别卷了,反正在老板眼里你都是在“摸鱼”

前段时间,出了一个特别魔幻的新闻,说某机构让居家办公的员工连夜安装电脑监控,办公期间摄像头会每五分钟抓拍一次人脸,每天抓拍不够89次算旷工,就要扣除全部绩效领导HR也要连坐,以至于“大家都不敢去上厕所”了。

这事一出,网友是议论纷纷。这人与人之间的信任在哪里?

事实上,会出奇招防止员工“摸鱼”的老板,并不在少数。有的监控员工流量使用情况;有的下班查手机剩余电量;有的上班点一到就开早会,居家了就换成线上视频会;前两年还传闻某大厂为了控制员工“带薪拉屎”的时间,安装了坑位计时器。

为什么老板会千防万防“摸鱼”现象,监督员工是不是在工作

首先,先提一个概念,叫X理论。它对人的本性的假设之一是:一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作。

所以在老板的观念里,他很可能默认的想法就是但凡员工有机会偷懒,就一定会去偷懒的。

不知道大家是否跟我一样,小时候总有那么一个亲戚,长年在外打工,30好几了不回家不结婚也没孩子。小时候觉得好奇,没想到长大后自己也成了那个亲戚。

不要只是觉得好笑,这其实透露了很多信息。一个亲戚、在外地、打工、不回家、不结婚、30多岁、没孩子,说明大家对这个亲戚的基本情况是了解的。那么,究竟做什么工作呢?为什么不回家?为什么不结婚?可以看出不是很了解。普通人对于知道但是不是特别了解的人都有一个惯常的行为模式,那就是心生揣测。

同样的情况类比到老板身上。老板知道公司有这么一个人,他可能知道或者不知道你负责哪个业务,你的工作进展到什么程度了,有没有需要什么资源支持,什么时候能达成业绩,如果你不主动汇报,这些他都是不知道的。一句话形容,就是你的沉默,让他很不安。

最后也是最重要的是,发现问题并纠正问题其实才是老板监督员工的目的。简单来说就是现场控制


5.23-5.29「大咖讲」年VIP限时买1送1,
点击链接立即购买→https://ke.mbalib.com/#/wikiaudio

老板管理员工的一大误区是,总试图把员工的时间占满,上班抓紧每一秒,下班再搞点加班,企图用高强度的工作状态换好绩效、好产出。

实际上,大家的最终目的都是为了既定目标的达成,与其关注过程,不如关注结果,用好目标管理。简单来说,就是只要你这个月的目标可以完成,我管你是上班8小时按部就班的完成工作,还是熬夜通宵4小时开足马力加班加点,只要你认为你这样做会更高效就好。

目标管理中有个好用的工具——OKR字节跳动谷歌这些大厂都在用它。OKR分为O 和 KR

O是Objective,我们想要什么。

KR是Key Results,关键结果,即我们为了实现目标,需要做什么。

用好OKR,就可以很好的聚焦目标,量化每一个步骤,合理分配资源老板也就能适当放手了。

作为员工呢?中国有句古话,“会哭的孩子有糖吃”,在职场也一样,你要会哭,并且时常哭一哭,才能让老板知道,哇,你很积极的在工作,我没什么好担心的了。

具体的方法有:

1.复盘你的工作,做好总结,写周报、写月报。

很多人不喜欢写周报、写月报,他们大多觉得,工作时间就那么长,写个报告时间就占一半,剩下的时间还能干啥,这是形式主义

这样想的人,其实误解了老板为啥让大家写周报和月报的用意。老板们都很忙,特别是公司越大,管理的人就越多,大概率是没法和你1对1了解情况。这个时候,写好周报、月报就能让老板了解你的工作做到哪了?工作量大不大啊?有没有需要帮助和支持的啊?

另外,写周报月报不是只写你这段时间干了什么,还应该包括你对工作的复盘,你采取的工作措施有没有效果?效果怎么样?你怎么想?接下来还应该怎么做?

通过总结梳理自己这段时间的工作,也能让老板看到你最近的工作成果怎么样。

2.创造和把握好每次向领导请示汇报的机会。

美国作家马克·麦考梅克曾说过"谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作,相反,谁不经常向我汇报,谁就不是认真工作。"

工作汇报有3个重点。

第一,抓住重点,汇报结果。千万不要絮絮叨叨的反复说自己最近做了啥,有多么的不容易。

第二,说明问题,给出方案。老板做选择题,不要让老板回答问题。

第三,碰到难关,及时求助。职场最怕大家碰到麻烦啥也不说,自己默默埋头苦干,焦头烂额。如果碰到个人力量解决不了事,该向老板求助就求助,该要什么资源就去提。另外,时间不等人,不要想着这事我等等,等下次开会的时候再说。事权从急,哪怕你现在只是在电梯间里撞上老板,都放心大胆的上吧!

有些人喜欢偷偷努力,默默苦干,卷死其他人。但事实上,往往会出现,干了很多,但老板还觉得你在摸鱼的情况,所以多展现,让老板看到你的工作内容和成果,是职场的进阶能力

如果你喜欢本文的话,欢迎转发分享给更多的人。

更多相关内容请关注MBA智库-大咖讲 频道。你的那些关于生活和职场的困惑,都能在这里找到答案。

5.23-5.29「大咖讲」仲夏“阅”之梦活动,年VIP限时买1送1
点击链接立即抢购→https://ke.mbalib.com/#/wikiaudio

开通页

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
27+1
取消收藏
内卷  现场控制  监督  OKR  复盘  目标管理