为什么优秀的人,都有杠杆思维?

导语:如何利用杠杆原理,以较小的付出,撬动更大的回报?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

为什么有些人工作很努力,却依旧碌碌无为?

为什么有些人轻轻松松,就能实现快速成长?

很多时候,努力不是不重要,而是“正确的努力”更重要。

阿基米德说,给我一个支点,我就能撬起整个地球。

真正优秀的人,都有“杠杆思维”,懂得利用杠杆原理,以较小的付出,撬动更大的回报。

管理工作也是如此,掌握以下三个杠杆,能让你事半功倍。

哪三个杠杆?时间杠杆、团队杠杆、业务杠杆。

我一个个地讲。

01、时间杠杆:提升效率

时间是最公平合理的,它从不多给谁一分钟,也不会少给谁一分钟。

那为什么一样的时间,有的人效率高,有的人效率低呢?

关键在于,你如何看待时间,有没有利用时间的杠杆,创造更大的收益

普通人会被时间牵着走,但优秀的人会牵着时间走。

个例子,你是一个管理者,你是时间的囚徒,每天都非常忙,总在处理各种事情。

但是,做不同的事情,时间的价值是不一样的。

根据“80/20法则”,一个人80%的工作成果,是在20%的时间内取得的。

也就是说,剩余的80%时间,只创造了20%的价值。

每个人时间都是有限的,如果你眉毛胡子一把抓,把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上,那你会发现时间远远不够用。

所以,你要以事情的轻重缓急为支点,去撬动时间的杠杆,创造更大的价值。

多米诺效应也证明了这点:做好一件恰当的事,其能量足以推动无数件事情。

那么,如何从纷繁的事务中,理清头绪,用好时间的杠杆呢?

这里,我教给大家了一个重要的时间管理工具——TDL。

TDL有三个核心点:通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。

TDL怎么写呢?TDL不是流水账,不是简单罗列出要干的那些事就够了。

你首先要思考Why,为什么要干这件事,做这件事要达到什么目标

在深度思考后,你要罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。

然后是How,如何做这些事,打算怎么干,有着怎样的方法和策略。

最后才是What,具体做的每一件事。

当你掌握了TDL,你就能合理地分配你的时间,利用好时间杠杆,用最少的时间去取得最大的收益

02、团队杠杆:叠加优势

就算你利用时间杠杆,创造了更大的收益,但时间毕竟有限,你很难打破时间的魔咒,实现效益的倍增。

那,怎么办呢?这时候,你要掌握第二个杠杆:团队杠杆。

一个人再优秀,也不可能过团队,当你利用好团队杠杆,复制成功经验,叠加优势,就能成倍数地创造效益。

如何利用团队的杠杆,创造更大的价值呢?

首先,你找到团队杠杆的支点,即共同的目标和价值。

没有共同的目标和价值,你就很难推动团队去做事情。

团队缺乏意愿,你推一步走一步,那目标实现起来就会非常困难。

所以,你要找到每个人的内在动机,把个人的目标和团队的目标联系起来,当团队有了自驱力凝聚力,也就更容易做出成果。

你也要复制你的经验到团队,并且带领团队,去创造更大的业绩。

如何带好团队?从以下五个方面着手:

1、调整团队状态。了解员工的想法,找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工自驱力。

2、培养工作习惯。你要以身作则地培养团队良好的工作习惯,比如今日事今日毕的工作习惯,做事分轻重缓急的习惯,等等。

3、检测工作流程。帮助团队校准方向,让他们走在正确的路上。

4、提升工作技能。了解员工的短板,提升他的工作技能,帮助他拿到业务结果。

5、善用办公工具。运用一些办公工具,帮助团队提升工作效率

记住这句话:一个人可以走得很快,但是一群人是可以走的很远。

03、业务杠杆:放大价值

除了时间杠杆、团队杠杆外,你还要掌握业务杠杆。

为什么同样的时间,配置同样的团队,会做出不一样的业务结果?

关键就在于,每个人对业务的理解不同。

很多时候,对业务的理解程度,决定了你能成为哪种人。

业务杠杆的支点,是客户价值

你要知道客户是谁,客户需要什么,你能提供什么,而不是只想着你自己要做些什么。

如果你脱离客户,不能为客户创造价值,那你做这个事又有什么意义呢?

所以,你一定要深度理解客户,理解业务,并不断提升自身的业务能力

那么,如何理解业务,提升自身的业务能力呢?

第一个,深度思考。理解客户的关键需求,在一厘米宽的地方,向下深挖一公里。

站在高楼俯瞰全局,深入本质,挖掘什么才是真正的客户需求,思考为客户提供什么价值,团队要拿到什么结果。

第二个,每日精进。理解业务后,你要具备胜任业务的关键能力。

当你不断精进你的业务能力,每天都会比前一天进步,今天比昨天做得好。慢慢地,你的能力会越来越强,才能创造更大的价值

第三个,不断复盘。无复盘,不进步,无复盘,不成长。

复盘是一个人成长最快的方式。唯有不断复盘、提炼经验,对业务理解越来越透彻,你的每一次努力才会更有价值。

硅谷著名投资人纳瓦尔在《纳瓦尔宝典》中把人分成了两种:一种是“利用了杠杆的人”,一种是“没有利用杠杆的人”。在他看来,真正优秀的人,都有“杠杆思维”,懂得利用杠杆去撬动更大的收益

作为管理者,你需要掌握三个杠杆:利用时间杠杆,做最重要的事情,去提升效率;利用团队杠杆,找到共同目标和价值,形成叠加优势;利用业务的杠杆,深度理解客户需求,创造更大的价值。


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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。