组织诊断的12种模型工具,一键收藏!

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组织诊断五部曲.doc

找到影响企业发展的“痛点”,找到现象背后的问题,才能真正的解决问题。

诊断是优化的起点,也是OD的起点,诊断就是透过现象看本质,从界定制约企业发展的核心“痛点”出发,思考如何有效提升企业核心竞争力和发展效能

诊断思维:透过现象看本质

诊断五部曲之一:个性建模。要根据自己企业的特点,找到适合自己的诊断维度和诊断工具。

诊断五部曲之二:优选方法。在诊断方法选择上,建议多种手段并存,如问卷法、资料梳理法、访谈法专家会议法等。

诊断五部曲之三:过程把控。在诊断过程中,要做好项目计划,做好过程把控。过程把控一般建议采取项目管理的方式。

诊断五部曲之四:形成报告。诊断要形成诊断报告,一个好的诊断报告,要具备结构合理、逻辑清晰、观点明确、论据充实的特征。

诊断五部曲之五:改进方案。诊断只是手段,改进才是目的,所以诊断报告达成共识后,需要针对性的提出改进方案。

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组织诊断工具模型一览.doc

组织诊断工具模型

一、力场分析
该模型相对易于理解并且易于可视化,模型可以识别组织内的驱动力和约束力。

二、列维特模型
这是另一个相对简单的模型,指定了组织内部的特定变量,而不是驱动力;这些变量包括:任务变量、结构变量、技术变量和人的变量。

三、利克特系统分析
利克特在他的框架中论述的组织维度包括动机沟通互动决策目标设定,控制绩效

四、开放系统理论
开放系统理论是一种探讨组织和其环境关系的概念架构或途径,而不是一组具有逻辑关系的假说或定律。具有开放系统特性的组织,能够自我运作、自我调节,并根据外在环境的变因而决定运作的原则。

五、韦斯伯德“六盒模型
韦斯伯德在他的组织模型中提出了六大类,包括目的,结构,关系,领导力,奖励和有用的机制

六、组织分析一致性模型
此模型与Leavitt的模型非常相似;它还保留了韦斯伯德六盒模型的正式和非正式系统。该模型基于现代组织诊断模型共有的几个假设。

七、麦肯锡7S框架
七个变量包括结构,策略,系统,技能,风格,人员和共同价值观。结构定义为组织或组织结构图的框架。

八、技术政治文化(TPC)框架
蒂奇( Tichy)通过他的组织框架,更直接地关注变革管理。他认为有九种组织变革杠杆。

九、高绩效框架模型
高绩效规划框架评估一个组织的当前绩效水平,以便规划干预措施,将该组织转变为一个高绩效系统。

十、诊断个体群体行为
哈里森设计了一个诊断组织内个人和群体行为的模型。这种模式有点独特,因为它侧重于组织绩效工作生活质量等产出。

十一、组织绩效与变革因果模型
在卡兹和卡恩的一般系统理论中,外部环境盒子代表输入,个人和组织绩效盒子代表输出。反馈在两个方向间循环,模型中剩下的盒子代表一般系统理论的转换态。

十二、组织智能模型
该模型由Falletta2008年进行了改进和发布。该模型包括几个与B-L模型相似的要素,以及推动员工敬业度绩效的其他关键因素和指标

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OD总监教你如何做组织诊断.ppt

组织诊断主要是搜集10个关键问题的答案:
1.我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务?
2.我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当?
3.我们的管理团队团结并且配合默契?
4.是否有大量高绩效人才,任职于其能发挥最大才能的岗位上?
5.我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩?
6.组织结构是否反映企业的价值源泉?
7.对重大决策的个人角色、责任职权是否清晰明了?
8.我们是否有执行变革的能力
9.在业务成功的关键环节中,我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色?
10.我们是否有高绩效文化

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企业经营组织诊断.doc

资料清单
1.企业经营组织结构图
2.职位说明书
3.职员考核表
4.企业系统图
5.企业有关经营组织会议记录
6.职员履历

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组织诊断三要素:模型、方法和流程.doc

如何判断组织诊断是成功还是失败?

衡量组织诊断工作指标满意度指标,也就是说,只有向“客户”最终提供出真实、有效的资料、报告和建议,并且得到大部分人的认同才算真正的成功。如果想做到最后的成功,组织诊断的三个关键问题就必须充分的结合起来。
1.模型是整体思考的框架
2.方法是实现数据呈现的手段
3.流程诊断项目落实的根本

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组织诊断和设计工具.ppt

组织诊断和设计工具分为:

1.组织有效性评价工具:衡量组织有效性的传统方法,有目标评价法、系统资源评价法、内部过程评价法、利益相关者评价法。

2.战略导向
发展阶段导向
目标市场导向
竞争能力导向
战略措施导向

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