有效降低风险——

验证可行性。

就比如小生意是否可行。

别一下子把盘子铺得那么大,你先验证一下,等可行了再加大投入资源不迟。

认识不少全职自媒体从业者,长期做下来的,几乎没有人是一拍脑袋、从0开始全职的。他们都是先经历过一段时间的验证,哪怕收入不高,但至少验证这条路适合自己之后,才开始加大时间精力的投入。

当你问“XX小生意能做吗?XX行业赚钱吗?”,其实说明你并不清楚它的可行性,自然结果不可控。

再比如,转行或换工作

很多人转行的思路是“我不想做现在这份工作,我喜欢做什么什么,所以打算辞职”。哎,喜欢又不能当饭吃呀,真正让你拿到offer的肯定是技能和经验。

我曾经聊过自己转行做产品经理的经历。

我不算聪明,方法也挺笨。先到招聘网站看下产品经理需要哪些最基本的能力、日常需要输出什么文档或方案,然后一个个自学。同时,我主动和项目经理说,自己可以额外帮忙一些产品相关的工作,给其他产品经理、需求分析师打打杂啥的。

一来二去累积了些经验。

后来能独立做部分模块或小系统产品设计,开始跟进产品和运营的进度。这时我再去投简历转行,成功率就相对高很多。

一方面,我大概了解自己是什么水平,投简历比较有针对性;

另一方面,具备一定能力+实操经验后,它们成为了转行求职时的敲门砖。

这个过程,其实就叫“验证”。

现在人都强调执行力、强调马上就做、强调just do it,是的没问题,可关键不是说马上去落实这件事,而是马上着手去准备这件事,其中重要的一环,就是验证可行性。

否则贸然入场,一不留神就摔得人仰马翻。

03

我之前分享过一本书叫《精益创业》,里面有个概念叫MVP,即“最小化可行性产品”。

大意是,你想搞个什么东西,先做个样品看看效果、试着跑跑,再考虑要不要继续投入精力。

全书中紧紧围绕着一个核心模式:

开发->小范围测试->反馈优化->产品迭代->提升认知->高速增长,它是一个不断接受反馈、不断改进的体系。

作者埃里克·莱斯不断强调要“验证性学习”,要获取“经证实的认知”。

很多人付出的努力是无效的,只顾埋头苦干、只顾要坚持要努力,没有对输出进行验证,不知道方向对不对,也不知道哪里需要调整,一味抓紧冲冲冲。

要知道,没什么比拼命做一件根本不应该做的事更徒劳的事了。

我很喜欢书中的一个比喻:

创业的过程应该是开车而非发射火箭。发射火箭需要的仅仅是预设的指令逐个顺序执行;而驾驶汽车,需要的是不断的细微的调整,没多少动作是预先设定的。

计划得差不多了,确保不会一开局就摔跤,就可以上路了。

路上边走边看边调整,一点点地靠近目的地

04

我是急性子,做事风风火火,执行力强但有时会由于操之过急而踩坑。这些年也在摸索让自己形成验证性思维的方法。

后来发现,日常中有些挺管用的习惯。

1、用输出验证输入

阅读后,写下来或表达给别人听;学习后,使用学到的知识练手,相比如单纯输入的效果好得多。

毛爷爷的老师徐特立先生就曾说过:不动笔墨不读书。没输出些什么,书差不多就等于白看了。

而且,最好尽快做输出,这样能得到更及时的反馈。

感觉就像打游戏。

你一开始什么都不会,几局游戏打下来往往越玩越好。为啥?游戏是及时反馈的嘛,你能从每局数据里知道自己哪里不足,下一盘就会注意,并有想验证的冲动。

我们学到的东西,必须在实践中得到验证才有用,这也是为什么大家常说“输出是最好的输入”的原因。

2、预设错误

飞行员都会有模拟机训练,设置某种极端环境或模拟事故,来锻炼他们的应对危险的能力

同样的,工作中你也可以这么做:

想验证一件事的可行性,假设它失败,然后倒推问题出现在哪个环节,自己要如何应对。

比如开餐馆,没客源怎么办?现金流能否在收入降低时抗住?关键人员突然辞职怎么办等等。

此外,从他人的失败中汲取教训也是个“预设错误”的好方法。

你遇到的大部分问题都是别人经历过的,尤其是一些典型问题。他人失败后的反思没准就是你关键时刻的救命稻草。

3、认真对待失败

从人性上说,认真对待成功肯定是很容易做到的,谁都喜欢记住那些击掌欢庆的高光时刻嘛。

可真要失败了,我建议你,一定要比成功更加认真地对待。

老话说“失败是成功之母”,事实上只有失败后的反思才是成功之母。

我们只有去做总结复盘,失败才有意义,否则只会在同一个地方反复跌倒。只有正视错误,想办法改进和规避,未来才有可能越来越好。

总不能白踩坑了对吧?

好歹得努力捞回一些学费

05

好啦,以上就是今天的分享。希望我们都能在各自的道路上小步快跑,一边升级打怪一边增加战斗力。

有时想想,花一些不多的成本换来一个值得反复使用的经验,避免将来付出更大的代价,这也是一种快速认清本质的智慧吧。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。

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