作者：小郝子
来源：郝闻郝看

​刘强东两个贵人，一个微信群求牛奶、面包，一个走马上任再高升。

4月7日，京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包，让诸多吃瓜群众感叹：“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅，也要为吃喝发愁。

而同一天，徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁，变身京东集团CEO，成为京东名副其实的二把手。

前者徐新，2006年1000万美元投资京东，帮刘强东度过难关，2014年，京东上市，她投资回报超百倍，京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇，也是刘强东的贵人。

后者徐雷，一个满身潮牌的花臂男，从京东顾问起步，直到京东集团总裁，CEO，同样是营销人的传奇，也是刘强东的贵人。

2007年，徐雷在徐新引荐下，担任京东市场营销顾问，被东哥认可后，出任京东商城营销副总裁。2011年离职，加入百丽，管理其电商商城“优购网”。

2013年，徐雷被东哥劝返京东，任京东商城高级副总裁，负责市场营销工作。2017年，担任京东集团CMO，2018年晋升京东零售CEO。

回归初，CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红，但徐雷还是按章做事，按部就班，按京东朋友的话说：他情商极高，能力也强，左右逢缘，还能拿出业绩，不断证明自己。

熬到最后，这支空降部队离职、转岗，徐雷重回京东的权力中心。无疑，刘强东还是觉得这个手握重权，N亿预算的老将靠谱，“讲规矩、不恋权”，还高情商，能勘大任。

特别是刘强东2018年“明州”事发后，他继续被重用，媒体传东哥还放话：谁不服徐雷，就是不服我。然后就他隐居幕后，各种活动、发布都进入“徐雷时间”。

扫除障碍后，2019年初，京东组织系统大变天，高管强淘汰，两个月内，CLO、CTO、CPO相继离职，洋派经理人退场，内部成长的老人上位，接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论。

大瓜爆尽后，徐雷提出2019年和未来的京东纲领：

第一，从单纯追求数字到追求高质量增长；

第二，商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；

第三，组织从垂直一体化变为前中后台；

第四，人才激励机制由创造数字变为创造价值

立好规矩，徐雷铁腕执行，京东逐渐从一系列负面事件回归正轨，营收、净利润重回高增长，用户下降近1个季度后，又重回增长……由此，京东走出至暗时刻，3年的成绩，也让徐雷坐稳了自己的位置。

现在再看，徐雷成为整个京东的二把手，东哥对他是既犒赏，也要继续考验，就看他能否把握整个集团的发展。

如今，刘强东仍是董事长，才48岁，本来再干20年也不是问题，他对徐雷，更像是乾隆对嘉庆的“扶上马，带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位，保障京东集团日常的“稳”，他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。

至此，电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线，创一代的王者争霸，变成了创二代的“三国杀”。

之后，徐雷能否持续“久经考验”，在最近裁员风波后，能拿出怎样的答卷？就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在，互联网格局固化、增量见底，关关难过，关关还得过。

按照原始的EXCEL模型预测（上图，拟合准确度99%），环境、假设不变，以四项式计算，2022年京东的营收会达到11800亿左右，首次破万亿。徐雷真能做得到吗？

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作者：小郝子
来源：郝闻郝看

​刘强东两个贵人，一个微信群求牛奶、面包，一个走马上任再高升。

4月7日，京东传奇投资人徐新在微信群求牛奶、面包，让诸多吃瓜群众感叹：“地主家也没有余粮了”。身居每平米20万的豪宅，也要为吃喝发愁。

而同一天，徐新推荐给刘强东的徐雷再次记功升迁，变身京东集团CEO，成为京东名副其实的二把手。

前者徐新，2006年1000万美元投资京东，帮刘强东度过难关，2014年，京东上市，她投资回报超百倍，京东一单净赚130多亿元。是投资界的传奇，也是刘强东的贵人。

后者徐雷，一个满身潮牌的花臂男，从京东顾问起步，直到京东集团总裁，CEO，同样是营销人的传奇，也是刘强东的贵人。

2007年，徐雷在徐新引荐下，担任京东市场营销顾问，被东哥认可后，出任京东商城营销副总裁。2011年离职，加入百丽，管理其电商商城“优购网”。

2013年，徐雷被东哥劝返京东，任京东商城高级副总裁，负责市场营销工作。2017年，担任京东集团CMO，2018年晋升京东零售CEO。

回归初，CMO蓝烨、CEO沈皓瑜等空降高管正当红，但徐雷还是按章做事，按部就班，按京东朋友的话说：他情商极高，能力也强，左右逢缘，还能拿出业绩，不断证明自己。

熬到最后，这支空降部队离职、转岗，徐雷重回京东的权力中心。无疑，刘强东还是觉得这个手握重权，N亿预算的老将靠谱，“讲规矩、不恋权”，还高情商，能勘大任。

特别是刘强东2018年“明州”事发后，他继续被重用，媒体传东哥还放话：谁不服徐雷，就是不服我。然后就他隐居幕后，各种活动、发布都进入“徐雷时间”。

扫除障碍后，2019年初，京东组织系统大变天，高管强淘汰，两个月内，CLO、CTO、CPO相继离职，洋派经理人退场，内部成长的老人上位，接着又熬过取消快递员底薪、收集用户隐私等一系列负面舆论。

大瓜爆尽后，徐雷提出2019年和未来的京东纲领：

第一，从单纯追求数字到追求高质量增长；

第二，商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；

第三，组织从垂直一体化变为前中后台；

第四，人才激励机制由创造数字变为创造价值

立好规矩，徐雷铁腕执行，京东逐渐从一系列负面事件回归正轨，营收、净利润重回高增长，用户下降近1个季度后，又重回增长……由此，京东走出至暗时刻，3年的成绩，也让徐雷坐稳了自己的位置。

现在再看，徐雷成为整个京东的二把手，东哥对他是既犒赏，也要继续考验，就看他能否把握整个集团的发展。

如今，刘强东仍是董事长，才48岁，本来再干20年也不是问题，他对徐雷，更像是乾隆对嘉庆的“扶上马，带一程”。保证有个知根知底有能力的二号位，保障京东集团日常的“稳”，他就可以学着黄峥、张一鸣投入战略设计、乡村振兴等“星辰大海”。

至此，电商三强阿里、拼多多、京东创始人都已经退出一线，创一代的王者争霸，变成了创二代的“三国杀”。

之后，徐雷能否持续“久经考验”，在最近裁员风波后，能拿出怎样的答卷？就看这两年各上市部门的财报了。尤其是现在，互联网格局固化、增量见底，关关难过，关关还得过。

按照原始的EXCEL模型预测（上图，拟合准确度99%），环境、假设不变，以四项式计算，2022年京东的营收会达到11800亿左右，首次破万亿。徐雷真能做得到吗？

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