我判断人才的3个标准,第1个就淘汰了大部分人

导语:什么样的人算是优秀人才?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

很多人跟我说:“Cherry,现在我的公司经营遇到了困难,压力非常大,该怎么办?”

困难的时候要降本增效

前一段时间,很多企业都在通过裁员降低人力成本

裁员取决于人力成本的结构,如果企业是重资产,裁员没用。如果以人力为主,那么人力是最大的成本

所以要综合维度去考虑,考虑你的成本结构,你的业务是否健康,账上的钱能不能支持到6~12个月。

如果企业还有很多机会,那么裁员太粗暴了,因为员工的背后是一个个家庭。可能开除一个人,他的家庭就没有收入了。

但是,在困难时期,如果他不愿意上进,不愿意跟公司一起奋斗,而你又无法改变他的时候,这时候就要放过自己。

所以人才是需要优化的,要选那些真正优秀的人才。

我选人主要是以下这3个标准,第1个就淘汰了大部分人。

01、自驱力

自驱是很重要的,这是一个人成事的基础,如果一个人非常有天赋,也很聪明,但他不去干,或者不愿意干,也是不可能成功的。

实际上,大多数人都没有自驱力,而是靠他律,靠管理者抽鞭子。

他上班没有积极性,如果管理者管得严一点,他就干得好一点,结果也好一点。管理者没有关注到他,他就敷衍,也不愿思考,所以他总是重复犯一些低级错误。

但管理者的精力是有限的,如果把大量的时间花在敦促他工作上,管理成本太高了,是一种浪费。

而自驱的人则不同,他们会自己制定目标自我管理自我激励,并且对结果负责,这样的人就是乔布斯所说的10分人才

他们之所以能自驱,是他们对自己有要求,因为他知道自己想要什么,才会自主去做那些能逼近他的目标、具有长远价值的事。

当然每一个人的驱动力又有所不同。

这么多年来,我见过无数的优秀的人。他们的驱动力不是为钱,也不是为名,他唯一的驱动力是变成最优秀的自己。

因为他们知道,钱只是表示价值的一种手段, 当真的变成最优秀的自己,名和利绝不会迟到。

所以他们总是心无旁骛,兢兢业业地完成自己的工作,思考如何把当前的工作做得更好,从而产生更大的贡献。

在我看来拥有自驱力的人,是非常优秀的,当我看到这类人时,两眼会放光,心里想的是一定要把他招进我们公司

02、有结果

如何检验人才?就是看他能不能拿到结果。

很多人说得天花乱坠,却拿不到结果,创造不出价值。

也有很多人说自己非常辛苦,每天加班到12点,但不出结果也是没有用的。

苦劳就是无效的劳动,无效劳动也是一种浪费,苦劳不产生绩效,只有功劳才产生绩效。

而且说有苦劳的,你扒开他的过程看,很可能他是虚假的。

有一些人加班,是真的勤奋。也有一些人加班,是他没有合理分配时间。上班的时间,全都在浏览网页,玩手机,等到下班的时候,才开始投入工作其实他的工作并不饱和。

苦劳型员工还很容易带动内卷。大家下班的时间越来越晚,但人效并没有提高,产出比是下降的。

最后陷入非理性竞争,消耗了大家的精力和对工作的热情。

所以辛苦从来不能评判一个员工是否优秀,结果才是衡量的标准

提拔一个人做管理者,首先也要看他的绩效,要选业绩在前20%的员工。

所以,有没有结果是很重要的标准。

03、人品好

最后是人品,人品是一个人的基石。如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,他也走不远。

在我看来,人品不好,即使能力再强也不能要。因为他的能力越强,在组织里,影响力就会越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行为,就会传染其他人,这样的人就是祸害。

重用一个人才,一定要用时间去考验。尤其是越重要的位置,越需要时间去观察。

我常说一句话,业务的决策快一些,人的决策慢一些。

业务错了,可以调整,但要快速做决策。就像新潮传媒张继学所说的,趋势就是一匹马,要骑在马背上。如果等你全部都思考好了,可能也就错过机会了。而人的决策要慢一点,因为人用错了,满盘皆输。

那么如何看人品?时间,最能看清一个人。

很多人功利性比较强,为了达到某种目的会伪装自己。比如他为了晋升,会表现很好的那一面,隐藏起自己不好的一面。

为了拿到结果,完成这个订单,给领导一个好印象,他做出一些不好的事情,而你短期内没察觉出来。

但要相信,他可以伪装一阵子,他能装一辈子吗?

任正非说:假奋斗一辈子,就成了真奋斗。如果能装一辈子,也就变成真的了。

所以如果他的人品不好,在时间这一照妖镜之下,迟早会原形毕露。

当然时间也是磨砺石,在时间这一条延展的线上,我们可以看到他遇到逆境的的时候,遇到困难的时候,遇到不公正待遇的时候,他到底会采用什么样的方式应对。从他的表现,就可以看得出来,他的本质和底色。

最后总结一下,在公司情况还比较好的时候,不要裁员降薪。但公司要发展,还是要优化,要选好的人,要用好的人。什么样的人比较优秀?有自驱力、能拿到结果、人品好的人。

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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。