2022年,至少要把自己刷新10遍吧

口述 / 刘润

过年放假回来。

有不少同学问我,新年对每个人有什么样的建议?

好好休息。好好学习。

新的一年,我们依然会面临巨大的不确定性需要我们有强大的体力和心力面对环境,也需要有强大的认知才能让自己变得更好。

放假期间,特别适合自己做一些输入,计划,总结。趁着这段时间,刷新升级自己的认知体系。

今天,我也和你分享一些思考。

1、什么是认知体系?

有很多人说,未来的竞争,很大程度是认知的竞争。

一个人的认知体系越完整,越强大,就有机会走得越远。

确实如此。

但是,到底什么是认知体系?

认知体系,其实就是一套知识框架。当你有一套完整的知识框架,就不会人云亦云。

为什么总有些人随波逐流,左右摇摆,就是因为没有自己的体系。今天听到这个人说觉得对,明天听到那个人说又觉得好。没有分辨能力,只好全部相信。甚至这些观点,是完全矛盾的。

久而久之,自己的脑子就是一团浆糊,也失去了独立判断的能力。

没有知识框架,就像作战时忘带了地图。不小心卷入了一场巷战,噼里啪啦打得热闹,但是打了吗?不知道。自己要去哪里?也不知道。什么都没有结果。

没有知识框架的支撑,即使有再多的学习,也还是一堆碎片。

这也是为什么我常常说,要在自己的心里,种下一棵“认知之树”。

有了认知之树,你就知道哪些观点可以挂在这棵树的枝干上,用来提升自己。哪些看法只是哗众取宠,可以抛弃。

然后,你对于世界的看法,就会是完整的,连续的,自洽的。而不是碎片的,割裂的,点状的。

接着,你才可以用自己的认知,用自己的知识框架,解释很多问题,回答很多的疑惑,做出很好的选择。

而构建自己的认知之树,最基本的方法,是要先把树根深深扎下去。

树根,就是一些最基础最基础的道理和逻辑。这些道理,是公认的,是不言自明的,是尽量正确的。

然后,再一点点延伸开来,长出树干。最后成为一棵参天大树。

当大树的根系扎得越深,大树的枝叶生长速度越快,我们才会说这个人的认知体系越完整,认知水平越高。

听起来有点抽象。我给你举两个具体的例子。

2、商业的基本“认知”——时间维度

我和你分享,我自己对商业的基本认知。

这两个基本的认知,是我思考和研究很多问题的起点。因为有了这些起点,我才可以不断延伸,做更多深度的思考,总结更多的方法论

比如第一个,时间。

时间,是流逝的,是动态的,是演化的。

世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题,可以有很多维度,但一定不能少了时间的维度。

我想,这应该是一条共识。

看任何事情,只要多了时间,就会有更完整的视角,就能看得比别人更透。

比如企业管理企业是有生命周期的。

我越来越有一种感觉,很多所谓成功企业的管理方法论,只不过是在过去高毛利下的瞎折腾。

因为处于创业期,创业期正在高速增长,掩盖了一切问题。

最典型的事情是:一大批互联网公司,竟然去向国企学习。学习怎么经营企业。

过去我们认为,互联网管理是“超前管理”,所以每年都翻倍增长。

但实际上不是。只是因为红利期的增长,让互联网公司看起来不太需要管理,让增长掩盖了管理的瑕疵。

甚至可以这么说,如果一开始就用优秀的管理方法,可能会增长得更快。

所以,在创业期,最重要的方法论,其实是找准赛道,找对战略

我非常赞同雷军说的一句话:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。

一开始踏准了机会,可能比什么都重要。

但是到了第二阶段的成熟期,就要比运营能力管理效率了。

为什么很多公司开始裁员了?

没有红利了,增长放慢了,不能烧钱了,成本太高了。

必须要为过去的傲慢和野蛮买单了。企业要买单,员工也要受连累跟着买单。

买完单,开始补课。

战略流程化,流程工具化,管理必须变得越来越成熟。

否则,粗放的管理,无法让企业生存下去。

到了第三阶段,转型期。

商业的环境会一直变化,有些公司的产品服务,根本不再适合这个时代的用户需求了。战略和管理,都要变。尤其是战略。

转型,就是第二次创业。这时,战略又变得很重要。如果找准战略,转型成功,企业会再获新生,进入下一个成熟期,直到,再下一个转型期的来临。如果失败,企业就会死亡。

而转型期的企业,和创业期最大的不同就是,有包袱。过去的成功经验,成功做法,可能都会变成阻碍。

怎么办?

只有忘记,用,和学习。

忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源,不至于从零开始。然后不断学习,而不是固步自封。

所以,有些时候,判断企业的好坏,我们首先可以从它的生命周期开始判断。再判断基本的方法论对不对。

如果这些都错了,那可能就都全错了。

如果你是自己做企业的,我也建议你有这样的认知,一定要问自己:

1年后,3年后,5年后,我的企业会长成什么样子?

如果有挑战,如果有东西会加速企业死亡,那么到底是死于战略,还是死于管理。

然后,早做准备。

因此,看待事,有时间维度的人,通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下,眼光能放得更远。

也许你只要多看1步,你的认知就会超过很多很多人。真的。

3、商业的基本“认知”——创造价值,传递价值

刚刚说的是管理,我再举一个例子,关于经营、战略方面。希望能帮你打开思路和认知。

创造价值,传递价值。

什么意思?

我给很多企业做咨询,做培训的时候,会讲到一个模型——企业价值模型。

在这个模型中,有三个部分。

最左边,是从线下,到PC,到移动,到穿戴,到万物互联。

用一个关键词来描述:连接。

越来越多的东西,被连接在一起。

有句话你一定知道:要致富,先修路。

为什么要修路?修路的本质,就是连接。就是把偏远的生产单元,连接到交易网络中。连接,是过去发生的事情,同样也是未来的趋势

而中间的部分,是连接带来的变化。

连接,让距离缩短。距离缩短,让信息对称。

信息对称,带来了什么?

这就是右边的部分,把所有行业一切为二:创造价值,和传递价值。

海尔创造价值,苏宁传递价值。上海大众创造价值,4S店传递价值。药厂创造价值,药店传递价值。

创造价值,传递价值。然后,就可以延伸出了自己的方法论互联网的加减法。

1,互联网的减法,就是降维打击了传递价值的部分。

具体来说,是提升了这三方面的效率信息流资金流物流

我们以前去商场买衣服,看看材质,价格,觉得不错就试一下,这是信息流。试完觉得不错,决定购买,老板开单,我付钱,这是资金流。柜台帮我打包好,递到我手上,我拎走衣服回家,这是物流。

在线下,这三个过程几乎是在一起的,过程很快。

但是互联网,把信息流,资金流,物流分开了。

比如说阿里淘宝其实做的是信息流,展示的是商品信息支付宝,做的是资金流。菜鸟,做的是物流。

互联网公司把这三个要素分开,就可以利用连接的优势,分别大幅提高效率。

我们常说,现在的效率越来越高了,感觉越来越方便。这个“效率”,其实就是互联网,一刀一刀砍下去,提高信息流,资金流,物流的效率。

从这个角度看,你就能明白,很多公司创业方向到底是什么。而且能看懂他们是怎么做的。

2,说完了传递价值的减法,那创造价值的加法呢?

你想想,当传递价值的环节缩短,用户企业之间的距离也就缩短了。这意味着,用户的需求可以反馈到企业。企业,也能更好地服务

怎么服务?

功能、体验、个性化。

比如说,我很喜欢吃小龙虾。

每次都能吃饱,这是功能价值。但是,如果不仅能吃饱,餐厅装修得还很好,服务也很好,我的用餐体验就会更好。而且,如果餐厅还能记住我每次喜欢吃什么,记住我喜欢坐哪里,那我就更开心了,这是个性化的服务。

再比如说,我经常住酒店

酒店里有一张床,让我能休息,这是功能。但是,如果还有软的硬的两款枕头让我选,还有免费早餐,健身房,游泳池可以提供,那我会住得更舒服,这是体验。但是,有一次,我入住房间,房间书桌上,放着一本《金融时报》,翻开到采访我的那一页,我被感动了,这是真正的个性化。

传递价值的减法,让效率提高,创造价值的加法,让服务更好,两者加在一起,才是真正的用户价值

我想说的是,这就是一种思考问题的方式,一种认知体系。

认知体系越完整,思考就越全面,也越有章法。相应的,你做的事情,就可能比别人好一点点。

但这好的一点点,在真实的商业世界里,可能就是抢跑一大段。你一点点的认知优势,都会被无限放大。

4、两个建议

那么,最重要的问题来了,我们到底要如何提升和刷新自己的认知体系?

我有两个建议。

第一,建构和打碎自己。

有一些人,是根本没有自己的认知体系的。对于世界的看法,常常是一团浆糊,或者十分矛盾。

怎么办?先建构自己的认知体系。

我建议你,可以从自己工作的领域开始。

从工作领域开始的原因,很简单。这会让你更有动力。你对工作搞得越明白,你的生活就会变得越好。

看20本和工作有关的书吧。梳理出你认为的最重要的3-5条原则。

这些原则,应该成为你工作的思考方向和行动指南。

然后,做笔记,输出,亲身尝试。在真实场景中验证和迭代。

你会发现,哪些原则是有效的,哪些原则是脆弱的。

这个过程,你可能会怀疑自己,但是不要担心。这是提升认知必须经历的过程。

建构,打碎,再重构。

几个来回之后,你的认知体系,就会越来越完整,坚硬,有效。

树根,越扎越深。枝干,越长越快。

慢慢地,你就可以从工作领域延伸出去,对越来越多事情,形成自己的认知。

第二,再忙,也要保持成长。

这句话,听起来像句废话。但其实我想说的是,如果第一条是让你有提升的能力,那么第二条就是让你保持提升的意愿。

这一点,非常重要。

因为很多人嘴上说自己要成长,但事实上非常抗拒。所以,你更要逼着自己,思考,奔跑。

最近我刚刚和公司每位员工做完了年度考核,和制定新一年的计划

在新年计划里,我让每一个人,都一定要有一条“个人成长”的目标。这一条目标,我不会考核,我只是希望让大家知道,再忙,也要让自己保持成长。

所以,他们在得到学习的课程,我可以报销一半。

如果他们想要其他的学习资源和学习机会,我也会尽量提供和满足。

我们应该对自己有期待,应该对成长有渴望。

同样,我对自己也是这样的要求。

我告诉自己,2022年,我要快起来,也要慢下来。

10个快月,2个慢月。一个慢月,是春节,不干活,只大量输入,梳理知识体系;另一个慢月,是国庆,不干活,只大量输出,准备年度演讲。另外10个月,拼命奔跑。

所以,马上我就迎来自己的第一个慢月了。

我要拼命学习,拼命刷新自己。

希望你也是。不要浪费这段时间。

最后的话

不知不觉,竟然写了这么多。

希望今天的文章,能对你有些启发和帮助。

我常听到一句话:你永远赚不到,认知范围之外的钱。

这句话,还是非常朴素真实的。也应该时常拿出来提醒自己。

然后,拼命提升和刷新自己。

至少,要刷新自己10遍吧。刷新的次数越多,刷新的速度越快,我们的成长,也就越快。

最后祝你,新年快乐。

也祝你在新的一年,刷新自己,拼命成长。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者:刘润,润米咨询创始人,商业类头部公众号《刘润》、50万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。来源:【刘润】微信公众号(ID:runliu-pub),一个洞察商业本质的公众号。