俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉要有三个帮。没有完美的个人，但有优秀的团队。通过团队的力量，完全可以创造1+1＞2的效益。那么，一个Leader要如何带好团队呢？
一、你所谓的开会，其实只是在浪费时间
有的领导喜欢开会，从晨夕会到年度会，会会都要求全员不缺席。更有甚者，群里通知下就好的小事，也要开个小会。工作没做完不要紧，会是不能少的。
还有的领导开会就像是在组局，没话题没有任何准备没关系，大家坐在一起，分享分享最近的工作感悟，做做头脑风暴。即使在这次会议中，没人任何结论，没有听到任何有用的信息。
BOSS直聘CEO赵鹏说过：“开会是为了解决问题，不解决问题的会，都是耍流氓，所以我们就说，能两个人开的会，一定不要叫第三个人，能两个部门之间开的会，一定不要叫第三个部门，能开的短会，就不要开长会，能站着两分钟说完，就不要打电话，能打电话，就不要发微信，能发微信说清楚，就不要写邮件，能100字说清楚，千万不要写200字，能写给一个人，千万不要抄送第二个人”。
如果开会必不可少，谨记一点，必须先有一个具体需要探讨的话题再开会讨论。这个说法来源于美国将领罗伯特根据美国国会开会流程总结的议事规则，这个规则里对如何开好一场有效的会议给出了12条有效的建议。
二、别让下达任务，成为效率杀手
谈感情讲究缘分，但工作可不能靠心有灵犀一点通。交代任务时一定要指令清晰不含糊，否则都会降低工作效率。错误的例子，比如什么“小王啊，这个设计不大符合我们公司的格调，你再改改”，或者是“这个东西你去做一下，我想要的效果你懂的吧？”
彼得·德鲁克说：沟通是理解。他在他的四项基本沟通原则里写道，和下属沟通的时候，要考虑到对方的经验和所处的环境，是不是能接受到你要传达的信息。
另外，要提高工作效率，2点很重要，一个是交代清楚交付标准和截止时间；一个是及时跟进员工工作进度，必要的时候助个力、搭把手。
三、团队组建：聪明的人越多越好？
多数领导的误区是认为既然要组建一个优秀的团队，那么肯定团队里聪明人越多越好。这些领导肯定是忽略了阿尔布莱特法则，很多时候把一堆聪明人凑在一起，反而会造成集体性的愚蠢。
事实上，互补远比大家都很聪明更重要。马云曾说过，在所有团队里，他最欣赏的就是“唐僧团队”。这个团队最大的优势就是互补性，大家的性格、能力各有不同、各司其职，以你之长补我之短，成员的个人能力和团队的协作能力都能得到展现和发挥。
那么如何实现互补呢？可以按照贝尔宾团队角色理论，尽量让团队补足智多星、外交家、审议员、协调者、鞭策者、凝聚者、执行者、完成者、专业师这9种角色。
有管理者说“现在年轻人不好带了，下班时间找不到人，说要加班跑得比谁都快。”
事实上，“没有懒惰的员工，只有不会激励的领导。”激励的五力模型就写明了，想要员工努力工作，先要给他们一个清晰、明确并且可完成的目标，同时，物质激励和精神激励一个都不可少。想要马儿跑得快，就得给它吃好草。
另外提一点，很多人会觉得，有时候给员工发奖金了，但他们好像没有变得有干劲，这里讲一个奖金阈值定律，奖金的作用必须在超过被奖人收入的 25%以上才能显著生效。当然，25%只是个参考比例，毕竟每个员工的心理阈值不同，但也说明了一点，当金额过少时，可能起不到激励效果。
下属迟到了，你是会跟他说：
“小A,你是怎么回事，怎么老是迟到？ 最基本的准时都做不到，还能做好什么？”
还是会说：
“小尤啊，最近业绩做的不错，整体表现很好。就是有点小问题，我还是要说下，昨天、今天，我都撞见你迟到了，你看看，有没有什么方法可以改进一下？”
两种不同方式，完全不一样的效果。PUA用透了煤气灯效应的精髓。它的精神打压，都是以情绪做主导，并没有具体行动上的理性指引。这导致的后果，是听者的人生信念被一点点摧毁，变成不能思考和判断的“工具人”。长期处于这种精神压迫下，没有人能正常工作，只能对上司唯唯诺诺，从而被操控。越是如此越不可能做出成绩，越做不出成绩越是被继续打压，最后变成恶性循环。
大家都说，人如果要发挥巨大的力量，首先就在觉得自己是在友好的集体里面。所以，一个Leader能不能管好一个团队显得尤为重要。如果用错了方式，好意也会变坏事。今天分享的5个常见的职场问题，希望能带给大家思考。
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