自大是人性,谦卑是修养

导语:如何成为谦卑的领导者?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

01、什么样的领导受欢迎?

曾经在网上,看过这样一个问题,你最不喜欢什么样的领导?

下面有一条高赞的回答,不喜欢把自己当领导的领导。

这一句话乍一听有点抖机灵,但越琢磨,越有味道。

很多领导确实喜欢把自己当成领导,通常来说,会有如下表现:

听不进去别人的意见,一定要让下属按照自己的想法做。

当下属提出不同的意见,他就会和下属“沟通”,沟通的目的并非是找到最好的解决方法,而是辩论,证明自己是对的。

当下属按照他说的做了后,没有效果,他也不肯反思自己的错误,认为是下属没有执行到位。

他还因为过去的成功,有优越感,总是喜欢以权力压人。

相较之下,现在的职场人更喜欢平和的管理者

自大是人性,谦卑是修养。事实上,把自己当领导的领导正在被抛弃,而谦卑的领导者通常受人欢迎。

02、那么如何成为谦卑的领导者

1.认识到自己的不足

正如达克效应能力越强的人,往往越谦卑。而能力越低的人,往往自视甚高。

如果一个人认为自己什么都知道,也就等于拒绝了学习的可能。

行业换了,公司换了,业务线换了,按照原来的老方法未必能取得成功,旧地图是找不到新大陆的,不能迷信过去的成功经验。

同样,如果认为自己是团队当中,最厉害的那个人,也就意味着无法看到他人的优点。

事实上,美就在那里,只是缺乏发现。真正谦卑的人,能知其雄,守其雌。虽然自己很强大,但也能欣赏他人,总是能看得见他人的优点,能够用人所长。

他也有胸怀用比自己更牛的人,因为他深刻的认识到,管理是通过团队拿结果,一个人永远强不过一支团队。

2.倾听他人的声音

当领导者认为自己不是无所不能,存在不足,那么也就给了其他人发现问题的机会。

前一段时间,东方甄选的CEO接受采访时讲道:“董宇辉说,公司有很多问题,需要改进,找谁沟通。我告诉他,你跟我沟通就行了。然后董宇辉每天就给我提出各种各样的问题。”

然后东方甄选的CEO就配合解决这些问题,你看,这就是领导的格局。

当下属提出问题的行为得到鼓励,团队里的其他人也愿意站出来,去发现问题,并且解决问题。

要知道,哪怕能力再强的领导者都不可能面面俱到。在一家公司、一个团队,存在很多复杂、且权限不明的问题,已经被很多人发现了,但他们却视若不见,根本不会提出来。

为什么?

或许他也有提出来的冲动,但以前提出来,没有得到重视,领导不尊重他的建议,他没有成就感。他们觉得不值得,就不会提出来。

如果想成为一个受欢迎的领导者,那么就要认真听他人的建议,并且尊重。

当有人提出不同的看法时,不要辩论,而是要进行沟通,追求结果最大化。

德鲁克《卓有成效的管理者》中说过,决策不是找到唯一正确的答案,而是在正确的答案中做出正确的选择。

所以别争输,而是看结果,这才是成年人该有的智慧。

3.有利他之心

真正谦卑的人,都有一颗利他之心,愿意帮助下属。日本经营之圣稻盛和夫说:“以无私之心,带动众人”。

内心有力量感和安全感的人,才愿意成就别人,缺乏力量的人,总希望被人认可,而不愿意花时间去认可别人。

受欢迎的领导,从来不对下属说:“你给我这么干,你给我那么干。”

这一类领导之所以爱发号施令,是他们误会了管理,他们认为管理是管人,就在管理当中表现出权威性,为了管而管。

但管理的核心是管理目标,最终是为了拿到结果。而管人,是为了驱动人去完成目标。

搞清楚了这一点,就明白了,领导者要向下负责。不是要指挥下属,而是站在他们背后,为他们给予启发和必要的支持:

要完成我们一起定的目标,你觉得应该怎么干?
说说你的看法?
你认为我们怎么做,才能给客户提供价值
为了完成目标,你需要我为你提供什么样的支持?
……

这么做,能避免下属成为一个只会执行不会思考的人。

虽然要强调执行力,但执行也要思辨的执行。领导者的方法未必是最好的,不要为下属兜底,而是要让他有自己寻找方法的能力

如果领导怎么说,他就怎么干,在一家公司三年五年,可能也没有什么长进。世界是在变化的,他可能不仅没有升值,反而贬值了。

值得跟随的领导会成就员工,帮助员工成长,教给员工做人的标准和做事的标准,让他成为一个更好的人。

最后总结一下,把自己当成领导的领导越来越不受欢迎,人人都爱谦卑的领导。如何成为谦卑的领导者?从心态上,认识到自己的不足。从行动上,倾听他人的声音。从思维上,有利他之心。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。