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一张思维导图看懂人生10大管理工具:SWOT、PDCA、WBS、时间管理...

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人生中的10个管理工具.pdf

PEST分析市场趋势分析,从四个角度考察市场环境,即政治经济社会技术

波特五力模型市场整体竞争分析,即购买者的议价能力供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行竞争者的竞争程度。

4P营销理论整合营销理论,用于公司整体经营情况分析,4P分别为产品价格渠道促销

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世界500强企业常用的7大管理工具.pdf

SWOT分析法:清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

WBS任务分解法:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,你才能心里有数,才能有条不紊地工作,统筹安排你的时间表。

时间管理四象限法则::在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。

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项目管理常用的7个工具.pdf

SMART原则:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

PDCA循环:每一项工作,都是一个Pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

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企业管理7大工具.pdf

6W2H法:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。

二八原则:巴列特定律“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

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解决问题的3大思考工具.pdf

批判性思考
1.辩证法:深入分析问题的前提以及所处况,通过权衡各种对立的方案来找到新方案。
2.反证法:把眼前所有方案中的问题、缺点以及矛盾全部列举出来予以否定,使用排除法找到其他方案的合理性
横向思考:
1.类推/类比思考:先对内容、性质类似的事进行类推,或对看上去相似的事物进行类比,然后再进行对象分析。
2.假说思考:通过提出假说找到解决方案。
逻辑思考:
1.演绎法:通过个别事实与一般情况下通用的规律来预测结果。
2.归纳法:通过个别事实的集合推断出整体规律。

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精益生产的25个工具.pdf

5S方法Andon系统瓶颈分析、连续流、现Gemba、均衡生产方针管理、自动化、准时生产改善看板管理指标管理、浪费、OEEPDCA、防错、根本原因分析快速换模SMED、六大损失、SMART标准化作业Takt Time全员生产维护TPM价值流图、目视化工

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PMP136个工具.pdf

思维导图将136个工具分为以下这些部分:
人际关系团队技能
数据收集、分析、表现
决策
项目管理信息系统
德尔菲技术
产品分析
分解
进度网络分析
问题解决
沟通
供方选择分析
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QC品管7个工具.pdf

品管七大手法,即新七大工具:关联图亲和图系统图、过程决策程序图、矩阵数据分析法矩阵图箭条图

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社交的3大工具.pdf

道同:相似认同感、基础信任感
社交需求情感需求、相处愉快
生理需求:解决问题、给予高价值

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那些成功人士常用的各种工具合集:10套思维导图

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