疫情之下,经常做,坚持做,定时做这3件事情

观点 / 刘润
主笔 / 万青

所有的机会,都藏在变化里。

1、建议你做3件事

2022年, 是极其不寻常的一年。

历史的长河奔腾不息,每个人都是时代的见证者,也是参与者。

疫情肆虐的阴霾下,人们惴惴不安,却又为了生计四处奔波。

炮火纷飞的战争,容不下一块平静的绿茵场。

世界一直在变,而且变得越来越快。

变化、意外,黑天鹅事件频出。

新冠疫情,是意外。

所有的黑天鹅事件,都是意外。

意外可能会加速、或者放缓波动、周期、趋势规划

也有可能,彻底改变历史走向。

真正的意外,都是不可预测的。

不管你怎么万事俱备,总会有第一万零一件,怎么都没想到的事会发生。

而一旦发生,前面的一万件事,就会毁于一旦。

历史的大书悄然翻动。

你有你的计划,世界另有计划。

小区被封,办公楼被封。

世界的节奏,似乎悄然陷入停摆。

那,怎么办?

我想说:

所有的机会,都藏在变化里,藏在信心里,藏在复盘里。

同样的行业,同样的商业模式,甚至几乎同样的产品

有的面对挑战,浴火重生。

有的折戟沉沙,一蹶不振。

归根结底,这取决于我们看待世界的认知水平。

认知存在边界,思维也会存在边界。

那么,面对突如其来的疫情和将会发生的问题,我们到底应该如何应对?

我建议你做3件事:

1)每日复盘。

2)思考10倍增长战略

3)平常心拥抱变化。

2、别等船撞上冰山,才想起每日复盘

乔布斯说,从17岁开始,他每天早晨都会对着镜子问自己:

如果今天是我生命中的最后一天,我会不会做安排好的那些事呢?

当答案有很多次是“不”的时候,他就知道应该做些改变了。

对人生和事业航向的每一次微调都不紧急,但很重要。

如果不经常做复盘,等到彻底偏离航线或者撞上冰山之时.....

再想回头,就晚了。

对于复盘的重要性,我深有感触。

我一直有个目标,就是徒步“穹顶1纬度”,抵达北极点。

什么是徒步“穹顶1纬度”?

徒步“穹顶1纬度”,就是先坐直升飞机,降落到北纬89°北冰洋的浮冰上,然后在“流动”的浮冰上徒步整整一个纬度,抵达北极点。

有意思。可是,在浮冰上,怎么徒步呢?

拿出GPS,打开卫星地图,规划一条能绕开浮冰裂缝,通往北极点的路线。

然后,踩着流动的浮冰,出发。坚持走,坚持走。直到晚上,搭帐篷,休息。

有意思的部分来了。你猜,第二天醒来,你必须要做的一件事是什么?

再次拿出GPS,卫星地图,看看自己在哪里。

然后,重新规划一条能绕开浮冰裂缝,通往北极点的路线。再次出发。

为什么要重新规划?因为脚下是浮冰啊,一直在“流动”。

早上起来一看,糟糕,睡了一觉,因为昨夜大风,浮冰居然往回流动了50公里。

创业,就是在浮冰上徒步。

你年初的目标,可以不变,但是路线,可能一直在变。这就需要“调整”。

可是,怎么进行调整呢?

复盘

复盘,简单来说,就是根据上周的“浮冰”动向,做三件事:

继续做(Continue doing)、停止做(Stop doing)、开始做(Start to do)。

什么是“继续做”?

上周,经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况,以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯,这件事以后要“继续做”。因为这既能帮自己了解一线情况,也给员工鼓励。

什么是“停止做”?

上周,月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回,吵作一团。以后,不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会,要“停止做”。因为这既浪费大家的时间,也很难得出有效结论。

什么是“开始做”?

上周,我发现几个员工很有潜力,但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部,“开始做”高级潜力员工计划,用有挑战的工作和刻意培养,留住优秀员工。

这就是继续做,停止做,和开始做。

这就是复盘。

一年有52周。

如果你能坚持每周复盘,就会有52次拿出GPS和卫星地图,面朝目标,重新调整路线的机会。

让别人吃瓜见证历史,哀叹命运,环境。

你只要坚守自己的勤奋,坚守自己的基本盘,每天逼近自己想要的未来。

但是,仅仅有勤奋和复盘,就够了吗?

远远不够。

在一个落后的认知思维模型里,即使增加再多的信息量,再多的勤奋,也只是低水平的重复。

不改变认知,也就没办法改变行为

那怎么办?

提升认知,做对的事情,然后把事情做对。

3、提升认知,思考10倍增长战略

史蒂芬·柯维举过这样一个例子:

想象一下,一群工人在丛林里清除灌木。

他们是生产者,解决的是实际问题。

管理者在他们后面拟定政策引进技术,确定工作进程和薪酬计划

领导者则爬上最高的那棵树,巡视全貌,然后大声嚷道:

“不是这块丛林!”

忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?

“别说了,我们正干得有声有色呢。”

作为个人和企业,常常是在埋头砍矮灌木。

甚至没有意识到要砍的,并非那块丛林。

选错了丛林赛道,就算你开汽车,也只能眼睁睁被自行车超过。

需要你有全局观,升到半空,看清楚前面的路况,再回到车里选择道路。

眼前一路畅通的道路,最终可能通往悬崖。

而暂时被大车挡路的道路,绕过去,可能畅通无阻。

拥有了全局观,就算被大车挡路,你也不会焦虑,因为你知道后面终将一路畅通。

选对赛道,比你开什么车,谁来开,更重要。

有次和团队开会,我对大家说,我最近越来越同意一句话:

“在创业时,增长10倍,比增长10%要容易得多。”

为什么?

当你想增长10%时,你是希望在原有赛道路径上获得自然增长。

逻辑不变,血战向前,其实并不容易。

但是,如果你想获得的是10倍的增长,那一定不是在原有道路上走出来。

你必须要寻找新道路本身。

苦思冥想,不断尝试,只要找到优化的战略,可能瞬间就提高了10倍。

其实这是一个思路,讲得是创业时,更重要的是选择,而不是努力;

更重要的是思辨,而不仅仅是执行。

用我的“千百十个”逻辑去理解,百位(战略)上进一步,抵得上个位(管理)上进百步。

那么,如何简单制定战略

关于战略,我曾经和你分享过一个简单实用的方法:

三一

看五年,想三年,认认真真干一年。

未来5年,错过什么机会,你会拍断大腿?

未来3年,你要积累什么样的资源能力,能让目标实现?

未来1年,扎下去具体干什么样的事情?

5年和3年,是为了让你对时代保持思考,对变化保持敏感

4、平常心拥抱变化

很多人说今年很特别,各种突发情况,包括疫情,由此引发的连锁反应都非常动态。

微信群里各种小道消息,各种新闻,非常喧哗。

我强烈建议你,要少看新闻,少看微信群。

疫情期间的每一天,网上都充斥着大量消息

有很多正面消息让你热泪盈眶,也有很多负面消息让你气到骂人。

你每天都在这两种情绪之间来回切换。

可是,你作为一个二手、三手甚至七八手消息的接受者,你很难分辨哪些消息是真的,哪些消息是假的。

每当发生一个重大事件,人们总是有意无意地想寻找一个心中的英雄,来获得精神的鼓舞;

同时寻找一个心中的恶魔,把一切罪责都怪在他身上。

很多人在网上看新闻,其实本质上就是一个寻找心中英雄,和寻找心中恶魔的过程。

找到英雄之后,通过热泪盈眶的方式,来获得心理安慰。

找到恶魔之后,通过责骂他们的方式,来抒发内心的正义。

而这一切,其实都是一种心理暗示,对抗击疫情,改变自身情况,几乎没有任何帮助。

你对世界的责骂,什么都影响不了。

你唯一能影响和改变的,只有自己。

因为疫情居家办公的,好好呆在家里,白天认真工作,晚上看书、学习、提升自己。

这个时候,少出门,不给国家添乱,就是最大的贡献。

所以我建议你,每天只花少量、固定的时间看看新闻就可以了。

比如早上7:00~7:30。

看太多新闻,只会让你不断沉浸在寻找英雄和寻找恶魔的心理游戏里,对你有害无益。

用更多的时间,看书、学习、提升自己。

面对动态变化的世界,我们经常会焦虑迷茫,担忧未来或者懊恼过去,很多精力和时间都会浪费在面对波动上。

这很正常。

但我希望你不要这样。

外界越是变化,平常心就越重要。

有个词我特别想分享给你:

本自具足。

意思是:

保持平常心,自己内在什么都不缺,所以不必过多计较外在世界的得失。

这两年,那些稳定的、确切的通道逐渐消失了。

存量竞争,短兵相接,精修内力,方能破局。

在逆势之下,唯有凭真本事,凭专业靠谱赚钱。

不要纠结于任何数字,不要纠结于外部的环境,不管外部波澜起伏,内心平静如常。

如同身处一艘惊涛骇浪中的捕鲸船上,心外无目标坚定,不破不立。

当抱怨环境时,就想想赵本山那句话:

自己没能力就说没能力,还大环境,

怎么你到哪儿,哪都大环境不好,

你是破坏大环境的人啊.....

最后的话

苏格拉底说:

未经审视的人生是不值得过的。

当你立下一个目标之后,可以每周六(或者周五离开办公室前),给自己留30分钟,做个复盘

复盘,就是给自己一个检视自己的机会。

每周检视一次,一年52次。

怎么检视?你可以用你最自然、喜欢的方式。

格式不重要,检视很重要。

但如果你实在没有格式,就可以用我在前面建议的:

继续做(Continue doing)、停止做(Stop doing)、开始做(Start to do)。

检视完之后呢?计划

计划,不用长篇大论。只需要写接下来的一周,你觉得一定要做的事情。

每周日(或者周一早点到办公室),给自己留30分钟,列个计划。

每走一段路,看看离目标是越来越近,还是渐行渐远?

所有计划,都不会自动变为现实。只有行动可以改变结果。

除了周计划,在每个季度结束的时候,还可以进行“季度复盘”。

这就和上市公司的季报一样,慎重回顾,不断进步。

想要达成任何目标,都需要不断复盘。

人最大的进步,来自于日常工作的复盘总结、计划、开放的心态。

没有复盘,人就会在一个错误的地方,重复的犯错,没有经验积累。

疫情之下,经常做,坚持做,定时做。

只有不断复盘,你才能不断进步。

共勉。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者:刘润,润米咨询创始人,商业类头部公众号《刘润》、50万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监,国内知名商业顾问。来源:【刘润】微信公众号(ID:runliu-pub),一个洞察商业本质的公众号。

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