刘强东放手,徐雷接棒,京东的两个贵人同一天登上热搜

作者:小郝子
来源:郝闻郝看

刘强东两个贵人,一个微信群求牛奶、面包,一个走马上任再高升。

4月7日,京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包,让诸多吃瓜群众感叹:“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅,也要为吃喝发愁。

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而同一天,徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁,变身京东集团CEO,成为京东名副其实二把手

前者徐新,2006年1000万美元投资京东,帮刘强东度过难关,2014年,京东上市,她投资回报超百倍,京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇,也是刘强东的贵人。

后者徐雷,一个满身潮牌的花臂男,从京东顾问起步,直到京东集团总裁,CEO,同样是营销人的传奇,也是刘强东的贵人。

2007年,徐雷在徐新引荐下,担任京东市场营销顾问,被东哥认可后,出任京东商城营销副总裁。2011年离职,加入百丽管理电商商城“优购网”。

2013年,徐雷被东哥劝返京东,任京东商城高级副总裁,负责市场营销工作。2017年,担任京东集团CMO,2018年晋升京东零售CEO。

回归初,CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红,但徐雷还是按章做事,按部就班,按京东朋友的话说:他情商极高,能力也强,左右逢缘,还能拿出业绩,不断证明自己。

熬到最后,这支空降部队离职、转岗,徐雷重回京东的权力中心。无疑,刘强东还是觉得这个手握重权,N亿预算的老将靠谱,“讲规矩、不恋权”,还高情商,能勘大任。

特别是刘强东2018年“明州”事发后,他继续被重用,媒体传东哥还放话:谁不服徐雷,就是不服我。然后就他隐居幕后,各种活动、发布都进入“徐雷时间”。

扫除障碍后,2019年初,京东组织系统大变天,高管强淘汰,两个月内,CLOCTOCPO相继离职,洋派经理人退场,内部成长的老人上位,接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论

大瓜爆尽后,徐雷提出2019年和未来的京东纲领:

第一,从单纯追求数字到追求高质量增长

第二,商业模式,从以货为中心变为以客户为中心;

第三,组织从垂直一体化变为前中后台;

第四,人才激励机制由创造数字变为创造价值

立好规矩,徐雷铁腕执行,京东逐渐从一系列负面事件回归正轨,营收、净利润重回高增长,用户下降近1个季度后,又重回增长……由此,京东走出至暗时刻,3年的成绩,也让徐雷坐稳了自己的位置。

现在再看,徐雷成为整个京东的二把手,东哥对他是既犒赏,也要继续考验,就看他能否把握整个集团的发展。

如今,刘强东仍是董事长,才48岁,本来再干20年也不是问题,他对徐雷,更像是乾隆嘉庆的“扶上马,带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位,保障京东集团日常的“稳”,他就可以学着黄峥张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。

至此,电商三强阿里拼多多京东创始人都已经退出一线,创一代的王者争霸,变成了创二代的“三国杀”。

之后,徐雷能否持续“久经考验”,在最近裁员风波后,能拿出怎样的答卷?就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在,互联网格局固化、增量见底,关关难过,关关还得过。

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按照原始的EXCEL模型预测(上图,拟合准确度99%),环境、假设不变,以四项式计算,2022年京东的营收会达到11800亿左右,首次破万亿。徐雷真能做得到吗?

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